Projet EDEN - Création d'un institut de beauté - publié le 18/06/2025

Thèmes abordés

STMG Sciences et Technologies du Management et de la Gestion, institut de beauté, franchise, création d'entreprise, BFR Besoin en Fonds de Roulement, compte de résultat, bilan prévisionnel, chiffre d'affaires, trésorerie, embauche, amortissement, investissement

Résumé du document

Il s'agit d'un projet d'ouverture d'un institut de soins à Nogent-sur-Marne par Mme Lami, sous le statut de franchise. Mme Lami a une formation et de l'expérience professionnelle dans ce domaine, et souhaite à présent ouvrir son propre institut. Ce projet est financé par un emprunt de 100.000€ et un apport en capital de 15.000€. L'emprunt sera fait sur une durée de 7 ans, la durée du contrat de franchise, au taux de 1,5%.

Extraits

[...] Mais cela ne met pas en péril la santé financière de l'entreprise, même si le résultat de l'entreprise et la trésorerie diminuent fortement : le résultat passe à 3.813? et la trésorerie à 30.204,24?. Si l'activité des six premiers mois se passent conformément aux prévisions, il sera donc envisageable d'embaucher une nouvelle employée au mois de juin pour soutenir et développer l'activité de l'institut. Mais on peut s'interroger sur la nécessité d'embaucher quelqu'un si cela ne permet pas d'augmenter le chiffre d'affaires. [...]

[...] Projet EDEN - Création d'un institut de beauté 1 Contexte du projet Il s'agit d'un projet d'ouverture d'un institut de soins à Nogent sur Marne par Mme Lami, sous le statut de franchise. Mme Lami a une formation et de l'expérience professionnelle dans ce domaine, et souhaite à présent ouvrir son propre institut. Ce projet est financé par un emprunt de 100.000? et un apport en capital de 15.000?. L'emprunt sera fait sur une durée de 7 ans, la durée du contrat de franchise, au taux de (voir tableau d'amortissement dans le document Excel). [...]

[...] Il ne peut pas développer sa stratégie, sa communication ou ses produits comme il le souhaiterait. Enfin la franchise est en général plus chère qu'une création classique, car il faut payer un droit d'entrée, une redevance initiale puis des royalties régulièrement. Du côté du franchiseur, cela lui permet d'élargir son concept commercial, de développer des établissements sur le territoire, sans avoir à subir les coûts de création de ces établissements. La franchise est également une source de revenus importante puisque le franchiseur perçoit des droits d'entrées et des redevances. [...]

[...] 3.4 Pas de cartes d'abonnements et cabines de bronzage Nous avons noté lors de la première simulation que les cartes d'abonnements sont très rentables pour l'entreprise, mais pas du tout pour les clients, à moins de réaliser plus de 3 soins dans le moins. Nous avons également pu voir que l'espace bronzage était une activité rentable. C'est pourquoi dans cette simulation nous allons étudier un scénario sans carte d'abonnements, où le prix moyen de tous les soins seraient de 20? HT, et en gardant l'espace bronzage. Les abonnements représentaient la majeure partie du chiffre d'affaire, les retirer provoque une baisse de 19% du chiffre d'affaires, mais les cabines de bronzage compensent cette perte. [...]

[...] Cela garantie dès le départ un certain nombre de clients (ceux qui connaissent déjà la marque), sans avoir besoin de faire autant de publicité que dans le cas d'une ouverture classique où il faut rapidement se faire connaitre pour attirer les clients. La franchise est donc un peu moins risquée. Elle permet également de bénéficier d'un accompagnement tout au long de l'activité, aussi bien en termes de formation aux métiers, que d'assistance dans certaines démarches administratives. La mise en commun des outils entre les réseaux de franchisés : outils de gestion, outils logistiques, informatiques, juridiques? facilite également la gestion de l'entreprise. [...]