Finance - Comptabilité et gestion

Thèmes abordés

Master CCA Comptabilité Contrôle de gestion Audit, finance, compte de résultat, méthode du direct costing, méthode des coûts complets, méthode ABC, paradoxe de Condorcet, stratégie d'entreprise

Résumé du document

Le document correspond à un cas pratique en Contrôle de gestion (16 questions-réponses) de niveau Master 1 CCA.

Extraits

[...] Nous allons chiffrer les hypothèses de la question 5 sachant que les aspirateurs classiques nécessitent plus de main-d'?uvre, car ils sont peut-être plus complexes à assembler et que les aspirateurs sans sac (ASS) sont plus modernes et peuvent être plus automatisés dans leur production. - La main-d'?uvre directe coûte 30 euros de l'heure. - Les aspirateurs classiques nécessitent 2 heures de main-d'?uvre par unité. - Les aspirateurs sans sac (ASS) nécessitent 1 heure de main-d'?uvre par unité. - Le coût des machines est de 50 euros de l'heure. [...]

[...] Il est probable que la sous-traitance offre un équilibre entre la nécessité d'innovation rapide et la flexibilité requise pour ajuster la production en réponse à des conditions de marché changeantes, comme le suggère le contexte de l'Annexe 4. La sous-traitance peut également être vue comme un moyen de contournement des limites de la production interne et des séries plus longues, qui pourraient ne pas être adaptées à la demande fluctuante ou à la stratégie de diversification rapide des produits. En optant pour la sous-traitance, la direction peut ainsi s'assurer que l'entreprise reste compétitive tout en évitant les risques associés à des changements majeurs dans les processus de production internes. [...]

[...] 13) La stabilité de la configuration de pouvoir au sein de ZALENOTTI France dépend de plusieurs facteurs, y compris la croissance de l'entreprise, les changements dans le marché, et les évolutions internes. Si l'entreprise a connu une expansion significative ou des changements dans sa stratégie commerciale, il est probable que la configuration de pouvoir ait évolué pour s'adapter à ces nouveaux défis. Les évolutions pourraient inclure une plus grande décentralisation des décisions, une collaboration accrue entre différents départements, ou un renforcement du rôle des actionnaires et des investisseurs dans la prise de décision stratégique. [...]

[...] Avrieux, en revanche, suggère de recourir davantage à la sous-traitance et Monnetier semble être le plus flexible, indiquant une ouverture à argumenter sur la longueur des séries. L'argumentation en faveur de la sous-traitance semble découler d'un processus de négociation et de compromis. Avrieux et Monnetier sont en désaccord avec l'idée de Bourget sur les séries plus longues, mais Avrieux est prêt à considérer la sous-traitance comme une alternative, ce qui est également le choix préféré de Monnetier. Cela indique une inclination naturelle vers la sous-traitance comme solution de compromis, tenant compte des réserves exprimées sur les autres options. [...]

[...] Aspirateurs sans sac (ASS) La gamme ASS est profitable, suggérant une bonne adéquation entre les coûts et les prix de vente. Cela pourrait encourager l'entreprise à investir davantage dans cette ligne en augmenter les efforts de marketing et de distribution pour capitaliser sur la rentabilité des ASS et d'explorer de nouvelles innovations ou améliorations de produit pour renforcer la position sur le marché. Il est essentiel de noter que la décision de maintenir, d'adapter ou de supprimer une ligne de produit devrait prendre en compte les implications à long terme, y compris l'impact sur l'ensemble du portefeuille de produits et l'image de l'entreprise. [...]