La mise en oeuvre de la stratégie: les différentes stratégies existantes

Thèmes abordés

Mise en oeuvre, stratégie, différentes stratégies existantes, entreprise, diagnostic

Résumé du document

La démarche stratégique comporte deux phases : une phase d'analyse de diagnostic stratégique qui permet de déterminer l'avantage concurrentiel de l'entreprise en analysant les ressources et l'environnement de l'entreprise. Et deuxièmement une phase d'action, la mise en œuvre de la stratégie qui permet de construire l'avantage concurrentiel que l'on a déterminé en allouant les ressources de l'entreprise de manière à atteindre les objectifs.

Extraits

[...] L'intérêt est que ça permet de réaliser des économies car on économise les couts de négociation mais aussi les couts de contrôle. Cela peut permettre de gêné la concurrence car celui-ci n'a pas d'information et il ne peut avoir le même fournisseur etc La stratégie d'externalisation. Ici l'entreprise ce sépare de la filière économique en amont ou en avale l'objectif est d'également de réduire les couts mais pour des raisons différentes. En générale la réduction des couts salariaux. Demander à Manon Desprat C D. II. A. B. C. [...]

[...] Ici la stratégie à mettre en place est une stratégie de domination par les couts sur une cible à front large. Elle consiste à visé l'ensemble du marché pour produire des grands volumes et donc réduire les couts (économie d'échelle) L'avantage concurrentiel lié à la différenciation. La stratégie à mettre en place est une stratégie de différentiation toujours sur une cible à front large (sur l'ensemble du marché). L'avantage concurrentiel repose sur la spécificité de l'offre qui permet d'être distingué de l'offre standard. [...]

[...] La diversification total ou congloméra, ici c'est vendre des produits nouveaux sur des marchés nouveau. Exemple Bouygues : bâtiment et téléphonie La stratégie de spécialisation ou de recentrage. Elle consiste à l'inverse de la diversification de ce concentré sur un seul domaine d'activité. Le but est d'atteindre la meilleure position concurrentielle sur ce domaine en y concentrant toutes les ressources. Cela nécessite que le secteur soit en croissance. Le recentrage consiste à se séparé de certain domaine d'activité pour se concentré sur un seul. [...]

[...] Et deuxièmement une phase d'action, la mise en œuvre de la stratégie qui permet de construire l'avantage concurrentiel que l'on a déterminé en allouant les ressources de l'entreprise de manière à atteindre les objectifs. Nous allons présenter les différentes stratégies existantes puis la manière de mettre en œuvre ces stratégies. I. Les différentes stratégies existantes. A. Les stratégies génériques. La théorie des stratégies génériques à été formalisé par Porter en 1980. Selon cette théorie l'entreprise commence par ce posé la question suivante : mon avantage concurrentiel est il basé sur les couts (le moins chère du marché) ou la différenciation (produit différent de ceux des concurrents) ? 1. Avantage concurrentiels lié au cout. [...]