Étude de cas en Ressources humaines - GRH

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128 résultats

21 juin 2020

L'e-recrutement suffit-il à la performance ?

Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH

L'arrivée des nouvelles générations sur le marché du travail, qui va de pair avec le départ des plus anciens à la retraite, a obligé les entreprises à revoir les méthodes de recrutement. Avec la concurrence qui s'intensifie chaque année un peu plus dans une grande majorité de secteurs...

09 juin 2020

Comment faire de la diversité un facteur de succès pour l'entreprise ?

Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH

Le contexte mondial actuel, et depuis déjà de nombreuses années, se caractérise par un accroissement fort de la circulation de différents capitaux, de biens et de services. Cet accroissement est à l'origine d'un grand nombre de nouvelles migrations internationales. Et ce phénomène s'est...

10 Sept. 2019

Auchan Corporate Culture

Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH

If it is based on informal variables, corporate culture can be materialized in the form of a charter annexed to the rules of procedure, displayed in local and distributed to new employees, for example. Also, if large structures are familiar, smaller only very rarely mastered and can neither...

04 Janv. 2019

La mise à mort du travail, épisode 2 Aliénation - Jean-Robert Viallet (2009)

Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines - GRH

"Une productivité maximale et un client roi totalement satisfait : deux notions qui, aujourd'hui, dans toutes les entreprises de services du monde, imposent la mise en place d'un management de la manipulation". Tel est présenté le documentaire "Aliénation" qui est tiré de la série "La...

13 déc. 2018

Ressources humaines : rôle et importance des arrêts de travail

Étude de cas - 10 pages - Ressources humaines - GRH

Dans une de mes journées de travail, la saisie de l'arrêt de travail représente plus de 30% de mon temps. Le processus de saisie prend en compte la saisie de l'arrêt de travail, la recherche, l'attente et la communication entre les différents services tels que les services du salarié...

23 Sept. 2018

Rapport de conseil des ressources humaines : réduire le temps de la pause déjeuner

Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH

La situation actuelle d'une entreprise est la suivante : le nombre de salariés total au siège est de 76, le nombre de salariés au forfait est de 26 et les salariés soumis au changement sont 50. Le temps de pause est d'une heure sans tranche horaire précise. L'amplitude horaire est une...

23 Sept. 2018

Rapport de conseil des ressources humaines : le cas d'une communication de crise

Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH

Voici la situation de crise à gérer : pendant la nuit du 11/02/2016, 25 réfugiés syriens pénètrent l'enceinte de l'usine. Ils coupent le grillage et s'installent sur le parking. Une alarme s'est déclenchée, la société de sécurité s'est déplacée et le directeur les a rejoints....

06 Mars 2018

La fidélisation des salariés : le cas de l'entreprise Onet

Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines - GRH

Selon Peretti, la fidélisation des salariés correspond à l'ensemble des mesures permettant de réduire le souhait de départ de ses salariés. Le salarié fidèle est celui qui présente une ancienneté significative dans l'entreprise, et aura une très faible propension à rechercher un autre poste à...

17 déc. 2017

La gestion générationnelle : un enjeu pour les entreprises

Étude de cas - 13 pages - Ressources humaines - GRH

Les auteurs qui nous concernent sont le philosophe Wilhem Dilthey (début XXe siècle), le sociologue Karl Manheim (1923), et Strauss et Howe (1993-2000). Voici une définition de la génération : "en sociologie le terme génération ou cohorte désigne une sous-population composée de membres ayant à...

21 avril 2015

Politiques et pratiques de rémunération

Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines - GRH

Une description d'emploi selon les tâches et les activités dresse une liste des tâches et des responsabilités dites régulières et occasionnelles. Cela permet de faire la distinction entre ces deux types de tâches et/ou responsabilités. La méthode de description générique est plutôt axée sur les...

12 déc. 2014

De la gestion du personnel au management des Ressources Humaines

Étude de cas - 13 pages - Ressources humaines - GRH

De la gestion administrative à la gestion des RH - Des finalités fondamentalement distinctes - La gestion administrative du personnel : paye, congés, absences, statuts, retraite … - La gestion du personnel : potentiels, concours, recrutements, mobilité, carrières…. - La gestion des RH...

01 Sept. 2014

Issues about reward in Human Resources Management

Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines - GRH

Reward is one of the most important things in Human Resources Management. It can be defined as the compensation people receive for their contribution to an organization or firm. It deals with the implementation of strategies in order to reward people fairly and equitably. How can compensation be...

16 juil. 2014

L’externalisation du recrutement du personnel intérimaire : le fonctionnement de l’entreprise de travail temporaire Adecco

Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH

Auparavant, Autoliv faisait appel à 3 entreprises de travail temporaire (ETT) pour obtenir des contrats de mise à disposition de personnel intérimaire. Ces agences (Bis , Manpower et Ranstadt) étaient situées à l'extérieur de la ville où l'usine se situe, dans un rayon de 30 kilomètres. Autoliv a...

09 juil. 2014

Équité salariale chez Gemma

Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH

La démarche pour implanter un programme d'équité salariale, dont les employés vont bénéficier des salaires proportionnels aux exigences de leurs emplois consiste à : - analyser les emplois en colligeant systématiquement de l'information sur chacun d'eux - décrire ces emplois dans un document en...

04 juin 2014

La procédure de recrutement au sein de l'entreprise DATMA au Maroc

Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH

DATMA est une entreprise de confection, spécialisée dans la chemise et le chemisier. Elle a vu le jour en 1997 pour devenir en peu de temps un des pionniers de la confection de la chemise au Maroc. Actuellement, elle emploie près de 600 personnes réparties sur huit chaines de production, dont...

13 mai 2014

Recruitment and integration

Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines - GRH

The acquisition of a competent workforce motivated and involved in social and economic success of the company, work teams , support personnel , the HR department and the individual himself in the organization. The issue of retention is important, young people are more sensitive to balancing work...

04 déc. 2013

Etude de cas : Deutsch Decor International

Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines - GRH

Deutsch Decor international company, multinationale spécialisée dans le meuble et l'accessoire de maisons connait une croissance importante grâce à sa réactivité et à sa politique de prix. La société a plusieurs magasins dans le monde entier, dans ce cas précis celui-ci se trouve à Montréal....

08 Oct. 2013

Mc Cain : quelle stratégie face à l'inquiétude croissante concernant l'obésité ?

Étude de cas - 8 pages - Ressources humaines - GRH

- Position éthique de Mc Cain: ils s'engagent à ne pas faire de pub aux enfants de moins de 12 ans. - En réduisant la quantité de sel et d'huile dans toute sa gamme de produits de pomme de terre. McCain soutient que ces chiffres sont très bas déjà. - Ils sont fabriqués avec des ingrédients...

17 juil. 2013

Organizational behavior: Motivation and/or empowerment

Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH

Employee motivation is a recurring term of XX and XXI th century. Indeed, companies are looking to increase their production desperately and employee motivation may be a key factor. In addition it can help on the social development of many employees unhappiness, especially today. This paper will...

14 juin 2013

3G HRM - Case study

Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH

During the last 15 years we have seen notable changes the Human Resource management function. Today we consider that there have been three different levels in the evolution of the HR function. The first generation of HR, was dedicated to the “Personnel Administration“, what we consider...

30 mai 2013

Advantages of e-recruitment

Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines - GRH

The online recruitment (or e-recruitment) is the process of matching people and appropriate job offers thanks to the internet tool. It is also the process to hire them using the internet. Usually and nowadays, the most common form of online recruitment is the ads of jobs that we can find on job...

06 mai 2013

Analyse de la fonction ressources humaines

Étude de cas - 21 pages - Ressources humaines - GRH

1948 : 1er bureau aux Etats-Unis 1957 : Implantation en France 2005 : Loi Borloo Manpower est un des leaders mondiaux de services dans le domaine de l'emploi. Présent dans 80 pays. Chiffre d'affaires de 22 milliards de $ en 2011. Réseau de 4 000 agences. Expertise du marché du travail local.

18 Mars 2013

People with disabilities at work

Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines - GRH

Anyone can be touched by disability, following an accident or illness. Anyone can become disabled. A disability is all the difficulties encountered by people to react to a situation of life. Disability is not just people in wheelchair. There are six different disability's groups: -Motor...

20 févr. 2013

L'Oréal : le recrutement, un processus virtuel ?

Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines - GRH

L'Oréal est dans la liste des « employeurs préférés » en France, en Europe (4ème) et au niveau mondial (14ème). En 2010, l'Oréal a recruté 2 500 cadres en CDI au niveau mondial et environ 2 600 stagiaires (avec pour objectif un tiers par le jeu Reveal). En France, le groupe a recruté 500 jeunes...

06 févr. 2013

Online recruitment

Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH

It is well known that the recruitment of new employees in an organization is one of human resources managers' main activities. Their job is to make sure they find the right person for the right job. Today, as we continue to hear about the crisis and the always-increasing unemployment rate, we are...

06 févr. 2013

BMW: Human resources

Étude de cas - 10 pages - Ressources humaines - GRH

International firms are more and more dealing with an International orientation by developing the business in new emerging markets and consolidating the loyal ones. In order to be effective, they have to control the financial structure and the Human Resources in the same time. Both of these...

22 Janv. 2013

L’entreprise Cosmeto Line

Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH

Notre laboratoire « Cosmeto Line », présent sur le marché depuis 1993, recherche dans le cadre de son développement un directeur commercial et développement. Le poste est basé sur la Côte d'Azur. Profil : De formation supérieur, vous possédez une expérience d'au moins 8 ans. Vous parlez un...

05 Nov. 2012

Quelle est la nouvelle stratégie ressources humaines de SKI SPORT ?

Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH

SKI SPORT, société Algérienne créée en 1996, basée à Chréa Wilaya de Blida, développe, produit et commercialise du matériel d'équipements sportifs, spécialisés dans le domaine du ski pour la haute compétition. SKI SPORT emploie 180 salariés aujourd'hui contre 55 en 2002. Les salariés sont...

22 Oct. 2012

La mobilité professionnelle des femmes chez Philips France Suresnes

Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines - GRH

L'accord sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes chez Philips France Suresnes: - Basé sur l'accord national du 19 juin 2007 - Importance particulière au développement du rôle des femmes au sein de la société. S'engage: - Libre accès à la mutations et à l'embauche; - A...

03 Sept. 2012

Mise en place d’une politique d’accueil pour les nouveaux salariés dans l’entreprise Michel & Augustin

Étude de cas - 10 pages - Ressources humaines - GRH

Le métier de cette entreprise est, la conception, la fabrication et la commercialisation, de biscuits, de gâteaux apéritifs, de smoothies, de yaourts à boire, de glaces au yaourt et de compotes en gourde. Sa mission est, de faire sourire le monde, tout en véhiculant ses valeurs qui sont : la joie...

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