Research Methods for Managers - publié le 08/05/2012
TD - Exercice - 16 pages - Stratégie
The core problem in this case was related with a production planning again. How many S and how many P can I produce in order to maximize my profit with production's constraints like limited raw materials (USB ports), limited assembly hours and limited quality control hours. The main lesson of...
Selling through customer business development: P & G
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
In the 80's, manufacturers began to spend money to better understand consumers, and P&G more than anyone. However, they never really asked, if these needs were the same in retailers. It was the period when P&G decided, to change the sales department into a more strategic department named Customer...
Commerce et distribution: comprendre l'appareil de distribution français
Cours - 22 pages - Stratégie
Secteur dynamique de l'économie française, c'est un secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. C'est également une variable prise en compte dans le mix, et la particularité de la distribution est que le producteur doit...
Airbus industrie: présentation et évènements clefs
Fiche - 5 pages - Stratégie
Airbus est aujourd'hui un très grand groupe européen qui travail dan le domaine de l'aéronautique. C'est le concurrent direct de Boeing(américain) qui était le pionnier de l'aéronautique avant l'arrivé d'airbus. Tout d'abord, nous verrons comment s'organise le groupe ainsi que ses différents...
Mergers and Acquisitions - publié le 07/05/2012
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
In this paper, we will analyze, through four specific questions, the Brazilian beer merger between Brahma and Antarctica. In 1999, Brahma's CEO, named Marcel Telles, informed the firm's executives team about the negotiation of a possible merger with another Brazilian firm: Antarctica. The main...
La gestion de la relation client : fondamentaux et enjeux - publié le 04/05/2012
Cours - 3 pages - Stratégie
Le rôle du marketing est de fournir un ensemble de méthodes et d'outils permettant la maîtrise du marché. En effet, la société évolue et son évolution génère de nouveaux besoins et de nouvelles attentes. Elle constitue en cela un espace dynamique générant, en permanence, des logiques changeantes...
Les concepts de base de l'analyse stratégique
Cours - 2 pages - Stratégie
La stratégie d'entreprise a pour objet d'analyser le processus de formulation et de mise en œuvre des décisions stratégiques dans les organisations. Les décisions stratégiques ont pour particularités d'être peu récurrentes, de comporter un risque élevé, d'impacter toute l'organisation et...
Les stratégies de négociation
Cours - 1 pages - Stratégie
La négociation est un ensemble de démarches entreprises en vue de parvenir à un accord, de conclure une affaire, c'est aussi une rencontre entre des acteurs qui veulent régler leurs divergences par un arrangement et enfin un processus de gestion des désaccords en vue d'une satisfaction...
International business law - risks and foreign markets
Dissertation - 15 pages - Stratégie
International business law is about the main legal risks we have making contracts all over the world. Knowing principal rules and risks, it is a right way to do business overseas. That is why this study about international business law is a good method to increase future international managers...
Cas marketing stratégique: Haribo
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Les stratégies génériques de Porter Votre politique d'harmonisation européenne: - Tarif unique a tous vos distributeurs - Accord de remise qu'a partir de certain volume d'achat - Moins cher que les concurrents et MDD Se rapproche d'une différenciation par les coûts mais: - La qualité - L'innovation
L'avenir de la centrale de Fessenheim: Comité de la sauvegarde de Fessenheim et de la plaine du Rhin
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Notre association est composée de 2 cellules : agents de bureaux et intervenants accueils et soutiens dépendant de la direction générale. Celle-ci est gouvernée par le conseil d'administration réunissant un président, un vice-président, un secrétaire trésorier, et 3 administrateurs et 2...
Business statistics
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Talking about central tendencies, in which cases the median and the mode can be more useful than the mean? Illustrate through real life examples. •Definition of different central tendencies The notion of central tendencies represents the average of the set of values. It is a basis...
Le processus de scission-distribution de Dia par Carrefour
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Le Groupe Carrefour n'a pas « vocation à être un conglomérat », a commenté Lars Oloffson - Administrateur et Directeur Général de Carrefour, afin d'expliquer la scission de Dia. La volonté du dirigeant a toujours été de faire croire au public et aux employés que cette opération, ainsi que la...
Analyse de la stratégie marketing de l'entreprise: Ben and Jerry
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Ben and Jerry se dispute les parts de marché avec son plus grand concurrent: Hagen Dazs. Le choix est plus large chez Häagen Dazs que chez Ben & Jerry's : 24 recettes différentes contre 18 pour Ben & Jerry's. Les marques font jeu égal pour l'innovation avec environ une à deux nouvelles...
Les intérêts et limites de l'opération de scission de Dia par Carrefour
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Dorénavant les deux sociétés seront séparées, Dia est devenue indépendante du géant Carrefour. Étant donné qu'aucun lien n'existe entre eux, une concurrence est désormais possible, notamment dans les pays où les deux distributeurs sont implantés. La concurrence entre les deux Groupes peut se...
Cinq initiatives pour le business culinaire en Afrique
Guide pratique - 3 pages - Stratégie
Dans le business du culinaire, il est toujours difficile de satisfaire une consommatrice qui se fait de plus en plus exigeante. D'ailleurs, la consommatrice de bouillons en Afrique de l'Ouest a un problème en particulier : l'habitude. En effet, dans un secteur comme le culinaire, il arrive...
Méthodes d'évaluation des brevets: coûts et valeur de marché
Fiche - 4 pages - Stratégie
La méthode des coûts : comptabiliser l'ensemble des coûts du développement des inventions jusqu'à dépôt du brevet (coûts de recherche, financiers, technologiques, ressources humaines, coûts de renouvellement du brevet, coût lié aux litiges) L'estimation par la valeur actualisée nette : on...
Gestion de la force de vente et négociation commerciale
Cours - 30 pages - Stratégie
Objectifs de la prospection: - Définir la prospection - Identifier les préalables à la prospection - Présenter les différents types de prospection - Identifier les outils de la prospection - Gérer le portefeuille client La prospection est essentielle pour le développement commercial. Elle...
Analyse de la stratégie d'entreprise de France Télécom (2012)
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'entreprise France Telecom a sur le marché de la téléphonie mobile de nombreuses étapes. Passant d'une entreprise publique à privée, l'entreprise connaît des difficultés de gestion et se trouve en position de faiblesse. Ses actionnaires notamment sont une source de pression permanente pour...
La fiscalité: le levier de la compétitivité de l'entreprise marocaine
Fiche - 7 pages - Stratégie
L'entreprise en tant qu'agent économique se trouve doublement concernée par la fiscalité. En effet elle constitue le contexte dans lequel les personnes exercent leurs activités et génèrent un surplus, mais aussi un facteur de création de richesse bénéfique à toute la communauté. C'est-à-dire...
Starbucks coffee - publié le 24/04/2012
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Over the last 50 years, the coffee market has suffered from a very bad reputation regarding the behaviour of the worldwide companies with their suppliers that are spread in some developing countries such as Colombia in South America. Over the last 20 years we have been witnessing that companies...
Comment le groupe PepsiCo a su se diversifier tout en affrontant une concurrence toujours plus diverse ?
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
PepsiCo est une multinationale américaine spécialisée dans l'agro-alimentaire plus particulièrement dans les boissons et notamment les sodas. L'entreprise a su se diversifier et tire profit aujourd'hui de ses autres activités. Deuxième plus grande entreprise agro-alimentaire dans le monde...
Elaborer une stratégie
Cours - 3 pages - Stratégie
La stratégie pour une entreprise consiste à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par sa stratégie, l'entreprise cherche à gagner des parts de marché en exploitant un avantage concurrentiel que les autres concurrent n'ont...
La stratégie de l'extension de marque
Cours - 4 pages - Stratégie
Le cycle de vie d'une marque termine souvent par le déclin, et pour que la marque continue à exister sur les marchés, elle doit suivre des stratégies du marketing et parmi ces stratégies on trouve la stratégie d'extension de marque. Aujourd'hui, les entreprises imposent la stratégie d'extension...
L'industrie mondiale des eaux embouteillées - Danone
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Avec une croissance de 6,9% sur l'année 2010, la poursuite de l'internationalisation du groupe avec la création de la joint-venture Danone-Unimilk et un chiffre d'affaires composé à 49% des ventes au sein des pays émergents, le groupe Danone prouve que le modèle stratégique établit jusqu'ici est...
Air France-KLM: Do the strategic choices of development of Air France-KLM enable the group to ensure a sustainable and competitive place to face the new difficulties of the market?
Dissertation - 45 pages - Stratégie
Organizational development strategies of a company are carried around several axes. Indeed, it is needed to take into account the external and internal sources of change, the steps through which it passes, the context, the forces involved etc. to finally determine the kind of strategic evolution...
Comment Marlboro fait-il pour rester leader ?
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Présentation Marlboro Cigarettes américaines Filiale de Philip Morris, groupe Altria Créé en 1926 Marque la plus vendue dans le monde Présentation de Gauloises Cigarettes françaises Groupe Altadis Créé1925
Analyse de la stratégie de TF1 et diagnostic de l'entreprise
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
C'est en 1935, que naît la première chaîne de télévision française, Radio-PTT Vision. La chaîne est ensuite privatisée en 1987, Bouygues devient l'actionnaire de référence. Le groupe TF1, privatisé en 1987 est présent dans la plupart des métiers de la filière audiovisuelle (production, licence,...
La mise en oeuvre de la stratégie: les différentes stratégies existantes
Cours - 2 pages - Stratégie
La démarche stratégique comporte deux phases : une phase d'analyse de diagnostic stratégique qui permet de déterminer l'avantage concurrentiel de l'entreprise en analysant les ressources et l'environnement de l'entreprise. Et deuxièmement une phase d'action, la mise en œuvre de la stratégie...
Le diagnostic stratégique externe et interne
Cours - 3 pages - Stratégie
Il s'agit de l'environnement de l'entreprise dans son ensemble, il comprend les différents éléments de l'environnement qui peuvent modifier les choix des entreprises. Politique : intervention des pouvoirs publics sur le domaine économique par exemple pour le respect de la concurrence ou pour des...
