Gestion stratégique et politique d'entreprise - Activité de contrôle et de planification

Thèmes abordés

Planification stratégique, contrôle stratégique, stratégie d'entreprise, Balanced Scorecard, contrôle interne, organisation

Résumé du document

La planification stratégique est une façon organisée de décider comment mettre en place les stratégies de l'entreprise. Selon Mintzberg (1994), c'est un système pour rendre les stratégies existantes pratiques. Elle aide à choisir et à appliquer la stratégie de l'entreprise en suivant des étapes précises. La planification stratégique est différente de choisir la stratégie. Choisir la stratégie, c'est la formulation stratégique. La planification explique comment réaliser cette stratégie.

Extraits

[...] Elle aide à choisir et à appliquer la stratégie de l'entreprise en suivant des étapes précises. La planification stratégique est différente de choisir la stratégie. Choisir la stratégie, c'est la formulation stratégique. La planification explique comment réaliser cette stratégie. La planification stratégique a des avantages : - Elle donne une vision globale de l'entreprise. - Elle aide à savoir comment utiliser les ressources. - Elle pense au futur. - Elle met tous les chefs d'accord sur la stratégie. - Elle fait réfléchir aux problèmes de mise en place. [...]

[...] 2. Les unités ont tendance à demander un budget plus élevé. V. Sources Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2018), Fundamentals of Strategic Management. Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2020) : Casos de Direccion Estratégica, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2022) : La Direccion Estratégica de la Empresa. Teoria y Aplicaciones, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. [...]

[...] Un audit stratégique examine les parties de l'entreprise touchée par la stratégie. Il peut être large ou précis, formel ou informel, et utiliser des informations chiffrées ou des avis. Le Balanced Scorecard est un outil pour vérifier si les objectifs importants de l'entreprise sont atteints de différents points de vue : financier, clients, fonctionnement interne et amélioration. Il regarde les objectifs, les mesures, les niveaux atteints et les actions à mener. Un système d'information aide l'entreprise à avoir les informations nécessaires au bon moment pour contrôler. [...]

[...] Les vendeurs pourraient concentrer leurs efforts dans la vente des produits qui ont un prix plus élevé, et oublier le reste. - Centre de profit : Le succès est mesuré par le profit réalisé (revenus moins coûts). Des prix de transfert internes peuvent être nécessaires pour les échanges entre unités. 1. L'unité peut essayer de maximiser son profit isolément, en oubliant le reste de l'entreprise (p. ex., en oubliant les synergies). 2. Les transactions internes peuvent poser un problème. - Centre d'investissement : Le succès est mesuré par le retour sur investissement (profit par rapport à l'argent investi). [...]

[...] Aligné avec le précédent, il pourrait ignorer la qualité du produit? 3. ? et ainsi, cela pourrait finalement créer un problème pour le reste de l'entreprise. 4. Il peut ignorer certains autres coûts indirects, non affectés à l'unité, comme la formation, la recherche et le développement? - Centre de revenus : Le succès est mesuré par l'argent des ventes généré. 1. Il existe des moyens potentiellement négatifs d'augmenter le volume des ventes (p. ex., réduire le prix de l'unité en dessous du coût de production). 2. [...]