Monsanto et le monde politique
Fiche - 13 pages - Stratégie
Monsanto est une firme multinationale américaine née en 1901 à St. Louis, Missouri, aux États- Unis. Leader de l'agroalimentaire, dominant le marché par des OGM L'entreprise la plus controversée du monde des affaires par la vente des produits nocifs Comment Monsanto a-t-elle influencé les...
La mercatique, une démarche centrée sur le client
Fiche - 3 pages - Stratégie
- Ensemble d'action qui consiste a prévoir, stimuler, constater et renouveler les besoins des consommateurs -...
Le commercial au sein du SIM (Système d'Information Mercatique)
Fiche - 2 pages - Stratégie
- Mémoire d'une entreprise - Réseau de communication - Collecte, utilisation, diffusion et gestion - Facilitation de la prise de décision et mise en place des plans d'actions - Diffusion et partage de l'information - Rapidité et efficacité de la chaîne de...
Les projets collaboratifs du forum universités-entreprises émancipent les cerveaux
Fiche - 1 pages - Stratégie
S'est déroulé le 14 et 15 décembre 2009, à la salle des conférences de la faculté des sciences et techniques de Mohammedia, le Forum Universités - Entreprises sous le thème des projets collaboratifs dans les industries de l'électronique et de la mécatronique. Ce Forum s'inscrit dans le...
Diagnostic export - Analyse SWOT, analyses interne et externe
Fiche - 1 pages - Stratégie
Notions a construire : • Analyse SWOT • Analyses internet et externe L'analyse SWOT est une méthode d'analyse interne et externe. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser les forces et les opportunités et de minimiser l'impact des...
Diagnostic de l'entreprise - Forces et faiblesses
Fiche - 2 pages - Stratégie
• Repérage des forces et faiblesses de l'entreprise • Analyse des forces et faiblesses ...
Préparer une négociation efficace
Fiche - 7 pages - Stratégie
Il est essentiel pour préparer une négociation de connaître au mieux la partie adversaire. ...
Négociation et communication commerciale
Fiche - 15 pages - Stratégie
Beaucoup de commerciaux croient que d'étaler l'ensemble des caractéristiques techniques de leur produit va “éblouir” le client et le faire céder. Rien n'est plus faux ! L'argumentaire commercial est d'abord et avant tout une découverte du client. Le but premier est de découvrir...
Que faire pour rédiger un bon projet de restaurant?
Fiche - 3 pages - Stratégie
- Activité : décrire l'activité que mènera le restaurant (préparation, vente, approvisionnement, type de repas vendus, services associés à la vente… etc.) - Marché : présenter le marché potentiel, les fournisseurs chez qui le restaurant doit s'approvisionner, les...
What is strategy?
Fiche - 2 pages - Stratégie
The first thing to understand is that operational effectiveness is necessary but it's not sufficient to achieve a long-term profitability. Strategy and operational effectiveness are two different things: operational effectiveness means doing things better; strategy means doing otherwise. The...
What is a strategy?
Fiche - 1 pages - Stratégie
Confusion between operational effectiveness and strategy has led companies to face hypercompetition. Little by little, management tools use to improve productivity have taken the place of strategy. But operational effectiveness (OE) is not strategy. OE means execute a similar activity better than...
Le Concept Offshore
Fiche - 3 pages - Stratégie
De nombreux trusts sont aujourd'hui constitués dans des centres financiers offshore de common law (BVI, CI, Bahamas, Jersey, Guemsey, Isle of Man, Singapore, etc.) Dans l'esprit du public, la notion de centre financier offshore est souvent confondue avec celle de paradis fiscal, soit une...
Résumé de lecture de La méthode POPS les quatre piliers d'une négociation réussie de Gaëtan Lefebvre et Alexandre Bruney
Fiche - 2 pages - Stratégie
La méthode POPS, claire et accessible, se propose de vous donner les meilleurs atouts pour réussir votre négociation en en tirant un maximum d'avantages, sans léser pour autant votre interlocuteur, dans une relation gagnant-gagnant.
La stratégie de la visite d'usine
Fiche - 1 pages - Stratégie
Les entreprises évoluent dans un contexte difficile de concurrence et d'exigence croissante des consommateurs. Elles doivent démontrer la qualité de leurs produits : savoir-faire, qualité, traçabilité. La visite d'entreprise constitue un moyen de communication parfaitement adapté pour rassurer...
L'intégration verticale
Fiche - 4 pages - Stratégie
L'intégration = regroupement d'activités à des stades successifs de processus de production. On parle de stratégie de filière. L'entreprise remplace d'anciennes transactions marchandes par des transactions internes. ==> elle internalise ses activités.
Google+ : quelle utilité pour l'entreprise ?
Fiche - 2 pages - Stratégie
- Google+ est un réseau social créé par Google en 2011. - Son objectif : contrer l'hégémonie de Facebook. - C'est le second réseau social en nombre de comptes créés et actifs. - La place de l'image est essentielle. - Google permet de regrouper ses...
La matrice de sélection de marchés
Fiche - 1 pages - Stratégie
Elle va permettre à l'entreprise de choisir parmi les pays présélectionnés, ceux qui lui offriront le plus de perspective de développement. Diviser / regrouper les pays en 3 catégories : - Marchés à étudier en priorité - Marchés qui...
Etudes pays : le choix des marchés
Fiche - 1 pages - Stratégie
L'étude pays sert à l'entreprise à déterminer quels marchés (=pays) seront abordés en priorité. Si l'entreprise est déjà exportatrice (déjà présente sur les pays), l'étude pays va lui permettre d'améliorer sa position ou bien encore de recentrer sa stratégie sur les marchés à plus fort...
Analyse externe/Analyse interne de l'entreprise
Fiche - 2 pages - Stratégie
Un diagnostic a pour objectif de faire un bilan d'une situation pour en repérer les points forts et les points faibles et de proposer des actions pour améliorer les seconds en consolidant les premiers. Un diagnostic peut concerner l'entreprise dans son ensemble et dans ses relations avec...
Quelles sont les caractéristiques structurelles du secteur des spiritueux?
Fiche - 2 pages - Stratégie
La demande globale de spiritueux connait une croissance mondialisée. Cependant, les situations de consommation sont différentes selon les zones géographiques : l'Asie représente près de 60 % du volume mondial, suivi de l'Europe avec 26 % et l'Amérique avec 14 %. Il faut noter que l'Asie...
Fundamentos de la negociación, en la empresa (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 13 pages - Stratégie
La negociación es un proceso propio al hombre entre dos partes o más en la cual existen varias posiciones diferentes sobre un mismo asuntó. Cada parte ofrece y demanda con la finalidad de buscar un equilibrio entre su demanda y su propuesta para llegar a un acuerdo con la(s) otra(s) parte(s). La...
Evaluación e implantación de estrategias (Programa para la obtención del Titulo de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)
Fiche - 8 pages - Stratégie
Se ha definido anteriormente los elementos que tomar en cuenta para la formulación de estrategias y la importancia de la misma para el ámbito empresarial. Los fases de desarrollo de la estrategia son las siguientes: 1. Análisis, 2. Formulación de estrategias, 3. Evaluación de estrategias, 4....
Les attitudes à adopter avant d'entreprendre
Fiche - 1 pages - Stratégie
Entreprendre nécessite des qualités et même si l'être humain ne peut pas posséder toutes les vertus, il est essentiel de s'organiser, de se donner une certaine ligne de conduite, et de suivre le bon exemple de nos devanciers dans ce qu'on envisage faire… Ainsi, nous apprendrons à...
Les stratégies relationnelles de l'entreprise
Fiche - 2 pages - Stratégie
Dans l'alliance stratégique, les deux entreprises qui s'allient, restent indépendantes alors même qu'elles concluent un ou plusieurs accords. Objectif : mener un objectif commun tout en gardant leur autonomie stratégique et en conservant des intérêts qui leurs sont propres et qui ne sont...
La conduite de l'activité commerciale
Fiche - 3 pages - Stratégie
Une fois les objectifs fixés, le manager doit définir une stratégie et mettre en place un plan d'action. Ce plan, outil de prévision et de planification, précise les actions à mettre en œuvre, identifie les moyens et les outils nécessaires pour atteindre les résultats prévus.
Benchmark des offres globales packagées des concurrents
Fiche - 8 pages - Stratégie
Il existe des marchés à forts potentiels pour les banquiers. Certains le sont par leur valeur, d'autres par le potentiel qu'ils représentent. Le marché des Jeunes Clients appartient principalement à cette seconde catégorie. En quelques années, les Jeunes Clients franchissent de nombreuses étapes,...
La stratégie du directeur administratif et financier
Fiche - 10 pages - Stratégie
Optimisation coûts des stocks (neuf, occasions, pièces détachées) - Notre but est d'assurer un suivi des coûts engendrés par les stocks. - Il faut envisager et suivre les dépréciations applicables aux stocks détenus depuis une certaine durée. On doit s'attendre à des...
Analyse de marché : vins et spiritueux
Fiche - 9 pages - Stratégie
Les vins et spiritueux sont un secteur où l'environnement politique joue un rôle déterminant, en particulier sur le plan juridique et fiscal. L'encadrement politique concerne toute la filière, du producteur au consommateur, en passant par les distributeurs. Mise en place de taxes par les...
La stratégie d'entreprise - publié le 17/03/2014
Fiche - 4 pages - Stratégie
- La spécialisation : pénétration / consolidation = conservation du périmètre - Diversification: . La diversification produit : Diversification liée / non liée (conglomérale) Verticale : intégration de la filière ...
Comment négocier avec les asiatiques (japonais et chinois)
Fiche - 1 pages - Stratégie
Quels sont les codes à adopter lors d'une négociation avec des asiatiques ? Quelle attitude adopter face à ces derniers ? Quels sont les comportements à éviter. Ce cours de négociation répond à l'ensemble de ces questions afin de réaliser une négociation opérante et pérenne avec une...
