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Etude de cas: entreprise Michelin

Etude de cas: entreprise Michelin
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Résumé

I. L'analyse PESTEL A. Analyse stratégique DAS Pneus Tourisme B. Analyse stratégique DAS Pneus Poids Lourds C. Analyse stratégique DAS pneus de spécialité (avions, génie civil ...) II. L'analyse SWOT A. Analyse stratégique DAS Pneus Tourisme B. Analyse stratégique DAS Pneus Poids Lourds C. Analyse stratégique DAS Pneus de Spécialité III. Le modèle de PORTER A. Les 5 (+1) de Porter appliqué à Michelin B. Diagnostic sectoriel

Michelin est une entreprise familiale française, fabricant de pneumatiques. C’est une multinationale dont le siège social est basé à Clermont-Ferrand, dans le Puy de Dôme. Elle fait partie des trois plus grands fabricants de pneumatiques mondiaux. D’après ses ventes nettes, elle est en effet le challengeur de Bridgestone, devant Goodyear, mais leader du marché mondial en PDM puisqu’elle en possède 20%. Implantée à travers le monde, Michelin emploie plus de 120 000 personnes, dont 31 000 sur l’hexagone. La société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin, est une SCA. Les sociétés du groupe hors France sont chapeautées par une société holding, la Compagnie Financière Michelin, domiciliée à Granges-Paccot dans le canton de Fribourg en Suisse. Bien plus qu’un simple fabricant de pneumatiques, Michelin est également distributeur et éditeur de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques.

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