Le diagnostic stratégique externe et interne

Thèmes abordés

Diagnostic stratégique, externe, interne, entreprise, environnement

Résumé du document

Il s'agit de l'environnement de l'entreprise dans son ensemble, il comprend les différents éléments de l'environnement qui peuvent modifier les choix des entreprises.
Politique : intervention des pouvoirs publics sur le domaine économique par exemple pour le respect de la concurrence ou pour des considérations de santé publique.
Economique : fait économique qui a un impact sur l'entreprise par exemple une crise économique. Cette influence est renforcée par l'interdépendance des économies.
Sociologique et démographique : les nouvelles tendances et nouvelles modes, l'espérance de vie, la répartition et évolution des revenues, la dispersion géographique.
Technologique : l'évolution des NTIC.
Environnemental : condition climatique, les catastrophes naturelles, les ressources naturelles (épuisement).
Légale : de nouvelles lois comme la loi Châtel pour le domaine de la téléphonie.
A l'issue de cette analyse on peut déterminer les variables pivots, c'est-à-dire les facteurs du macro environnement qui influencent significativement le développement de l'entreprise.

Extraits

[...] Plus il y a de barrière à l'entré (licence, capitaux élevé) plus la pression est faible. Les entreprises dans le secteur vont chercher à crée des barrières à l'entré. Elles peuvent pratiquer des niveaux de prix très bas. - Les produits substituts : ce sont les produits susceptible dans le futur de remplacer les produits proposé par le secteur. Cette force dépend de plusieurs facteurs, par exemple le prix des substituts. Plus les prix des substituts sont élevé plus la pression est faible. [...]

[...] Le diagnostique externe. A. Présentation de l'environnement Le niveau général (macro environnement) Il s'agit de l'environnement de l'entreprise dans son ensemble, il comprend les différents éléments de l'environnement qui peuvent modifier les choix des entreprises. Politique : intervention des pouvoirs publics sur le domaine économique par exemple pour le respect de la concurrence ou pour des considérations de santé publique. Economique : fait économique qui a un impact sur l'entreprise par exemple une crise économique. Cette influence est renforcée par l'interdépendance des économies. [...]

[...] Détermination de la capacité stratégique de l'entreprise. Toute cette analyse (force, faiblesse et création de valeur) doit aboutir à la détermination de la capacité stratégique de l'entreprise. Cette capacité est composée de l'ensemble des compétences fondamentales de l'entreprise. Les acteurs sont la véritable richesse de l'entreprise et il est donc nécessaire de connaître leurs compétences et la capacité de ces compétences à évoluer pour s'adapter à des changements d'origine interne ou externe. Plusieurs auteur on proposé des modèles des compétences fondamentale d'une entreprise. [...]

[...] Le diagnostique interne. Il consiste à déterminé les forces et les faiblesses de l'entreprise puis à analyser la création de valeur de l'entreprise et enfin à déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. A. Les forces et faiblesse de l'entreprise. Les forces sont des éléments internes qui avantagent particulièrement l'entreprise par rapport à ces concurrents. Par exemple une main d'œuvre très qualifié. Les faiblesses sont des éléments qui désavantagent considérablement l'entreprise par rapport aux concurrents. Pour déterminé les force et faiblesse on mène des audites au niveau des fonctions de l'entreprise. [...]

[...] Les principes du diagnostique externe. Le diagnostique externe permet de déterminer les menaces et opportunité de l'environnement et d'en déduire les facteurs clés du succès Menace et opportunité. Les menaces sont des éléments qui vont complexifier l'action de l'entreprise et les opportunités sont des éléments qui vont faciliter les actions de l'entreprise. Remarque ; ce qui est une menace pour l'entreprise peut être une opportunité ou neutre pour une autre. Et inversement, ce qui est une opportunité peut être neutre ou une menace pour une autre. [...]