Gestion stratégique et politique d'entreprise - L'internationalisation de l'entreprise

Thèmes abordés

GEA Gestion des Entreprises et des Administrations, internationalisation, économie internationale, entreprise multinationale, concurrence internationale, politique de pénétration, marché mondial, stratégie internationale

Résumé du document

Une firme multinationale est une entreprise ou un groupe qui opère dans de nombreux pays. Elle a une perspective globale de création de valeur, cherchant à optimiser la valeur pour l'ensemble de la corporation plutôt que pour chaque pays individuellement. La multinationalité est une question de degré et dépend du nombre de pays où l'entreprise est présente, de la relation entre ces pays et du poids de ses activités étrangères.

Extraits

[...] - La firme peut acquérir de nouvelles ressources et capacités. - Possibilité de distribuer les risques entre différents pays. Inconvénients d'être une multinationale : - La conception d'une stratégie globale est plus difficile que pour un seul pays. - Présence de risques additionnels. - Complexité de la gestion due aux différences de cultures et de marchés. Il y a différentes raisons d'entrer sur de nouveaux marchés internationaux : Raisons internes : réduction des coûts, taille minimale efficace, recherche et exploitation de ressources, réduction du risque. [...]

[...] (2018), Fundamentals of Strategic Management. Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2020) : Casos de Direccion Estratégica, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2022) : La Direccion Estratégica de la Empresa. Teoria y Aplicaciones, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. [...]

[...] Étape 2 : Choisir une méthode Le choix dépend des caractéristiques externes (marché) et internes (ressources), ainsi que des objectifs et des risques. - Exportation : Recommandé pour les petites entreprises, les nouveaux entrants et ceux qui craignent le marché cible. Avantages : utilisation des capacités sous-utilisées, pas de risque de pays, économies d'échelle. Inconvénients : coûts logistiques et tarifs, le contrôle est limité sur la distribution. - Coopération : Recommandé pour l'adaptation aux besoins locaux, les nouveaux entrants dans un pays et pour économiser de l'argent. [...]

[...] Avantages : partage des risques, acquisition de savoir-faire, parfois une obligation (ex : Cuba). Inconvénients : le partenaire apprend aussi, divergences d'objectifs, coordination globale difficile. - Investissement direct : DIY (Do It Yourself) : Recommandé pour les entreprises auto-confiantes, différenciées et géantes. Avantages : contrôle complet, protection du savoir, facilité de développement de stratégies globales. Inconvénients : assumer tous les risques, coûteux, risque de manquer de saveur locale. La gestion de la firme multinationale : Plusieurs aspects rendent la gestion d'une firme multinationale différente et plus difficile Localisation : décision d'implanter des activités à l'étranger en fonction de l'avantage concurrentiel recherché, de la possibilité de fragmenter le processus, de la pertinence des ressources locales et internes, et des coûts d'entrée. [...]

[...] Industries multidomestiques : la position concurrentielle d'une entreprise dans un pays est différente de sa position dans les autres ; les firmes peuvent créer un portefeuille de stratégies. Les dernières activités de la chaîne de valeur sont plus importantes. Peu importe dans quel type d'industrie une entreprise se trouve, il y a plusieurs stratégies multinationales possible : Stratégie globale : accent mis sur la réduction des coûts, production centralisée, produits standardisés, contrôle centralisé par le siège, peu d'adaptation locale. Exemple : Jack Daniel's. [...]