Les femmes dans les hauts postes de management : outre le plafond de verre, qu'en est-il de la falaise de verre ?

Thèmes abordés

Femme, management, falaise de verre, plafond de verre, évolution de carrière, sciences de gestion

Résumé du document

Bien que le travail et l'éducation des femmes soient sans cesse en augmentation, celles-ci sont beaucoup moins nombreuses que les hommes dans les hauts postes de management. Il existe donc un « plafond de verre », « ensemble d'obstacles visibles et invisibles qui séparent les femmes du sommet des hiérarchies professionnelles et organisationnelles » (Laufer, 2005) .Ce « plafond de verre » est la résultante de plusieurs facteurs historiques, sociétaux, organisationnels, individuels... et les entreprises ont certains intérêts à lutter contre. De plus, un phénomène assez récent, datant du début des années 2000, a été décrit pour la première fois par Ryan et Haslam (2005) : « la falaise de verre ». Cette expression traduit le fait qu'une femme qui a réussi à percer le plafond de verre et atteindre de hautes fonctions au sein d'une entreprise se voit attribuer des missions très complexes et risquées.

Extraits

[...] De plus, le développement des femmes dans des hauts postes permettrait de limiter l'autocensure qu'elle s'impose et leur sentiment de plafonnement. Encore, la prise en compte des femmes dans la stratégie managériale des entreprises limiterait le départ de certains talents féminins et favoriserait leur fidélisation. Il existe une argumentation économique à développer dans le fait d'employer des femmes dans les entreprises qui paraît plus efficace que certaines contraintes législatives. En outre, les performances des entreprises s'accroissent lorsque les femmes atteignent de hauts postes voire la direction. [...]

[...] - Le rôle au sein du ménage et de la famille : Il reste une opinion importante dans la société selon laquelle les femmes ne devraient pas travailler, surtout si elles ont des enfants en bas âges (figure 3). Figure 3 : opinions sur le travail des femmes par années (Afsa, Buffeteau, 2006) L'éducation Même si les familles ont évolué ces dernières années et que les femmes travaillent, les femmes ne reçoivent généralement pas la même éducation que les hommes. Elles intègrent donc le fait qu'elles devront faire des études et travailler mais également avoir une famille et des enfants à charge. À l'inverse, les hommes ne se soucient pas des contraintes familiales dans leurs choix de carrière. [...]

[...] Ce « plafond de verre » est la résultante de plusieurs facteurs historiques, sociétaux, organisationnels, individuels ? et les entreprises ont certains intérêts à lutter contre. De plus, un phénomène assez récent, datant du début des années 2000, a été décrit pour la première fois par Ryan et Haslam (2005) : « la falaise de verre ». Cette expression traduit le fait qu'une femme ait réussi à percer le plafond de verre et atteindre de hautes fonctions au sein d'une entreprise et se voir attribuer des missions très complexes et risquées. [...]

[...] A., Morgenroth, T., Rink, F., Stoker, J., & Peters, K. (2016). Getting on top of the glass cliff: Reviewing a decade of evidence, explanations, and impact. The Leadership Quarterly, 446-455 Ryan, M., & Haslam, A. (2006). What lies beyond the glass ceiling? The glass cliff and the potential precariousness of women's leadership positions. Human Resource Management International Digest, 3-5 Falaise de verre Les causes amenant les femmes à de hauts postes Articles Thématiques Broadbent, J., & Kirkham, L. (2008). Glass ceilings, glass cliffs or new worlds? [...]

[...] Symbolic management and the glass cliff: evidence from the boardroom careers of female and male directors. British Journal of Management, 136-155 Falaise de verre Les causes amenant les femmes à de hauts postes Les causes du départ des femmes Articles Thématiques Sabharwal, M. (2013). From glass ceiling to glass cliff: Women in senior executive service. Journal of Public Administration Research and Theory, 399-426 Jeong, S. H., & Harrison, D. A. (2017). Glass breaking, strategy making, and value creating: Meta- analytic outcomes of women as CEOs and TMT members. [...]