Gestion stratégique et politique d'entreprise - Management d'entreprise diversifiée

Thèmes abordés

Portfolio, stratégie d'entreprise, création de valeur, audit, performances, entreprise diversifiée, planification stratégique, contrôle financier, contrôle stratégique, portefeuille d'activités, matrice BCG, matrice McKinsey, matrice ADL

Résumé du document

Maximiser la valeur des actions détenues par les actionnaires est la mission principale d'une entreprise à long terme. Cependant, la diversification d'entreprise n'apporte pas toujours de la création de valeur. Plusieurs facteurs en sont la cause : tout d'abord, la concurrence se déroule principalement au niveau des activités individuelles, les coûts de la diversification peuvent devenir excessifs, les actionnaires peuvent diversifier leurs risques de manière autonome et la diversification peut parfois être motivée par les objectifs personnels des dirigeants plutôt que par une logique de création de valeur pour les actionnaires.

Extraits

[...] Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2020) : Casos de Direccion Estratégica, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. Navas Lopez, J.E. &Guerras Martin, L.A. (2022) : La Direccion Estratégica de la Empresa. Teoria y Aplicaciones, Thomson-Reuters-Civitas, Cizur Menor, 6° Ed. [...]

[...] Gestion stratégique et politique d'entreprise - Management d'entreprise diversifiée Stratégie d'entreprise et création de valeur : Maximiser la valeur des actions détenues par les actionnaires est la mission principale d'une entreprise à long terme. Cependant, la diversification d'entreprise n'apporte pas toujours de la création de valeur. Plusieurs facteurs en sont la cause : tout d'abord, la concurrence se déroule principalement au niveau des activités individuelles, les coûts de la diversification peuvent devenir excessifs, les actionnaires peuvent diversifier leurs risques de manière autonome et la diversification peut parfois être motivé par les objectifs personnels des dirigeants plutôt que par une logique de création de valeur pour les actionnaires. [...]

[...] C'est un modèle typique de la diversification non liée. Analyse de Portfolio : L'analyse de portefeuille est un ensemble d'outils qui aident à prendre des décisions concernant le portefeuille d'activité d'une entreprise. Ces modèles permettent de refléter l'intérêt stratégique de chaque business ainsi que sa position compétitive sur le marché. Il y a des avantages et des désavantages à ce genre de modèle : Pour : Très visuel, donne l'information en un coup facile à créer, intuitif, standardisé et bien connu. [...]

[...] Influencer un business (influence sur le planning et le contrôle) . Influencer les relations (promouvoir les synergies et influer sur le contrôle) . Services corporatifs (Centraliser et économie de gamme) . Développement corporatif (attractivité, prix d'entrée, amélioration) Unités stratégiques de business : Une unité stratégique de business est un groupe de business homogènes d'un point de vue stratégique, pour lequel on peut formuler une stratégie compétitive commune. Des business différents ont des environnements différents et des facteurs de succès critiques différents. [...]

[...] Ce modèle est typique de la diversification liée - Le modèle du contrôle stratégique : Le siège social exerce une influence modérée sur la planification stratégique des unités (souvent par le biais de conseils) et met en place un contrôle stratégique rigoureux, cherchant à équilibrer les objectifs financiers et stratégiques. - Le modèle du contrôle financier : Le siège social a une implication limitée dans la gestion des unités stratégiques de business, qui bénéficient d'une grande autonomie. Le contrôle exercé est principalement de nature financière et il peut être très strict, même à court-terme. Dans ce modèle, la stratégie d'entreprise peut être axée sur l'acquisition et la vente d'entreprises. [...]