Gestion stratégique et politique d'entreprise - Orientations du développement de l'entreprise

Thèmes abordés

GEA Gestion des Entreprises et des Administrations, politique d'entreprise, perspectives de développement, proposition de développement, stratégie d'expansion, diversification, restructuration d'une société, modèle d'Abell, développement corporatif, marketing développement, intégration verticale

Résumé du document

Le périmètre de l'entreprise est l'ensemble des activités auxquelles une entreprise se consacre. Définir ce périmètre est l'une des décisions stratégiques les plus importantes pour une entreprise. Ce périmètre peut changer avec le temps et c'est ce que l'on appelle le développement corporatif. On parle de synergie lorsque l'ensemble de l'entreprise forme plus que la somme de chacune de ses parties.

Extraits

[...] Cela peut aussi faire référence au développement de la gamme d'un produit. Avantages : Image d'innovation, Synergie avec le produit d'origine (même production, distribution, marque, etc.), comble des espaces qui étaient vides dans le solutionnement du besoin du client. Désavantages : Industrie technologique, cycle de vie court, changement de besoin Développement de marché : Consiste à implanter le produit d'origine d'une entreprise dans un nouveau marché. Cela créé donc de nouveaux marchés fonctionnels, une géographie de marché nouvelle et la possibilité de découvrir de nouveaux axes de développement. [...]

[...] - Restructuration corporative : vise à améliorer la création de valeur en modifiant le périmètre. Stratégie d'expansion : Dans la stratégie d'expansion, l'entreprise garde un lien fort avec les activités précédentes et elle utilise les ressources et capacités actuelles. Pénétration de marché : Croître en utilisant le même marché avec les mêmes produits. C'est à dire vendre plus avec le même marché et les mêmes produits. Dans ce cas, l'entreprise ne change pas de périmètre, on pourrait penser à une spécialisation. [...]

[...] En effet, on peut parler de développement même si on ne parle pas forcément d'une augmentation dans certains nombres concernant l'entreprise. Lorsque l'on analyse le développement d'une firme, il faut se poser deux questions : - Quelle est la relation entre les nouvelles activités de l'entreprise et les activités précédentes ? (La direction du développement de l'entreprise) - Comment faire pour mener ce développement ? (Les méthodes de développement de l'entreprise) Les principales directions de la croissance corporative sont la consolidation, l'expansion, la diversification (connexe ou non connexe), l'intégration verticale, et la restructuration corporative. [...]

[...] Cependant, il y des effets négatifs à ne pas négliger : Cela augmente le risque global, c'est très complexe à gérer, il peut y avoir des échelles d'optimum totalement différentes, les marges ne sont pas immédiates. Restructuration d'entreprise : Généralement, ce genre de situation arrive lorsqu'il y a un problème dans le portfolio d'une entreprise : un business ou deux sont en sous performance, ne génèrent pas de synergies ou n'a tout simplement pas de logique dominante dans ce portfolio. [...]

[...] Cela apporte finalement des modifications dans l'organisation du management de l'entreprise. Stratégie de diversification : La diversification créée une rupture avec la situation précédente de l'entreprise, il y a donc plus de risques. La diversification connexe peut être restreinte (tous les business ou activités sont en lien avec un business ou une activité d'avant) ou bien en chaîne (les business et activités sont en liens avec tous les business et activités précédents). Quelles sont les raisons pour lesquelles on pourrait opter pour la diversification connexe ? [...]