L'équipe alpha chez Technomécanica - Énoncé d'application pratique

Thèmes abordés

Technomécanica, équipe alpha, leadership, management, Daniel Goleman, gestion du temps, équipe

Résumé du document

L'entreprise Technomécanica fabrique des composants métalliques pour l'industrie automobile. L'équipe Alpha, composée de 15 opérateurs, fonctionne sur deux postes en rotation hebdomadaire. C'est une équipe expérimentée, mais récemment fragilisée par le départ d'un ancien chef d'équipe très apprécié.
Sophie, 38 ans, a été nommée manager de cette équipe il y a 3 mois. Elle a une bonne connaissance technique, mais son leadership est encore en construction. L'équipe est traversée par des tensions : manque de motivation, hausse des retards, conflits latents entre anciens et jeunes opérateurs.

Correction non fournie

Extraits

[...] Elle impose une nouvelle méthode sans discussion, arguant de l'urgence de livrer un client important. 6. Elle encourage chacun à exprimer des idées pour améliorer la sécurité et propose un vote sur les solutions à mettre en place. Partie 3 - Mises en situation : gestion du temps Consignes : Discutez en groupe et proposez au moins une réponse concrète à chaque situation suivante. En quoi votre solution est-elle compatible avec un leadership efficace ? 1. Un opérateur est en retard de façon chronique. [...]

[...] L'équipe alpha chez Technomécanica - Énoncé d'application pratique Étude de cas Contexte général L'entreprise Technomécanica fabrique des composants métalliques pour l'industrie automobile. L'équipe Alpha, composée de 15 opérateurs, fonctionne sur deux postes en rotation hebdomadaire. C'est une équipe expérimentée, mais récemment fragilisée par le départ d'un ancien chef d'équipe très apprécié. Sophie ans, a été nommée manager de cette équipe il y a 3 mois. Elle a une bonne connaissance technique, mais son leadership est encore en construction. L'équipe est traversée par des tensions : manque de motivation, hausse des retards, conflits latents entre anciens et jeunes opérateurs. [...]

[...] Qu'est-ce qui peut motiver un manager d'atelier comme Sophie dans son travail quotidien ? 2. Quelles formes de reconnaissance peuvent être motivantes pour les opérateurs, au-delà du salaire ? 3. Quels signes peuvent indiquer une baisse de motivation dans l'équipe ? 4. Comment Sophie pourrait-elle redonner du sens au travail de chacun ? Partie 5 - Techniques simples d'influence Consignes : Réfléchissez à ces situations et proposez une ou deux techniques d'influence (simples, éthiques, réalistes) que Sophie pourrait utiliser pour influencer positivement son équipe. [...]

[...] Associez-les à l'un des 6 styles de leadership selon Goleman : A. Visionnaire - B. Coaching - C. Social - D. Consensuel - E. Élitiste - F. Autocratique Pour chaque item, indiquez le style dominant et expliquez pourquoi. Attitudes à classer : 1. Sophie exprime à l'équipe que « l'avenir de l'atelier dépend de sa capacité à gagner en autonomie collective ». 2. Elle s'entretient avec deux jeunes opérateurs en difficulté pour les aider à mieux gérer leurs priorités et à monter en compétence. [...]