Comment attirer les jeunes sur les métiers d'exécution tels que soudeur, tuyauteur, chaudronnier et agent de maintenance ?

Thèmes abordés

Sidérurgie - Métallurgie, génération Y, valeur de marché, marché du travail, motivation des salariés, pyramide des besoins de Maslow, jeunes diplômés

Résumé du document

Le concept de jeune est à rapprocher fortement de la notion aujourd'hui particulièrement usitée de « génération Y » accompagnée de ce que l'on nomme désormais la « génération Z ». En 2015, selon l'Institut National de la Statistique et des Études Économiques (INSEE), les 20/34 ans représentaient 21,90% de la population âgée de 15 ans et plus, soit 11 516 680 personnes. Ces générations Y, aussi parfois appelées « millénial », recoupent une approche sociologique des générations qui tend à considérer les écarts culturels et d'approche du monde du travail entre les différents âges et cherche à en définir les caractéristiques.

Extraits

[...] - L'équilibre avec la vie personnelle : Cette dimension est paradoxalement autant mise en avant par les jeunes que par les recruteurs en charge de leur recrutement pour l'organisation19. Elle n'en reste pas moins une caractéristique à même de faciliter le recrutement des plus jeunes générations particulièrement dans la mesure où elle facilite la logistique et, de manière personnelle, la gestion conjointe de la vie personnelle et professionnelle, particulièrement dans un contexte de perte de puissance du modèle familial reposant sur la figure du male breadwinner.20 - La socialisation par le travail : Cette approche concerne notamment la capacité de l'emploi à apporter une source de socialisation satisfaisante. [...]

[...] Ainsi, il est possible de déterminer plusieurs variables dans la motivation au travail qui seront, dans un premier temps, citées dans le désordre. Nous tenterons ensuite de les hiérarchiser. 1. Les variables de la motivation au travail La motivation au travail peut ainsi avoir plusieurs sources qui justifient et expliquent les efforts demandés par une organisation et qui permettent de déterminer les leviers d'action à disposition d'une organisation pour la motivation de ses salariés : - Le salaire : il est considéré comme le premier et le plus évident des facteurs de motivation. [...]

[...] En effet, le personnel potentiel travaillant comme exécutant dans les entreprises métallurgiques est, structurellement, plutôt une population bénéficiant d'un niveau socioculturel peu développé. Cet élément de nature sociologique est important à l'heure d'étudier les enjeux de la professionnalisation des intervenants à domicile dans la mesure où cette caractéristique explique partiellement l'échec des politiques publiques à permettre au secteur le recrutement du volume de personnes nécessaire pour faire face à la demande croissante dans le secteur28. En effet, le système français s'est montré, à bien des égards, peu efficace à l'heure de limiter la constitution de trappes à inactivité dans une large part de sa population. [...]

[...] - Une importance notable de la dimension sociale de la consommation qui peut, dans une certaine mesure, être étendue aux activités de manière générale et donc à la sphère professionnelle13. Cette approche valorise particulièrement la perception extérieure d'un emploi et donc son attractivité sur le plan symbolique. Dès lors, il apparaît ainsi que les dimensions importantes de l'approche du travail et de la consommation pour les plus jeunes générations se rapprochent, marquant là une approche à la fois consumériste, mais également très conditionnelle du travail. [...]

[...] Les plus jeunes générations sont ainsi sensibles à des titres différents à cette stratégie et à leur niveau de conscience ou d'acceptation. Aucune étude à ce jour n'a réellement permis de déterminer si les plus jeunes générations sont plus ou moins sensibles, plus ou moins conscientes de ce que le socialisme traditionnel aurait appelé une forme d'aliénation par le travail. IL semble cependant possible d'avancer que ces mêmes générations semblent, au moins sur le plan formel, particulièrement réticentes à toute forme de contrôle hiérarchique strict. [...]