Le fonctionnement d'une association - Questions et réponses
TD - 2 pages - Management organisation
Les parties prenantes dans une association sont nombreuses. En effet, il peut s'agir : - des usagers de l'association dont le rôle est de bénéficier des services qui sont rendus par la structure et qui s'acquittent d'une cotisation pour participer à son bon...
Une entreprise fait appel à vos compétences dans le but d'améliorer les processus d'achat, en amont et aval de la chaîne logistique. Que proposez-vous ?
TD - 2 pages - Management organisation
Pour optimiser la coordination de la supply chain, c'est-à-dire l'ensemble des outils mis en oeuvre pour optimiser la chaîne globale d'approvisionnement, il est nécessaire d'anticiper les actions à mettre en place et répondant au mieux aux besoins d'une firme afin d'éviter...
Initiation à l'analyse de la valeur - Exercice à réaliser par groupe
TD - 8 pages - Management organisation
Pour commencer, vous choisissez, dans une entreprise ou organisation que vous connaissez, un service ou une fonction. Pas question de traiter toute l'entreprise ou toute l'organisation : vous exploseriez en vol ! Vous décrivez cette fonction ou ce service en quelques lignes...
Intégration de système d'information
TD - 10 pages - Management organisation
Tout d'abord, il faudra prendre en compte pour le futur SI que nous sommes une entreprise dispersée c'est-à-dire une même entité, mais avec des sites de production dans 3 villes différentes et le siège à Paris. De plus, nous sommes aussi une entreprise étendue avec des...
Domaine des organisations en entreprises - Structure simple versus structure adhocratique
TD - 4 pages - Management organisation
Henry MINTZBERG définit la structure d'une organisation comme étant « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». H. MINTZBERG, spécialiste en management et principal...
Préparation de réunion - Gestion des conflits
TD - 6 pages - Management organisation
Dans un premier temps intellectuelle : prévoir les thèmes à aborder, fixer préalablement les objectifs et savoir les clarifier, mettre en place le plan, le squelette de la réunion. ...
Revue d'analyse des pratiques professionnelles : APP et développement professionnel
TD - 4 pages - Management organisation
1. L'APP, un outil de développement professionnel, qu'est ce qui le prouve ? 2. Quelles questions sont posées ? Pourquoi se posent-elles ? Ont-elles évolué, en fonction de quoi ? 3. Qui est concerné par ces questions ? 4. Quels argumentaires sont développés pour...
Contextes d'apprentissage et environnements professionnels
TD - 5 pages - Management organisation
Réaliser un compte-rendu de l'article suivant : Richebé Nathalie. Les réactions des salariés à la « logique compétence » : vers un renouveau de l'échange salarial ?. In: Revue française de sociologie. 2002, 43-1. pp. 99-126. En répondant aux questions...
L'organisation des services en hébergement
TD - 1 pages - Management organisation
TÂCHE : Action précise effectuée dans le cadre du travail Ex : faire le lit à blanc, passer l'aspi FONCTION : Regroupement de plusieurs tâches affectées à un poste de travail EX : femme de chambre Réception : accueil client, check in/out...
Concevoir la méthodologie d'une étude de marché : Etude de cas Maligrain
TD - 1 pages - Management organisation
Le groupe Maligrain est une coopérative agricole internationale. Ses activités s'étendent de l'amélioration des performances des plantes à leur valorisation. Le groupe effectue depuis de nombreuses décennies de la recherche sur les graines et cherche à augmenter les performances des plantes en...
Quelle innovation et quels enjeux pour le secteur bancaire ?
TD - 8 pages - Management organisation
Le système financier a connu de nombreuses mutations, accélérées par le développement technologique, conduisant les autorités financières à le réglementer. D'où l'essor de l'innovation financière qui a profondément modifié l'activité bancaire traditionnelle. En effet, les banques ont...
Ressources et compétence
TD - 4 pages - Management organisation
Elles peuvent être financières, humaines, organisationnelles, matérielles et technologiques (Ressources BasedView). Certaines auteurs distinguent seulement les ressources entre matérielles et immatérielles. Notion de compétence Compétences : caractéristiques individuelles ou collectives...
Modèle typique de synthèse de tpe sur le stress
TD - 2 pages - Management organisation
Cette année, dans le cadre des TPE, nous avons choisi, de prendre le thème « Santé et bien-être » car les différents sujets proposés dans ce thème, en rapport avec la médecine, nous intéressaient. Cependant lorsque nous devions choisir un sujet, nous n'avons pas toujours été...
La Dirección de Desarollo
TD - 4 pages - Management organisation
Es necesario recordar que el campo de actividad de una empresa es el conjunto de productos y mercados en los que quiere competir. Se trata de su cartera de negocios. El modelo de Abell permite analizar el campo de la actividad de la empresa a partir de tres dimensiones: las funciones...
Intitulé de l'action professionnelle : mise en place d'une formation des engins de chantier
TD - 2 pages - Management organisation
L'entreprise BTP Construction basée à Paris, est une entreprise de maçonnerie générale et gros œuvre. J'y ai occupé pendant 10 mois le poste d'apprentie assistante de manager. Dans le cadre d'appliquer un travail avec encore plus de professionnalisme, l'entreprise décide de mettre en place...
Manager une équipe de projets
TD - 5 pages - Management organisation
Valoriser et reconnaître le travail de l'équipe en fonction du profil psychologique de chacun = leadership situationnelpermet d'adapter sa manière de manager en fonction des besoins de chaque membre. Nepas laisser le doute s'installer, être présent et accompagner. Faire...
Restaurants du type Nano
TD - 4 pages - Management organisation
Demande son observation une fois qu'elle a donné lieu à une application et qu'un tiers… Observation de la réalisation de cette compétence organisationnelle : concerne la mise en œuvre satisfaisante de savoir faire de niveau plus élémentaire individuelle et collective. Elle...
Approche de l'entreprise humaine et responsable
TD - 4 pages - Management organisation
L'ancêtre du CJD est le Centre des Jeunes Patrons qui a été créé en 1938, puis le CJD a vu le jour en 1968. Sa devise: «l'économie est au service de l'homme». Exemple d'idées: création d'un label «entreprise responsable», suppression du statut de cadre, la Contribution Sociale...
Le management commercial
TD - 3 pages - Management organisation
Le bon manager => celui qui est à nos côtés. Le rôle du manager commercial : Faire que son équipe soit performante (motivation et compétences). Missions du manager : actions aux quotidiens qui permettent de mettre en œuvre le management. Manager...
Gestion de projet - données préalables et opportunités de mise en oeuvre
TD - 3 pages - Management organisation
Le travail en mode projet consiste à se fixer des objectifs sur le (plus ou moins) long terme et de tout mettre en œuvre pour l'atteindre. Il doit être établit en corrélation avec les moyens qui sont à notre disposition ( Humains, matériels... ). Un équilibre devra...
Evolution de l'informatique dans l'entreprise
TD - 8 pages - Management organisation
Le but de ce chapitre consiste à montrer comment, au cours d'un lent processus d'évolution, les utilisateurs ont été replacés progressivement au centre de systèmes d'information, après avoir été soumis durant des années aux contraintes d'une approche centralisée axée essentiellement sur des...
Moyens de financement des entreprises
TD - 3 pages - Management organisation
Les entreprises quelques soient leurs formes disposent de plusieurs moyens de financement, certains moyens sont connus à toutes les entreprises pendant que d'autres sont réservés aux sociétés par actions à savoir les sociétés anonymes et les sociétés à commandite par action qui ont la possibilité...
Entreprise Repetto: le marché de la chaussure
TD - 7 pages - Management organisation
Présenter une analyse SWOT pour offrir une bonne compréhension de l'environnement, la concurrence et des "points de différence" ("points-of-difference") de la marque. Analysez et discutez la stratégie mise en œuvre depuis 2000. Que pensez-vous de celle-ci ? Ici, nous évaluons les...
Comment gérer la dualité autonomie-contrôle dans les entreprises
TD - 6 pages - Management organisation
Les systèmes de contrôle au sein des organisations sont fréquemment décrits comme réducteurs de la liberté des agents. Initialement les systèmes de contrôle avaient pour seul objectif de mesurer la performance du ou des salariés. Selon Maguire et Ouchi (1975), le contrôle de la performance peut...
Connaître les bases de la communication et du management relationnel - publié le 27/12/2012
TD - 4 pages - Management organisation
Lors de ces huit sessions, j'ai pu apprendre et voir des éléments que l'on utilise dans la vie de tous les jours, sans s'en apercevoir ou d'une manière qui n'est pas toujours adaptée. Elles m'ont donc permis de les connaitre plus en profondeur pour permettre une utilisation à bon escient. Ce que...
Qu'est-ce qu'une firme ? définitions et objectifs
TD - 5 pages - Management organisation
La question "qu'est-ce qu'une firme ?", est bien évidement une question pertinente. Nous pouvons remarquer diverses théories présentant de multiples définitions de la firme. Nous nous attacherons à exposer ces théories successives en suivant le schéma de l'« Evolution des théories...
Direction et gouvernance d'entreprise
TD - 4 pages - Management organisation
Tout d'abord, le Conseil d'administration d'Arcelor rejette l'OPA de MITTAL. En effet, il y a des inquiétudes quant à la façon de faire d'un mondialiste Lakshmi MITTAL, et un groupe industriel fondé sur un héritage. Puis, ARCELOR cherche à défier MITTAL en prenant la décision de céder...
La Théorie des organisations et la production (entre Taylorisme et production sur commande)
TD - 3 pages - Management organisation
[...] Premièrement parce qu'il procure un avantage à chacune des parties prenantes. Pour le fabricant car les risques financiers et commerciaux sont moindres (sauf en cas de défaut de fabrication). Et pour le client car il peut individualiser le produit grâce aux options. Ceci procure...
Comment l'innovation est-elle managée par Google ?
TD - 2 pages - Management organisation
Rien de doit freiner l'innovation, et surtout pas le management, qui a tendance à bureaucratiser le fonctionnement de l'entreprise. C'est pourquoi Google octroie une quarantaine de salariés à chaque manager, et non pas sept ou dix comme dans la plupart des firmes managériales. Le...
La durée du travail et la santé des travailleurs
TD - 9 pages - Management organisation
Depuis une dizaine d'années, les enquêtes révèlent une intensification du travail généralisée à l'ensemble des activités en raison notamment d'une plus grande flexibilité au sein des entreprises lorsque la conjecture économique présente des perspectives d'avenir difficiles....
