Ressources humaines - GRH

Étudiante en Xe année de XXXX à XXX je souhaiterais participer à votre mission de XXX les XXX. Je pense que mon profil saura retenir votre attention, car j'ai acquis une grande expérience en communication en participant à la vie associative. En effet je suis responsable communication pour la Junior Entreprise de mon école XXXX et également...

"Une productivité maximale et un client roi totalement satisfait : deux notions qui, aujourd'hui, dans toutes les entreprises de services du monde, imposent la mise en place d'un management de la manipulation". Tel est présenté le documentaire "Aliénation" qui est tiré de la série "La mise à mort du travail" de Jean-Robert Viallet basé sur une...

Il s'agit d'évaluer la gravité de la faute par rapport aux perturbations que cette erreur a causées sur l'entreprise, mais également regarder la jurisprudence et si elle est bien fondée. Il faut apprécier les faits de par l'environnement : jurisprudence, ancienneté, ancienne sanction (dossier). Il faut ensuite prendre une décision : une sanction...

Dans une de mes journées de travail, la saisie de l'arrêt de travail représente plus de 30% de mon temps. Le processus de saisie prend en compte la saisie de l'arrêt de travail, la recherche, l'attente et la communication entre les différents services tels que les services du salarié absent et le différent centre tel que le centre administratif...

Cette présentation à pour objectif de comprendre l'impact des stratégies de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) sur la performance économique des entreprises. La RSE comprend les actions à caractère social, humain et de développement durable contribuant au retour d'impact qu'exerce l'entreprise auprès de ces citoyens. À travers les...

La situation actuelle d'une entreprise est la suivante : le nombre de salariés total au siège est de 76, le nombre de salariés au forfait est de 26 et les salariés soumis au changement sont 50. Le temps de pause est d'une heure sans tranche horaire précise. L'amplitude horaire est une journée 9h-17h (horaires de bureau). Les usines ne sont pas...

Voici la situation de crise à gérer : pendant la nuit du 11/02/2016, 25 réfugiés syriens pénètrent l'enceinte de l'usine. Ils coupent le grillage et s'installent sur le parking. Une alarme s'est déclenchée, la société de sécurité s'est déplacée et le directeur les a rejoints. Que revendiquent les réfugiés ? Ils demandent à être accueillis et...

Fondée en France en 1957 par Gaston Lenôtre, LENÔTRE est une entreprise prestigieuse. Elle a su s'imposer et devenir le leader de la gastronomie de luxe, avec plus de 14 000 collaborateurs, 52 boutiques en France et à l'international (13 pays). Notre savoir-faire traditionnel s'exporte pour "émoustiller les papilles" dans le monde entier. Avec...

La fonction personnel traduit les relations homme/entreprise. Elle concerne la gestion des hommes au travail, c'est-à-dire des ressources humaines par analogie avec celle des ressources techniques ou financières. Ces relations sont fortement dépendantes de l'état de l'environnement économique, technique et socioculturel. La fonction personnel a...

Gestion des ressources humaines : 1) la gestion des hommes au travail dans les organisations. 2) une fonction de l'entreprise ; un ensemble d'activités ayant un rôle spécifique à jouer en rapport à la mission générale de l'organisation, et notamment de permettre à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant à ses...

Définition Gestion des ressources humaines : "l'ensemble des activités qui mettent en place, développent et mobilisent les individus dont les organisations ont besoin pour atteindre leurs objectifs". Elle renvoie de manière très directe avec les verbes (mettre en place : embauche, recrutement ; développer : formation, développement personnel ;...

La rémunération est plus un art qu'une technique, puisqu'il faut la considérer dans des perspectives multiples en raison de ses nombreuses incidences, la gestion de la rémunération peut être envisagée dans des perspectives tant économique, politique, juridique, psychologique, symbolique, sociale que stratégique et synergique. La rémunération a...

Six raisons justifient l'enseignement des outils et des pratiques GRH dans une formation universitaire en gestion. Derrière chaque produit ou service de n'importe quelle entreprise, il y a des individus qui les créent, les produisent et les vendent. Par exemple, Google a 61814 salariés et trois millions de candidatures chaque année, l'entreprise...

Il y a certaines vérifications à faire avant la conclusion du contrat. On regarde s'il y a des priorités à l'embauche. S'il y a besoin d'un temps plein, alors on le propose en interne à un temps partiel de l'entreprise. Il y a priorité d'embauche pour le licencié économique de mon entreprise, le salarié actuellement en suspension de contrat...

Avec respect, je prie votre bien vaillance de bien vouloir prendre en considération ma présente demande d'emploi au sein de votre entreprise qui m'apparait être le lieu où je pourrais offrir mes services. Aussi cela me paraît tout à fait correspondre à mes aspirations professionnelles et ainsi me permettre de me perfectionner.

L'une des missions principales des ressources humaines est de faire en sorte que l'entreprise ait en permanence les effectifs et compétences nécessaire. En effet, pour éviter les difficultés et coûts supplémentaires, la fonction ressources humaines doit maintenir l'équilibre entre les ressources de l'entreprise et ses besoins, aussi bien en ce...

Le recrutement est complexe ; dans un contexte économique difficile, il y a proportionnellement plus de candidats formés sur un poste en particulier que de postes disponibles. Afin de départager les différents profils de candidats qui seront en mesure d'assurer les tâches confiées, on peut imaginer "le candidat idéal", qui posséderait les...

Selon Peretti, la fidélisation des salariés correspond à l'ensemble des mesures permettant de réduire le souhait de départ de ses salariés. Le salarié fidèle est celui qui présente une ancienneté significative dans l'entreprise, et aura une très faible propension à rechercher un autre poste à l'extérieur de l'entreprise. La fidélisation des...

La gestion prévisionnelle des ressources humaines suppose l'adaptation quantitative et qualitative des ressources humaines aux besoins de l'activité de l'entreprise. Il y a des variations en besoins, et des facteurs externes conjoncturels, par exemple Carlton l'été, Amazon qui passe de 180 à 450 salariés travaillant sept jours sur sept du 1er...

Il existe quatre dimensions du recrutement, tout d'abord une dimension stratégique avec l'acquisition des ressources humaines nécessaires à l'activité et au développement de l'entreprise (par exemple, les émigrants mexicains dans le secteur agricole). Est-ce que la compétence est stratégique ? Où recruter ? Deuxièmement, il existe une dimension...

L'objectif est d'aligner les pratiques de gestion des ressources humaines à la stratégie de l'entreprise (croissance et rentabilité). Il existe plusieurs facteurs de compétitivité de la firme et des formes de flexibilité des ressources humaines. La compétitivité coût et la flexibilité externe des ressources humaines sont interchangeables pour...

Il s'agit de penser la carrière en période de changement ainsi que d'évaluer des opportunités en référence à d'autres employeurs. La gestion des carrières est un compromis entre les besoins de l'entreprise et les attentes des salariés. Le premier gestionnaire de carrières de l'individu est l'individu lui-même. Une politique de gestion des...

La mise en oeuvre d'une politique de mobilité interne est la base d'une bonne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Si l'entreprise met en oeuvre une évaluation des compétences, si elle tient compte des possibilités d'évolution de ses collaborateurs et si elle met en place les formations pour accompagner les évolutions, la...

Ce document est un rapport de mission au sein de la société anonyme Dubois. On y analyse le processus détaillé et le planning précis de l'ensemble de l'opération de la restructuration de l'entreprise. Sont traités les reclassements, les aspects juridiques et les risques potentiels. On y fait également le chiffrage de la dernière fiche de paie de...

Les auteurs qui nous concernent sont le philosophe Wilhem Dilthey (début XXe siècle), le sociologue Karl Manheim (1923), et Strauss et Howe (1993-2000). Voici une définition de la génération : "en sociologie le terme génération ou cohorte désigne une sous-population composée de membres ayant à peu près le même âge ou ayant vécu à la même époque,...

Ce document PowerPoint s'intéresse à la formation en entreprise dans le cadre des ressources humaines. Il commence par faire un horizon du secteur et des chiffres de la formation professionnelle continue. On comptabilise environ 1200 heures de stage pour un volume annuel de 27 milliards d'euros, 22 millions de stagiaires et 50000 organismes de...

L'employeur est tenu d'effectuer le paiement de salaires vis à vis de ses salariés en tant que rémunération de la prestation de travail fourni, de l'administration fiscale et sociale avec un versement aux dates convenues, mais aussi de son entreprise pour l'information et la comptabilisation des paiements. La règle générale pour un salarié...

Pourquoi une demande de recrutement est-elle exprimée ? Un poste s'est libéré définitivement ou momentanément (retraite, démission, rupture conventionnelle, licenciement, congé de maternité, maladie, formation, o) Besoin de mener à bien un projet L'entreprise reconnaît que la mission existe et elle est prête à investir. L'entreprise considère...

Ce document est un tableau récapitulatif concernant les taux des principales cotisations pour l'année 2017. Il liste les différents régimes au 1er janvier 2017, ainsi que la répartition employés/salariés en pourcentages. Ainsi pour l'URSSAF, la répartition se fait entre l'assurance maladie, la solidarité autonomie, les allocations familiales,...

Le jeton de présence est un moyen de rémunérer les administrateurs et les membres du conseil d'administration ou du conseil de surveillance pour leur participation aux réunions. Cette rémunération est en principe basée sur leur assiduité. On la verse aux administrateurs, aux membres du conseil de surveillance, ainsi qu'au président du conseil...