Savoir inspirer : le leadership

Thèmes abordés

Leadership, intelligence logique, intelligence émotionnelle, posture managériale, posture de leadership, influence, mentorat, Daniel Goleman

Résumé du document

Leadership vient de l'anglais "leader", le chef, désigné par ses pairs. Il peut être défini comme la capacité d'un individu à influencer, à motiver, à rendre les autres capables de contribuer à l'efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres. Le manager est respecté pour ce qu'il fait (intelligence logique - domaine du comment) et pour ce qu'il est (intelligence émotionnelle : inspire et guide - domaine du pourquoi).

Extraits

[...] Quel style de leadership est utilisé ? A. Visionnaire – B. Coaching – C. Social – D. Consensuel – E. Élitiste – F. Autocratique Réponse Autocratique Leadership autoritaire, utile en situation de crise ou d'urgence, mais à manier avec parcimonie pour ne pas démobiliser l'équipe. Situation 2 : La vision de Claire Claire réunit son équipe autour d'une nouvelle ambition : « D'ici deux ans, nous serons la référence de l'innovation durable dans notre secteur. » Elle parle de sens, d'avenir, sans micromanager. [...]

[...] L'efficacité et le contrôle priment sur l'adhésion ou la participation. Ce style peut être utile en situation de crise, mais génère souvent frustration et passivité. Exemple : Un·e patron·ne qui impose ses décisions sans concertation, avec une direction très verticale. Type de leadership Forces Limites Contextes adaptés Visionnaire Inspire, donne du sens, mobilise autour d'un futur commun Peut être déconnecté du réel, difficile à concrétiser à court terme Transformation, innovation, changement stratégique Coaching Développe les talents, responsabilise, favorise l'autonomie Nécessite du temps, parfois perçu comme trop lent ou flou Développement individuel, apprentissage, équipes en croissance Social Crée de la cohésion, un climat de confiance et d'empathie Risque d'éviter les conflits ou de diluer les décisions Projets collectifs, contexte associatif ou collaboratif, équipes sensibles Consensuel Lenteur, risque de Prise de décision partagée, paralysie par excès de écoute, sentiment d'équité débats Gouvernance horizontale, projets multi-acteurs, organisations démocratiques Élitiste Recherche d'excellence, exigence, valorisation du talent Peut être excluant, créer des tensions ou un sentiment d'infériorité Environnements très compétitifs ou artistiques, entreprises d'élite, think tanks Rapide, clair, efficace en situation d'urgence Crises, urgence, armée, Démobilise, crée projets avec forte dépendance ou frustration, contrainte de temps ou de freine la créativité sécurité Autocratique Ces styles ne sont pas exclusifs : un bon leader est souvent caméléon, capable d'alterner selon les situations. [...]

[...] Qualité d'un bon leader Sait donner du sens tant dans la direction que dans le contenu. Donne l'exemple par une attitude positive et confiante. Bon communicant, gestes amples, regard direct, voix posée, parle peu, écoute beaucoup. Croit dans ses collaborateurs. Attentif aux détails et aux réactions de ses collaborateurs. Reste optimiste et combatif. Adapte son comportement en fonction des situations. Styles de leadership (Daniel Goleman) Leadership visionnaire Leadership consensue l Leadership coaching Leadership social Leadership élitiste Leadership autocratiq ue Leadership visionnaire Un·e leader visionnaire est centré·e sur l'avenir. [...]

[...] Quel style de leadership est utilisé ? A. Visionnaire – B. Coaching – C. Social – D. Consensuel – E. Élitiste – F. Autocratique • Elitiste Réponse • Le leader « élitiste » pousse par l'exemplarité et la performance. Inspirant pour les meilleurs mais parfois décourageant pour les autres. Situation 6 : Mentor dans l'ombre Isabelle accompagne deux jeunes recrues chaque semaine. Elle les aide à formuler leurs objectifs et apprend à les faire progresser par euxmêmes. Quel style de leadership est utilisé ? [...]

[...] Autocratique Réponse Visionnaire Claire donne un cap, inspire l'avenir et fédère autour d'un but commun, idéal en période de changement ou de réinvention. Situation 3 : Les bobos de l'équipe Après un trimestre difficile, Karim propose un déjeuner d'équipe et passe la semaine à rencontrer chacun pour parler bien-être, stress et ambiance. Il remet les liens humains au centre. Quel style de leadership est utilisé ? A. Visionnaire – B. Coaching – C. Social – D. Consensuel – E. Élitiste – F. [...]