Fusion dans une institution publique - Démarche GEPP/GPEC

Thèmes abordés

GEPP Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, GEPC Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, institution publique, fusion, gestion des effectifs, ajustement de poste, besoins organisationnels, projet de fusion

Résumé du document

Il existe différents éléments à prendre en compte dans une démarche GEPP d'accompagnement au changement. Ces éléments sont les suivants :
- Clarifier les buts de la fusion et communiquer ses objectifs,
- Évaluer les compétences présentes et futures requises,
- Identifier les lacunes en compétences par rapport aux besoins post-fusion,
- Élaborer un plan pour développer, recruter ou repositionner les employés,
- Suivre et ajuster la stratégie pour assurer l'alignement avec les objectifs de la fusion.

Extraits

[...] Dans une réunion de lancement de fusion, nous nous attendrons à voir des personnes clés telles que le Directeur Général, des représentants de la direction de chaque établissement fusionné, des membres du comité de pilotage du projet, des responsables des ressources humaines, et potentiellement des représentants syndicaux ou des membres du comité d'entreprise. - Quels seront les critères utilisés pour déterminer les postes affectés par la fusion ? - Quelles mesures sont mises en place pour assurer la transparence tout au long du processus de fusion ? - Comment la réussite de la fusion sera-t-elle mesurée et suivie ? ? [...]

[...] Définition des besoins futurs et analyse des écarts 1. Avec les éléments à votre disposition, analysez les écarts entre l'état des lieux (les effectifs) et l'organisation cible. Présentez vos conclusions avec quelques indicateurs clés au Directeur Générale. 2. Identifiez d'autres ressources pertinentes à la construction de l'état des lieux et à la mesure des écarts dans cette fusion L'analyse des écarte pointe les différences suivantes : - Gestionnaires financiers et RH : L'état actuel ne montre pas clairement le nombre de gestionnaires financiers et RH, tandis que l'organigramme cible en prévoit 2,5 et 2,7 respectivement. [...]

[...] - Les catégories de fonction publique pour identifier les possibilités de mobilité inter-catégorielle. - Les quotités de travail pour évaluer l'impact de la fusion sur le temps de travail et l'organisation du travail. La cartographie pourrait être représentée à travers différentes formes tel qu'on graphique en barres ou histogrammes représentant les employés par âge et par catégorie ou même un tableau qui croise l'âge, la quotité et la catégorie de l'employé. A travers les 2 histogrammes ci-dessus, nous avons représenté l'âge des effectifs de Nord Maintenance et de Sud Maintenance en faisant la différence entre les emplois permanents et non permanents (en vert). [...]

[...] Quel soutien est prévu pour les employés qui pourraient être déplacés ou dont les postes pourraient être modifiés ? ? Y aura-t-il des changements dans les avantages sociaux ou les compensations ? ? Comment les feedbacks des employés seront-ils recueillis et intégrés dans le processus de fusion ? Chronologie Pour finir, proposez une chronologie de démarche GEPP/GPEC pour ce projet. [...]

[...] Fusion dans une institution publique - Démarche GEPP/GPEC Contexte *Il existe différents éléments à prendre en compte dans une démarche GEPP d'accompagnement au changement et sont les suivants : - Clarifier les buts de la fusion et communiquer ces objectifs. - Évaluer les compétences présentes et futures requises. - Identifier les lacunes en compétences par rapport aux besoins post-fusion. - Élaborer un plan pour développer, recruter ou repositionner les employés. - Suivre et ajuster la stratégie pour assurer l'alignement avec les objectifs de la fusion. [...]