La société DELIGNES est un installateur de matériel téléphonique, ayant un réseau de 40 agences dispersées dans toute la France. Les agences interviennent principalement pour effectuer des premières installations, des adjonctions et des contrats d’entretiens. Chaque agence est responsable d’une zone géographique et est composée d’un directeur d’agence, d’un directeur commercial et d’un directeur technique. Afin de satisfaire à la stratégie de l’entreprise c’est à dire continuer à développer les ventes en fidélisant les clients acquis et en obtenant de nouveaux clients tout en s’assurant d’une bonne rentabilité pour financer la croissance, un contrôleur de gestion a été recruté.
I. Rappel du contexte
II. Première partie
A. Objectifs du directeur d'agence
B. Variables d'actions du directeur d'agence
C. Tableau de bord du directeur d'agence
II. Deuxième partie
A. Variables d'actions des Directeurs Techniques et Commerciaux
d'agence
B. Tableau de bord du directeur technique
C. Tableau de bord du directeur commercial
III. Troisième partie
A. Variables d'actions du directeur des achats
B. Tableau de bord du directeur des achats
Guide relatif aux procédures relatives au contrôle interne dans les hôtels et les restaurants. Extrait: 2.1 Les factures reçues des fournisseurs doivent être rapprochées, avec la demande d'achat le bons de commande, la bon de l'invitation et bons de réception correspondants et ce avant leur comptabilisation 2.2 Les soldes...
Document: Le leasing en Tunisie : traitement comptable et régime fiscal; séminaire de 60 pages Extrait: La norme comptable tunisienne relative aux contrats de location (NCT 41) qui a repris la quasi-totalité des dispositions de la norme 17 de l'IASC, définit le contrat de location comme étant un accord par lequel le bailleur cède au preneur...
vendredi 08 mai 2009
Dans la concurrence mondiale actuelle, qui nécessite le développement et le renouvellement du tissu économique à travers l'émergence de produits et services nouveaux, la compétitivité sur les marchés s'avère impérative pour la pérennité de toute entreprise et dont la performance devrait être améliorée en permanence et ceci pourrait être...
Document: Le contrôle de gestion et le tableau de bord, cours de 185 pages
mardi 25 novembre 2008
Les objectifs du diagnostic financier sont, comme les destinataires, multiples : - Les actionnaires et les investisseurs : leur diagnostic reposera sur une logique financière(rentabilité financière, plus-value...) car ils souhaitent connaître l'état financier d'une cible potentiel. L'objectif est donc de calculer l'effet de levier et de...
Les soldes intermédiaires de gestion permettent d'analyser la formation du résultat, particulièrement du résultat d'exploitation, en le décomposant en résultats successifs. Le tableau des soldes intermédiaires de gestion est alors très utile, ce dernier peut également être dénommé compte de résultat fonctionnel. Ces soldes intermédiaires de...
Selon la norme comptable n 1, le contrôle interne est un processus mis en euvre par la direction, la hiérarchie et le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs : protéger les actifs, garantir la fiabilité de l'information, promouvoir l'efficience et l'efficacitéo L'objectif de...
70% des dirigeants de PME déclarent ressentir au moins une mesure de durcissement de la part de leur banque, contre 64% en décembre 2010, selon le dernier baromètre de la CGPME. Les banques françaises financent l'économie. Les banques françaises remplissent leur mission de financement de l'économie. La France est le seul pays d'Europe où les...
devient
Pimido.com utilise des cookies sur son site. En poursuivant ta navigation sur Pimido.com, tu en acceptes l'utilisation. Privacy Policy
