Management stratégique

Thèmes abordés

Management stratégique, innovation, concurrence, diversification, internationalisation, fusion acquisition, partenariats, performance, stratégie de pionnier, design, modèle de Bass, effet reine rouge, stratégie de recentrage, intégration verticale, externalisation, culture d'entreprise

Résumé du document

Plus encore que la stratégie, l'innovation fait ressortir le besoin de coopération entre acteurs. Les théorisations actuelles de l'innovation, telle que l'innovation ouverte, impliquent une dimension collective. De même, les notions de clusters, d'écosystèmes, induisent elles aussi l'idée de coopération.
(...)
Les alliances (ou partenariats) stratégiques consistent en des rapprochements entre organisations dans le cadre d'un projet stratégique commun. Certains éléments doivent être tirés de cette définition : les organisations conservent une existence propre ; le rapprochement a une dimension, et donc, un horizon stratégique ; l'alliance supposera une gouvernance contractuelle et des modes de gestion spécifiques.

Extraits

[...] Forte extension au cours des derni`eres décennies (ci-dessous, nombre de M&A source statista) 23 Management stratégique A)​Les objectifs stratégiques des fusions et acquisitions Elément de croissance externe, les F&A ne constituent pas une stratégie en soi. Elles servent toujours une stratégie déterminée au travers du diagnostic et des choix stratégiques. Un certain nombre de raisons impulsives récurrentes : -Augmentation du pouvoir de marché Obtenir des effets de taille et de pouvoir de négociation. Renforcer la présence dans un secteur spécifique. [...]

[...] A)​Les différentes stratégies de diversification 1)​ Définition -La pénétration de marché : Le périmètre d'activité demeure inchangé. Deux difficultés apparaissent généralement : *le risque de riposte de la part des concurrents ; *les limites légales à la concentration. 13 Management stratégique -Le développement de produit suppose de surmonter deux difficultés fréquentes : *le besoin de maıtriser de nouvelles compétences ; *la présence de risques commerciaux et technologiques. -Le développement de marché repose sur deux moyens principaux : *de nouveaux utilisateurs/clients ; *de nouvelles zones géographiques. [...]

[...] Différents types d'entrants : 3 Management stratégique *Les pionniers (first-movers) ; *Les suiveurs (followers) ; *Les entrants tardifs (late entrants). La question se pose surtout de savoir à laquelle des deux premières catégories il vaut mieux appartenir Avantages et inconvénients de la stratégie de pionnier : -Avantages : *Former les préférences des consommateurs ; *Préempter les ressources rares ; *Tirer avantage des coûts de transfert (investissement et apprentissage). -Inconvénients : *Résolution des risques technologiques et commerciaux ; *Incertitudes accrues ; *Risques de passager clandestin. [...]

[...] Distinctions qu'on trouve dans le manuel d'Oslo : La nature de l'innovation : ​ *de produits ; *de procédé ; *marketing → Il s'agit d'une nouvelle façon de proposer, d'emballer les consommateurs un produit déjà existant ; *organisationnelle. Il doit être souligné que la liste n'est pas exhaustive et la qualification de l'innovation est contingente à une industrie. L'intensité de l'innovation : *L'innovation peut être faible, elle est alors dite incrémentale. Notamment lorsqu'elle n'est nouvelle que pour l'entreprise. *L'innovation plus forte est dite radicale. Notamment lorsqu'elle est nouvelle pour le marché. Selon l'industrie dans laquelle elle est placée, l'innovation sera tantôt une innovation de procédé/produit. [...]

[...] Or, il manque dans ce cas-la les contrefactuels 36 Management stratégique Les avions rentrés de combats présentent des impacts de balles sur des parties non essentielles de l'avion et les autres ne sont jamais rentrés La force des stéréotypes : Linda a 31 ans, elle est celibataire, franche, et très brillante. Elle est diplômée en philosophie. Lorsqu'elle etait etudiante, elle etait tres concernee par les questions de discrimination et de justice sociale, et elle participait aussi a des manifestations antinucl´eaires. Selon vous, Linda a-t-elle plus de chances d'être : guichetière dans une banque ? guichetière dans une banque et active dans le mouvement feministe ? [...]