La santé au travail - publié le 03/05/2022
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document reprend les différents types de risques professionnels et comment les appréhender, ainsi que les acteurs clés de la santé au travail.
Valoriser la marque employeur
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Outils utilisés pour améliorer la réputation interne et externe et ainsi valoriser l'image de l'entreprise auprès des employés et du public.
Indicateurs de capital humain pour les managers
Fiche - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Nous avons déterminé des indicateurs qui nous semblent importants pour avoir une vision d'ensemble sur l'équipe de 40 personnes à court terme (3 mois).
Recrutement des commerciaux et négociation - L'entreprise Chantilly Service
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Notre entreprise commercialise des machines à fabriquer des glaces, des sorbets et de la chantilly de la marque COREMA. Elle complète aussi son catalogue par la vente de verrerie, coupes de présentation et petits accessoires auprès de professionnels de la restauration. Sur le secteur de Narbonne,...
Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération est la contrepartie du travail fourni. La politique de rémunération consiste à déterminer les éléments qui vont rétribuer le travail des salariés. Ceci a plusieurs objectifs, tels que rétribuer le personnel à la hauteur de sa contribution à l'activité de l'organisation. La...
Les étapes d'un recrutement
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Pourquoi une demande de recrutement est-elle exprimée ? Un poste s'est libéré définitivement ou momentanément (retraite, démission, rupture conventionnelle, licenciement, congé de maternité, maladie, formation, …) Besoin de mener à bien un projet L'entreprise reconnaît...
Les taux des principales cotisations 2017
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document est un tableau récapitulatif concernant les taux des principales cotisations pour l'année 2017. Il liste les différents régimes au 1er janvier 2017, ainsi que la répartition employés/salariés en pourcentages. Ainsi pour l'URSSAF, la répartition se fait entre l'assurance...
Tableau comparatif des heures supplémentaires et complémentaires
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document propose de résumer dans un tableau une comparaison des heures supplémentaires et des heures complémentaires, payées par une entreprise. Il compare les pourcentages dépendant du contrat de travail, et s'il s'agit d'un emploi à temps partiel ou à temps complet. Ainsi en...
Tableau récapitulatif des indemnités journalières
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document propose de récapituler les composantes et modalités des indemnités journalières dans le cadre d'une entreprise, sous la forme d'un tableau. Ainsi pour le salaire de base, en cas de maladie, les trois derniers mois sont payés brut dans la limite de 1,8 fois le SMIC par mois. En...
Styles de management en GRH
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Le management est l'animation d'une action collective visant à atteindre des objectifs individuels. Il peut être mené de plusieurs manières : des auteurs ont proposé une typologie de styles de management (Mouton et Blacke). Ils ont interrogé les managers pour savoir l'importance qu'ils...
Négociation et GRH
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
En GRH, la négociation est constante, et peut être collective ou individuelle. Toute négociation renvoie : - à un environnement donné : une structure préétablie - à un processus qui oppose des intérêts divergents : cela va faire l'objet de stratégie de...
Le processus de décision en GRH
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Il s'agit de répondre à la question : comment la décision est prise en entreprise ? Selon quelle répartition du pouvoir la décision est-elle prise dans l'entreprise ? On va qualifier le système de décision et on va qualifier la nature des pouvoirs. Le système de décision peut...
L'amélioration des conditions de travail en GRH
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Il y a toujours 3 composantes : - un composante physique du travail : c'est tout ce qui concerne l'environnement immédiat du poste de travail - les conditions organisationnelles : c'est tout ce qui touche à l'organisation du temps de travail - les...
La gestion de la formation en GRH - Définition et historique
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La formation répond aux besoins de l'entreprise et aux attentes des salariés. Elle contribue à l'atteinte de leurs objectifs. Elle aide au maintien de l'employabilité des salariés et à l'adaptation permanente des compétences disponibles et des compétences requises.
L'évaluation du personnel et la gestion de carrière en GRH
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Pour gérer la carrière et la mobilité il faut s'interroger sur 4 éléments : Est-ce qu'il y a un dispositif d'orientation professionnelle ? C'est la démarche la plus adaptée pour permettre au salarié de se situer. Est-ce qu'il y a un système d'appréciation autrement dit un système...
Les systèmes de rémunération en GRH
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Aujourd'hui, on cherche beaucoup à individualiser la rémunération. La rémunération est l'élément explicite du travail. Cela a une dimension économique et une dimension sociale (donne une place dans la société). Lorsqu'on parle de rémunération il faut respecter 3 équilibres : - Un...
La gestion de l'emploi en GRH
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Deux logiques s'affrontent, une logique de gestion à court terme et une logique à long terme. La logique de court terme sert à pallier aux imprévus en matière d'emplois. La logique à long terme quant à elle sert à prévoir les effectifs nécessaires à la satisfaction des besoins en personnel...
L'analyse de l'emploi en GRH
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Cela suppose de connaître l'emploi qu'on a dans l'organisation. Cela veut dire identifier, décrire les postes de l'entreprise, le profil des individus et le potentiel de développement du poste. Sur le côté quantitatif et/ou qualitatif, on va définir le poste : on demande de distinguer en...
La marque employeur
Fiche - 6 pages - Ressources humaines - GRH
La notion de marque employeur utilise donc les concepts du marketing (analyse des besoins de la cible, adaptation de l'appareil de l'entreprise à ces besoins afin d'optimiser les résultats de l'entreprise par rapport à sa concurrence). ...
Gestion des ressources humaines - Etude de cas: la CAF
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Historiquement, les Caf ne pouvaient pas recruter en CDI sur les plate-formes téléphoniques parce qu'elles étaient limitées en nombre de recrutements en CDI par des consignes nationales. Les personnes étaient donc majoritairement recrutées en CDD de 5,5 mois, puis partaient et étaient remplacées...
GRH - Le manager et la rémunération
Fiche - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Plusieurs objectifs possibles pour l'entreprise Économique Sociaux ...
Le contrat de travail du salarié à temps partiel dans le secteur privé
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Il s'agit d'un contrat de travail précaire. L'article L. 3123-1 du Code de travail définit ce contrat de travail. Le salarié qui travaille moins que la durée légale du travail, qui travaille moins qu'un temps plein. Le temps partiel peut être décidé par l'employeur de façon unilatérale ou sera...
Les emplois verts au Maroc
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Le monde du l'emploi est affecté par la dégradation de l'environnement en ce qui concerne les changements climatiques à l'économie qui est faible teneur de carbone, comme générateurs d'emplois dans la voie du développement durable, du XXIe siècle ; il se heurte à deux problèmes...
Les relations de travail, plaisir, contraintes et souffrance au travail
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Plaisir d'être estimé, de donner de l'affection, de développer ses compétences etc. Travail est une contrainte en lui-même. Lien de subordination = contrainte. Quasi obligation de travailler + massification du travail notamment chez les femmes depuis années 70. Avec évolution des...
La fonction RH en tant que créateur de valeur pour l'entreprise
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Les RH ne sont pas toujours bien perçues dans les entreprises et sont parfois considérées comme des centres de coûts. Voici le classement des compétences d'un DRH effectué par les RH et les managers opérationnels : la pensée stratégique, le talent, le change management, la performance management,...
L'essentiel du recrutement
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Le recrutement est très important. Il correspond à la première rencontre entre l'entreprise et l'employé. Il impacte significativement l'image de marque de l'employeur, car c'est souvent le premier pas que le candidat fait dans l'entreprise. Avoir un espace pour le recrutement sur...
Fonction RH et externalisation des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
- Recrutement : Partie très importante des RH, beaucoup de jeunes diplômés commencent par là. - Formation : Obligation légale de dépenser 1,9% de la masse salariale en formations. - Paie : compliqué ! Tous plein de modalités, il...
Un CV, pourquoi faire ?
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Il est impensable de ne pas rédiger un CV lors d'une recherche d'emploi. Mais il y a CV et CV… Entre la liste de vos postes, celle de vos formations et diplômes, que retiendra le recruteur ? Le lira-t-il en entier ? Le lira-t-il tout simplement ? Regardera-t-il...
Relations de travail et gestion des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Cette organisation est une organisation à but non lucratif. L'activité n'a pas pour but de gagner de l'argent. C'est une association, et une personne morale de droit privé. L'établissement intervient dans le champ médical à destination de la lutte contre le cancer. En ce qui concerne les...
La gestion des flux humains
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Notamment les flux humains. Le RH doit anticiper ces flux et mettre des choses adaptées. Tous les jours on a des personnes qui entrent et qui sortent et donc il faut les appréhender. De même, on va appréhender les absences comme pour des maladies, des accidents ou pour des raisons inconnues....
