Gestion stratégique et politique d'entreprise - Évaluation et implémentation de la stratégie

Thèmes abordés

Choix stratégique, politique d'entreprise, résistance au changement, changement organisationnel, acceptabilité stratégique, faisabilité stratégique, matrice McKinsey, adéquation stratégique, système administratif

Résumé du document

Le choix stratégique consiste à sélectionner parmi différentes alternatives stratégiques en vue de leur mise en oeuvre. Ce processus est complexe en raison de l'incertitude, de la nature complexe des décisions, de l'influence de décisions passées, de la rationalité limitée des décideurs, des influences politiques (parties prenantes), de l'intuition et des conflits d'intérêts entre les parties prenantes.

Extraits

[...] Est-elle alignée sur la mission, la vision et les objectifs stratégiques ? Profite-t-elle des opportunités et fait-elle face aux menaces de l'environnement ? Utilise-t-elle les forces et protège-t-elle les faiblesses de l'entreprise ? Des modèles théoriques (Matrice BCG) et des données empiriques peuvent aider à évaluer l'adéquation. - Faisabilité stratégique (Strategic Feasibility) : L'entreprise dispose-t-elle des ressources et des compétences nécessaires pour mettre en ?uvre la stratégie ? La mise en ?uvre est-elle possible pour l'entreprise ? Cela prend en compte la disponibilité des l'adéquation organisationnelle et le timing. [...]

[...] Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2020) : Casos de Direccion Estratégica, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2022) : La Direccion Estratégica de la Empresa. Teoria y Aplicaciones, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. [...]

[...] - Acceptabilité stratégique (Strategic Acceptability) : Les parties prenantes (stakeholders) accepteront-elles la stratégie, en particulier les plus critiques ? L'acceptabilité est évaluée en termes de création de valeur, de risque financier et de risque politique. Il est important de mesurer l'impact de la stratégie sur les parties prenantes et leurs réactions potentielles. II. L'implémentation de la stratégie La mise en ?uvre (implémentation) de la stratégie comprend les activités et les décisions nécessaires pour mettre une stratégie en pratique afin d'atteindre sa mission et ses objectifs, compte tenu des limitations de ressources, de capacités et de temps. [...]

[...] Au sein de l'entreprise, on sent que les choses vont changer. La deuxième est la mise en place de ce changement. La dernière étape permet donc de remettre de la stabilité au sein de l'entreprise car le changement est fait pour qu'il dure dans le temps. La résistance au changement peut se manifester à différents niveaux : individuel (en raison de la peur des changements, désireux de protéger le statut, les perceptions, la personnalité ou même les utilisations personnelles), groupal (défendre le statut et les intérêts du groupe ou même l'antisystème) et organisationnel (la structure, les processus et la culture actuels). [...]

[...] Les capacités de gestion et de leadership sont essentielles. C'est le rôle principal du CSO (Chief Sustainability Officer). III. Le changement organisationnel Le changement organisationnel est constitué des activités de management visant à introduire activement des changements dans l'organisation de l'entreprise pour permettre son fonctionnement. Il découle d'un désalignement stratégique ou d'un désalignement organisationnel. Les changements peuvent être déclenchés par des événements tels que des changements stratégiques, des changements environnementaux ou internes. Ils peuvent être anticipatifs ou réactifs. L'équipe de direction est le principal moteur du changement et a besoin de compétences techniques (afin de concevoir des structures, des procédures, des systèmes de gestion et des politiques en matière de RH) et de capacités de leadership (traiter la partie « douce » : comportements, dynamiques, culture . [...]