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L'industrie mondiale des eaux embouteillées - Danone

L'industrie mondiale des eaux embouteillées - Danone
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Résumé

I. Diagnostic externe A. Environnement économique B. Environnement social C. Environnement écologique D. La concurrence E. Demande des consommateurs F. Les 5 forces de Porter II. Diagnostic externe A. La chaine de valeur de Porter B. Les forces de porter C. Le marketing mix III. Les finalités de Danone A. Finalités externes B. Finalités internes IV. Quelques recommandations stratégiques

Avec une croissance de 6,9% sur l’année 2010, la poursuite de l’internationalisation du groupe avec la création de la joint-venture Danone-Unimilk et un chiffre d’affaires composé à 49% des ventes au sein des pays émergents, le groupe Danone prouve que le modèle stratégique établit jusqu’ici est performant. L’industrie mondiale des boissons rafraîchissantes sans alcool représente le total des revenus générés grâce aux ventes de « soft drink » (eaux, eaux parfumées, jus de fruits, smoothies et surtout sodas, boissons énergisantes…). Le marché mondial réfère généralement aux marchés nord-américain, sud-américain, européen, nord-africain, moyen orient et au sud-sud-est asiatique. Il peut s’agir de produits consommés au domicile ou hors domicile. Danone est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 qui est devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l’eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Le groupe a enregistré des revenus d’environ 17 millions d’euros en 2010 soit une augmentation de 13.5% de plus que l’année précédente. Le chiffre d’affaires lié aux eaux conditionnées progresse tous les ans mais est néanmoins victime de la hausse fréquente du prix des matières premières des emballages.

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