Management stratégique : processus stratégique

Management stratégique : processus stratégique

Résumé du document

Définir le système entreprise de référence. Très important, car il va définir le périmètre de l'étude. Une entreprise est un système ouvert qui a des échanges avec son environnement, qui est en interaction permanente avec lui (tout bouge tout le temps). C'est un système qui se finalise (recherche de buts, d'objectif). Dans certains cas on peut avoir des stratégies d'évitement. L'entreprise n'avance pas toute seule, elle avance en fonction de ce que l'environnement va lui permettre.

Sommaire

I. Le processus de formulation

II. Décision stratégique (6 mois)

III. De la décision à la mise en acte

Informations sur le cours

Alison
  • Nombre de pages : 15 pages
  • Publié le : 07/11/2012
  • Langue : français
  • Date de mise à jour : 07/11/2012
  • Consulté : 7 fois
  • Format : .doc

Extraits

[...] Recherche très compétitive (exemple : entre Renault et Peugeot pour les moteurs). Elles ont un nom particulier : les alliances stratégiques. La difficulté des alliances collaboratives est d'équilibrer la collaboration entre chaque partenaire. - les alliances verticales : avec les fournisseurs ou les clients. Exemple : MDD font fabriquer les marques distributeurs. Le distributeur conçoit le produit, il fait son cahier des charges et il va trouver un fournisseur pour lui faire le produit. - Les alliances diagonales : Les réseaux : On a des nœuds reliés par des arcs. [...]


[...] EXPENSION MISSION : internationalisation est une des modalités la plus répandue. On cherche une nouvelle clientèle (par l'âge, la nationalité, EXPENSION MÉTIER : on offre de nouveaux services à nos clients. Ajouts de métiers au métier de base. Exemple : grande distribution. DIVERSIFICATION : stratégie où tout change. Trouver des domaines d'actions. Différencier les uns des autres avec des cycles différents pour se compenser mutuellement. Idée des phénomènes cycliques. Dans les années 70, la diversification était la plus proposée 2 3 4 : risque de plus en plus présent. [...]


[...] Innovation de procédés, de processus et d'organisation : - Procédés : coté industriel et fabrication. Exemple : firme Benetton qui est devenue le leader de la vente de pull avec une innovation de procédé : elle a voulu éliminer les stocks et on essayer d'imaginer comment teindre les pulls une fois tricoter et non avant, on a en stock des pulls écru ans pour la mise en place du procédé (tremper les pulls) qui a été breveté d'économie sur les stocks, gain aussi du CA, plus de rupture. [...]


[...] Il vaut mieux avoir une optique d'augmentation des marges. Cette domination suppose une maîtrise des coûts. maîtrise ( réduction Ceci nécessite donc : o Un SI développé o Une traçabilité o Contrôle de gestion Quand Porter parle de coût, il parle de coût global. La différenciation On peut se différencier en créant une différence perçue par le client. Pour sortir de la spirale infernale de la guerre des prix il faut que le client accepte une hausse des prix. Donc ça implique : o Un investissement de ressource pour se différencier o Que le client perçoive la différence o Que le client accepte la hausse des prix Perception : peut passer par des labels Le problème majeur est que l'on va être copié, donc ça pose le problème de la durabilité des avantages concurrentiels. [...]


[...] Le diagnostic La mécanique générale Structure d'une étude stratégique Mécanisme de construction du plan stratégique Diagnostic externe Objectifs du diagnostic externe Comprendre le macro environnement Identification des acteurs externe au système stratégique Notion d'opportunité menace Nature des interactions acteurs externes système stratégique Les stratégies concurrentielles génériques Notions FCS Forme et contenu du diagnostic externe Comprendre le macro-environnement : ( Économique : identifier la situation générale éco du contexte dans lequel va évolué le système pour savoir quelle stratégie on va pouvoir déployer. ( Politique : souvent lien avec la stratégie. Collaboration ou exclusion politique : géopolitique très importante. Interdiction, surtaxe, embargo ( Démographique : de la démographie dépend les produits à commercialiser. Ex : couches pour bébés ou pour les séniors. ( Social : il faut s'intéresser au mode de vie, aux comportements généraux, à la vie de famille. Ex : évolution des packagings : emballage individuel plutôt que familiale, format pratique. [...]

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