Entreprise Henri Wauquiez S.A., construction de bateaux de plaisance
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
En 1965, Henri WAUQUIEZ dirige la tannerie familiale. Sa passion: la navigation, à laquelle il consacre tous ses loisirs sur son « Eliza Bethan 29 ». Ses loisirs, et bientôt toutes ses activités: contre vents et marées, il installe dans la tannerie son chantier. Y naîtront les fleurons de la...
Stratégie d'une petite entreprise en croissance: BBSP
Mémoire - 14 pages - Stratégie
« Nous sommes, dans le secteur de l'investissement boursier ce que la haute couture est à la mode». Cette phrase semble bien ambitieuse, elle est pourtant le reflet de la réalité. En effet, BBSP, créée il y a dix ans, est actuellement leader Européen du conseil en analyse graphique sur les...
L'alliance de Renault-Nissan
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
- Marché générale et ainsi générique - Economique: Marché de plus en plus concurrentiel et oligopolistique. Pression sur prix s'accroît. Surcapacité des marchés automobiles (Les parts de marché aux USA comme Général Motors baissé presque 2 années 60-1999). - S comme Socio-culturel: Changement de...
Vestas: Quality and other theories
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
For solving the problems raised, firstly we will start by defining what quality is in this case. This will be made through the quality continuum . Moving forward, in order to analyse the core of the problem comes from we will look at the ‘Game plan' and the Time-based strategies. Moreover,...
Comment faire pour accroître la notoriété de XYH Rigging?
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
XYH Rigging est une jeune société travaillant dans le secteur du spectacle et l'événementiel créée en 2012. La spécificité de l'entreprise est de proposer à la location une grande variété de matériels de « Rigging ».
La Société Générale: la Direction d'Exploitation Commerciale de Caen
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
- Création en 1986. - Initiative de la Fédération Nationale des Mutuelles de la Fonction Publique. - But: créer un dispositif bancaire exclusivement pour les fonctionnaires. - La BFM est donc en partenariat commercial avec la Société Générale. La Société Générale assure la distribution de...
Analyse stratégique de Légo
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
1916: Charpenterie à Billund au Danemark. 1932: Fondation de LEGO. « LEg GOdt » qui signifie « Joue Bien ». 1947: première machine de moulage par injection. 1949: « briques à plots, ancêtre de la brique LEGO. 1958 : Brique LEGO que vous connaissez. 1968: LEGOLAND. 1974: Premiers personnages...
Etude de la stratégie et de la qualité d'Hollywood Chewing Gum
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Hollywood possède aujourd'hui plus de 200 000 points de vente afin de distribuer ses produits. Nous pouvons trouver ses chewing-gum aussi bien dans les grandes et moyennes surfaces que dans le circuit traditionnel (bureaux de tabac, boulangeries, etc). Cela permet donc à la marque de toucher un...
Le groupe Michelin: les stratégies de croissance du groupe Michelin menées depuis sa création
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
A la suite de la reprise de l'entreprise familiale de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc par leur grand-père, Edouard et André Michelin créent la société Michelin à Clermont-Ferrand le 28 mai 1889. Bien que les choix entrepris par MICHELIN apparaissent...
Vestas case study
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Scope: Vestas is producing wind turbines, so we can say it is operating in the global wind turbine industry. This is the industry which is analyzed in part 2 of the project. There are four big players in this industry, Vestas being the market leader. For the competitor analysis we decided it is...
Case study: Vestas vs. Gamesa
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Interpretation: In order to benchmark Vestas and Gamesa the report starts with a brief description of the companies' business model and value proposition. In addition, the 2 companies are compared form a financial point of view by analysing strategies, productivity, profit, risk, but also based...
Benchmarking Vestas against Gamesa wind turbines
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Interpretation: This process will provide performance information, assessment of the organization's strengths and weaknesses, performance goals that will stimulate activities for better performance, and then recommendation for improvements that will lead to effectiveness. Scope: According to...
L'Entreprise: définition et rôle
Fiche - 2 pages - Stratégie
Les différents partenaires contribuent au fonctionnement de l'entreprise, mais leurs attentes ne sont pas les mêmes, ils ont donc une vision différente de l'entreprise. Ex : à l'intérieur, chaque salarié a une vision différente selon le travail => la stabilité financière est une des...
L'affaire Renault et l'espionnage industriel
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Les grands groupes internationaux sont particulièrement exposés à l'espionnage industriel puisqu'ils traitent de technologies avancées et développent parfois des concepts innovants. Leur concurrents tentent de collecter le plus d'informations possibles. D'autres font appel à la manipulation pour...
La gouvernance de Picard et Yves Rocher
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Gouvernance de Picard Surgelés au cours de son évolution. Gouvernance a 2 objectifs : - Favoriser la maximisation de la valeur - Empêcher la destruction de valeur....
Les stratégies internationales des entreprises - publié le 13/11/2012
Fiche - 2 pages - Stratégie
FMN : une entreprise possedant au moins une filiale à l'étranger. IDE : Des achats de titres d'entreprises par des agents nn residentiels a fin d'obtenir un intérêt durable et la capacité d'exercer une influence dans la gestion. Investissement de portefeuille : Prise de participation < de 10 %...
Motivations et choix d'une structure pour son activité professionnelle: cas pratiques
Cas pratique - 9 pages - Stratégie
Laurent Petit souhaiterait acquérir le fonds de commerce de la boulangerie/pâtisserie dans laquelle il travaille. Ce fonds a une valeur de 38 000 €. Cependant, il souhaite protéger son patrimoine personnel et sa famille. De plus, il s'intéresse au statut d'auto-entrepreneur. Il est...
Etude de cas: entreprise Michelin
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Michelin est une entreprise familiale française, fabricant de pneumatiques. C'est une multinationale dont le siège social est basé à Clermont-Ferrand, dans le Puy de Dôme. Elle fait partie des trois plus grands fabricants de pneumatiques mondiaux. D'après ses ventes nettes, elle est en effet le...
Análisis estratégico: exportación de los productos Perrier en Venezuela
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
[...] El Entorno - El Venezuela es un mercado emergente. - El tercer país que consume más agua en el mundo. - Las empresas locales con recursos financieros limitados. [...] Propuestas estratégicas - De extensión, la diversificación de producto: Antes Perrier Limón Hoy es Perrier Fluo -...
Management stratégique: cas de Capella
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
La segmentation stratégique correspond au découpage des activités de l'entreprise en un certain nombre de sous-ensemble d'activités (DAS) qui ont des facteurs clés de succès (FCS) semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire dans le but de réaliser un diagnostic et d'effectuer...
La SNCF face à la concurrence : de l'idée du TGV à l'ID-TGV
Fiche - 3 pages - Stratégie
Avant le lancement de l'IDTGV, la SNCF s'appuyait sur une stratégie de domination par les coûts en optimisant les différentes étapes de production, et aussi en s'appuyant sur l'effet d'expérience. En effet, la SNCF maitrise parfaitement ses coûts (infrastructures, fabrication, etc.),...
Entreprise Doublet: un modèle de créativité en héritage
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Leader européen dans la fabrication de drapeaux, mats, totems…, l'entreprise Doublet est assurément une entreprise qui compte dans le paysage économique français. Forte d'un savoir faire de près de 200 ans, cette PME familiale lilloise de 300 salariés continue aujourd'hui son ascension...
Diagnostic stratégique externe et interne du Groupe Foncia
Fiche - 3 pages - Stratégie
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises sont amenées à prendre des décisions stratégiques qui impliqueront l'entreprise sur le long terme, avec un risque réel en cas de non réalisation des objectifs stratégiques. Pour faciliter la fixation de ces objectifs...
Management stratégique : processus stratégique
Cours - 15 pages - Stratégie
Définir le système entreprise de référence. Très important, car il va définir le périmètre de l'étude. Une entreprise est un système ouvert qui a des échanges avec son environnement, qui est en interaction permanente avec lui (tout bouge tout le temps). C'est un système qui se finalise (recherche...
Etude de cas: fusion Renault-Nissan
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 et se démarque rapidement par ses innovations....
Iliad: comment s'imposer dans un marché atomisé?
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le CA: Progression de 4% de 2010 à 2011, progression > progression concurrence - Effets positifs Succès commercial de l'offre Freebox Revolution avec 407 000 abonnés en plus, Croissance interne = capacité du groupe à se différencier et à innover = renforcement de la position concurrentielle,...
L'innovation, l'entrepreneur et le capitalisme chez Schumpeter
Fiche - 2 pages - Stratégie
Produire : combiner des facteurs de production. Innover : trouver de nouvelles combi de production. Inventer : création d'une idée nouvelle. Le Pr. Schumpeter est le principal agent de l'innovation et personnage clé du capitalisme. Il est différent de l'inventeur car il introduit une découverte...
Préparer les outils de vente
TD - Exercice - 1 pages - Stratégie
Les outils de prospection servent à obtenir un rendez-vous avec un prospect (les clients potentiels) : - la base de données : elle regroupe des fichiers de renseignements sur chacun des clients. - les salons : pour faire connaître son agence. - l'événementiel : des événements professionnels...
Segmenter le portefeuille
Fiche - 2 pages - Stratégie
Segmenter un marché, c'est identifier des sous-ensembles distincts et homogènes de clientèle pouvant être choisie comme cible à atteindre. Toutes les entreprises présentant de nombreuses similitudes dans leurs achats en terme de besoins, d'objectifs ou d'attentes, sont regroupées pour former un...
Analyser le portefeuille annonceur
Fiche - 2 pages - Stratégie
Il s'agit de savoir analyser la structure du portefeuille-annonceur. La méthode des 20/80, classe les clients en deux catégories : Groupe 1 : catégorie des clients comprenant les 20 qui représentent 80 du CA. Groupe 2 : catégorie des clients comprenant les 80 restant pour un montant de CA de 20....
