Management & organisation

Au vu des conjectures économiques et sociales de la société, et suite à l'étude approfondie du marché public, le directeur de projet souhaite avec votre accord répondre à un appel d'offres concernant la fourniture de gants de soins au Groupement de commandes ULISS dont le coordinateur est le Service départemental d'Incendie et de secours des...

La production d'un bien ou d'un service nécessite la combinaison de facteurs de production. Traditionnellement, les facteurs de production sont regroupés en trois catégories : - Travail (salarié ou indépendant) - Capital (biens utilisés pour la production), on distingue le capital fixe (machines et équipements) et le capital circulant (les...

L'environnement de l'entreprise est l'ensemble des éléments externes susceptibles d'influencer son activité et son équilibre. Il peut se définir comme l'ensemble des forces extérieures qui agissent et réagissent au profit ou à l'encontre de l'entreprise... Les étapes du cycle de la vie de l'entreprise : - la gestation -...

Objectifs de compétence : - Maîtriser les méthodes d'évaluation des risques : définitions de notions spécifiques (accident du travail, accidents de trajet, maladie professionnelle,), la sécurité en chiffre, la conséquence de la non-sécurité (enjeux humains, économiques, juridiques). - Identifier les aspects juridiques et réglementaires :...

Le marché est un lieu de confrontation de l'offre et de la demande d'un bien ou d'un service donné. Ce lieu peut être physique, mais très souvent maintenant il est virtuel. Il existe trois types de marchés, le premier étant le marché du travail. Il s'agit d'un marché sur lequel l'entreprise va se procurer les ressources humaines dont elle a...

L'entreprise correspond à sa raison d'être. L'entreprise doit dégager des bénéfices en satisfaisant des besoins. Certaines personnes font le choix de créer une entreprise dans le but d'avoir un certain "pouvoir". Ainsi une entreprise doit réaliser un profit maximum, satisfaire les besoins des agents économiques et créer des richesses. Cette...

Relations professionnelles (Industrial Relations aux USA. Renvoie à la révolution industrielle, génération d'un mode de production regroupant d'un grand nombre de salariés dans un même lieu avec des syndicats, les patronales), ne pas traduire mot à mot, car on peut confondre avec les relations entre salariés dans une industrie. On parle de...

Les objectifs de ce cours sont de comprendre la nature et l'importance des projets dans l'activité des organisations aujourd'hui, de connaître et comprendre les spécificités de la gestion en mode de projet, de développer une connaissance pratique de plusieurs outils et techniques de définition, de planification et de suivi d'un projet, et enfin...

La gestion des ventes est le poste budgétaire le plus important dans les organisations. Il arrive parfois que les grandes entreprises gèrent moins bien que les petites leurs ventes. Les ventes incluent le marketing, les salaires, la communicationo S'il n'y a pas de profit, il n'y aura pas d'entreprise. L'objectif de gestion des ventes est donc...

Si on prend le cas de Kodak, l'entreprise peut choisir de ne pas se soucier de la concurrence ou le faire trop tard. Elle ouvrirait ainsi la porte aux concurrents qui tenteront de prendre la place dominante dans le marché et de les anéantir. Elle peut aussi ne pas se mettre en perpétuelle mise à jour des besoins clients et laisser de la place...

De toutes les demandes que nous recevons, le seul type qui dépasse ceux qui cherchent un emploi est celui qui cherche des stages. Les deux types proviennent de l'exubérance juvénile sur le travail que nous montrons sur notre site web et un désir de participer à la carrière de leurs rêves. Le marketing est probablement l'un des choix d'emploi les...

Un projet peut être quelque chose de temporaire, avoir un début et une fin, notamment un délai, mais aussi triangle qualité-coût-délai. C'est également quelque chose qui se pense, et qui se fait par étapes avec des phases et des jalons. On a un objectif ; le livrable qui permet de mesurer le succès du projet et qui justifie son utilité. La...

Concernant la gestion d'une entreprise, il y a cinq principales contraintes à résoudre. Premièrement des contraintes techniques : matériel flexible, correspondant aux normes (sanitaires, environnementales), maintenance... qui coûtent de l'argent. Deuxièmement des contraintes commerciales de mise sur le marché : prospecter, commandes, maîtriser...

Environ 600 000 entreprises sont créées par an. 94,6% des entreprises n'ont pas de salariés à leur création, seulement un dirigeant. 99% des entreprises sont limitées à une personne avec des statuts juridiques différents. Il y a l'autoentrepreneur qui bénéficie d'un statut simple, d'un investissement faible et d'une procédure souple/simplifiée....

Le transport routier de marchandises (TRM) est un secteur de poids en France. Le TRM est le mode premier du transport de marchandises. Il joue un rôle économique et social de 1er plan. Malgré cette importance, le TRM subit de nombreuses contraintes, liées à ses caractéristiques mêmes.

La formation est un enjeu stratégique pour la compétitivité des nations dans une économie de la connaissance. C'est encore un enjeu stratégique pour la compétitivité des entreprises ; elle accroît par ailleurs la productivité des salariés (connaissances, habiletés ou attitudes). La formation introduit par ailleurs de nouvelles compétences dans...

La politique d'évaluation vise à piloter les résultats de l'organisation au niveau individuel pour assurer une cohérence entre les objectifs stratégiques de l'entreprise et les comportements des salariés (cohérence verticale). Elle sert à mesurer la contribution des individus pour les rétribuer et enclencher un processus d'apprentissage à...

Aujourd'hui on a des arrangements entre les employés à hauts potentiels et les employeurs. On s'occupe de l'individu au travers de parcours individuels. Plus l'entreprise est grosse et classique, plus les évolutions sont classiques, par contre plus on est dans des PME, plus le parcours est individualisé. Nous sommes par ailleurs dans un contexte...

Une évaluation est un jugement porté par un tiers sur le comportement d'un individu dans l'exercice de ses fonctions. C'est un processus d'appréciation de la valeur des agents pour une meilleure organisation. Les objectifs sont organisationnels, psychologiques (savoir où l'on se situe) de performance et de développement. Il s'agit aussi de...

Le niveau de formation de la population suisse augmente. Le tertiaire passe de 20% à 40%. La Suisse a un taux important de formation continue, représentant en moyenne 70% de la population. Il existe différents types de formation continue, principalement des cours pour cadres (15%), puis des formations en informatique (11%), en santé et médecine...

L'entrepreneur est celui qui crée sa propre entreprise (propriétaire). Le manager est celui qui gère l'entreprise. L'entrepreneur est un agent économique qui a créé lui-même son entreprise. Il est donc propriétaire de son entreprise, qu'il dirige. Dans les PME, il exerce cette fonction seul, alors que dans les entreprises plus importantes,...

Ce document est une liste de deux exercices corrigés concernant l'urbanisation des systèmes d'information en entreprise. Le premier exercice est de définir et décrire une architecture fonctionnelle cible pour le système d'information de l'entreprise, pour répondre au souhait de l'entreprise. Le deuxième exercice proposé est de réaliser une...

Longtemps taboue, la sieste au travail a désormais fait ses preuves sur ses bénéfices et ses avantages au sein des entreprises. D'après Bruno Comby, polytechnicien et auteur de "Éloge de la sieste", celle-ci serait un besoin primordial pour l'être humain. Elle nous permettrait de "devancer" notre nuit de sommeil suivante, car effectivement, une...

Le contrat (accord entre deux parties) électronique est encadré par la loi LCEN, la loi pour la confiance dans l'économie numérique de 2004. La loi Hamon de 2014 encadre également le contrat immatériel, et enfin la loi informatique et liberté de 1978. Un contrat électronique correspond à toute activité économique par laquelle une personne propre...

Il faut se préparer avant une vente ou un rendez-vous, en insistant sur quatre axes. Tout d'abord connaître les détails de l'entreprise : son nom, sa raison sociale, son chiffre d'affaires, ses effectifs, ses produitso Puis on doit s'intéresser à sa gamme de produits : services proposés, prix, liste de produits. Il est aussi primordial de...

Que fait l'organisation lorsqu'elle doit faire face à une innovation radicale ? L'innovation organisationnelle est un des cinq types d'innovations que Schumpeter (1912) a distingué dans ses travaux fondateurs sur l'innovation. Bien que la littérature existante sur l'innovation organisationnelle soit relativement importante, il n'y a pas de...

Exemple d'applications commerciales des technologies récentes : la biochimie avancée et les nouveaux médicaments. La technologie est un déterminant majeur de la pérennité et du développement des entreprises par la génération de revenus et de profits majeurs. La place des technologies nouvelles dans les applications commerciales ne cesse de...

Les dirigeants d'entreprise doivent avoir certaines compétences. des compétences techniques : maîtriser un certains nombre de compétences techniques qui sont variables. Les compétences managériales : ce sont des qualités relationnelles, interpersonnelles qui permettent au décideur de bien communiquer, d'écouter, de déléguer. Il n'y a pas...

Selon Schumpeter, le progrès technique et l'innovation sont au ceur de l'économie, du fait du rôle important de l'entrepreneur. L'entrepreneur selon Schumpeter est celui qui innove, qui prend des risques. D'après la théorie de Schumpeter et la situation de Jacques Tromer, on remarque que c'est un entrepreneur au sens de Schumpeter car c'est un...

Différents acteurs prennent part à un entretien d'évaluation, à commencer par la direction et la direction des ressources humaines (DRH). La création d'un processus adapté est nécessaire pour celui-ci : périmètre (cible ?), fréquence, sanctions, échelles de décisions et outils définis et élaborés par la DRH sont mis en place. Le pilotage est...