Pilotage des entreprises, changement organisationnel, inclusion et diversité, structure d'entreprise, stratégie d'attractivité, stratégie de rétention, talent management, stratégie de recrutement, GEPP Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, onboarding, culture d'entreprise, GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, plan stratégique, formation professionnelle, estimation budgétaire
Résolution de 3 mises en situation professionnelle diverses au sein d'entreprises fictives.
[...] - Ateliers de résolution de problèmes : Organiser des ateliers avec les employés pour discuter des avis négatifs et pour co-créer des solutions aux problèmes soulevés. - Plan d'amélioration continue : Établir un plan d'action pour résoudre les problèmes spécifiques identifiés, comme l'amélioration des processus RH ou l'augmentation de la transparence dans la communication des décisions de l'entreprise. 1.2) Pour promouvoir la marque employeur de Maxilia et mettre en valeur ses pratiques RH, voici un plan d'action détaillé : - Élaboration et Promotion de la Proposition de Valeur Employé (PVE) : - Créer une PVE distinctive qui souligne les avantages de travailler chez Maxilia, tels que les opportunités de développement professionnel soutenues par la convention collective et un environnement de travail inclusif et bienveillant. [...]
[...] Afin de répondre favorablement à ces besoins il est nécessaire d'avoir recourt à ces différentes ressources : - Experts Formateurs - Supports de Formation Innovants - Aménagement Horaires de Formation Il est nécessaire d'attribuer un budget dédié à ces actions formatives, représentant un investissement essentiel pour l'efficience de notre personnel et la compétitivité de notre société. Je suis à votre entière disposition pour toute discussion approfondie sur ce sujet. Bien cordialement, Responsable des Ressources Humaines 2a) Le budget de l'année N-1 est de euros. Il est précisé que ce budget va augmenter encore, et pour répondre aux nouveaux besoins liés aux nouveaux recrutements, Mr. LEGUEN a décidé d'augmenter le budget formation de cette année. Par conséquence le nouveau budget sera de 9 948.651 x 1.05 = 10 446 euros. [...]
[...] Situation professionnelle 2 - Maxilia * A. Dossier 1 - Piloter une stratégie d'attractivité et de rétention 1.1) L'analyse de la situation de Maxilia se concentrerait sur l'impact des critiques négatives sur les plateformes comme Glassdoor, notamment sur la perception de l'entreprise par les candidats potentiels et l'engagement des employés actuels. Il conviendrait d'établir des indicateurs clés : - Taux de turnover : Examiner les tendances sur 6 mois à 1 an pour identifier toute augmentation suite aux avis négatifs. [...]
[...] L'évaluation de Mr. SILK montre plusieurs points forts qui sont pertinents pour un poste de chef d'équipe en maintenance : a. Compétences Techniques : Mr. SILK a démontré une bonne maîtrise dans plusieurs domaines clés tels que l'électricité, où il est passionné et possède des habilitations obligatoires, ainsi qu'une bonne connaissance des machines automatisées et de la production assistée par ordinateur. b. Diagnostic et Résolution de Problèmes : Il a des capacités avérées dans l'identification et la programmation des pannes complexes, ce qui est critique pour un rôle de supervision technique. [...]
[...] Évaluation et Ajustement Continu du Processus d'Onboarding - Instituer des points de contrôle réguliers pour recueillir des retours d'information de la part des nouveaux employés et ajuster le programme d'onboarding en conséquence. Ces points de contrôle pourraient inclure des enquêtes de satisfaction, des entretiens de suivi à intervalles définis, et des groupes de discussion. Intégration des Pratiques RH dans l'Onboarding - Offrir des ateliers sur les politiques spécifiques telles que l'égalité des chances, la diversité et l'inclusion, et la santé mentale au travail pour que les nouveaux employés comprennent non seulement leurs droits et avantages, mais aussi les valeurs et les attentes de Maxilia. [...]
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