Gestion stratégique et politique d'entreprise - Le support organisationnel de l'implémentation de la stratégie

Thèmes abordés

Gestion d'entreprise, support organisationnel, GRH Gestion des Ressources Humaines, leadership, culture organisationnelle, Mintzberg, soutien organisationnel, management du changement

Résumé du document

Le soutien organisationnel est crucial pour la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise. Il fait également partie du contexte interne où les stratégies sont élaborées (viabilité de la stratégie). Les principaux éléments du soutien organisationnel sont la structure organisationnelle, le management et le leadership, la gestion des ressources humaines et la culture organisationnelle.

Extraits

[...] La structure organisationnelle sera normalement modifiée, brisant les équipes et les dynamiques. La politique RH peut également évoluer (attraction, développement et rétention). Sources : Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2018), Fundamentals of Strategic Management. Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2020) : Casos de Direccion Estratégica, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2022) : La Direccion Estratégica de la Empresa. Teoria y Aplicaciones, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. [...]

[...] Il existe une relation clé entre la structure organisationnelle et la stratégie d'une entreprise. La stratégie influence la structure : C'est la relation la plus forte. Les changements dans la stratégie d'une entreprise entraînent des changements dans sa structure organisationnelle. La structure suit la stratégie. La structure conditionne la stratégie : Elle influence le pouvoir et la prise de décision, ainsi que les niveaux inférieurs de la stratégie. L'ajustement entre la structure et la stratégie est essentiel pour la performance. [...]

[...] Idéal pour les organisations talentueuses. - Laissez-faire : permet aux gens de faire ce qu'ils doivent faire à leur façon, en leur fournissant ce dont ils peuvent avoir besoin. Parfait pour travailler avec des talents extrêmes. - Bureaucratique : idéal pour gérer strictement avec les commandes et les lignes directrices de l'entreprise, en ignorant les besoins ou les idées des gens - Orienté vers les personnes : comprend les forces, les faiblesses et les possibilités de développement des personnes qui l'entourent. [...]

[...] Le rôle du leadership : Les managers et les leaders jouent des rôles importants dans la mise en ?uvre de la stratégie. Idéalement, les managers devraient également être des leaders. Le style de leadership conditionne la stratégie et doit être aligné avec elle. Le leadership a des rôles liés à l'orientation de la stratégie, à la culture organisationnelle, à la conception organisationnelle et à la gestion des aspects politiques Différents types de leadership existent : - Leader naturel : personne ne nomme le/la chef, mais il/elle émerge de l'organisation quand les crises arrivent. [...]

[...] Pouvoir centralisé, supervision directe, très informel, faible spécialisation, système d'information basique. Typique des petites entreprises. Lié à la segmentation ou à la différenciation. - Fonctionnelle (U-Form) : Différenciation par procédure, normalement fonctionnelle. Différentes fonctions interdépendantes, incluses dans des unités spécialisées, ce qui favorise l'efficacité. Nécessite de la coordination. Entreprises peu ou moyennement diversifiées. - Divisionnelle (M-Form) : Critère d'objectif utilisé : produits, marchés . Fonctionne comme plusieurs entreprises en une, chacune indépendante et responsable de ses stratégies compétitives, tandis que le siège social gère le niveau corporatif. [...]