Management stratégique: cas de Capella
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
La segmentation stratégique correspond au découpage des activités de l'entreprise en un certain nombre de sous-ensemble d'activités (DAS) qui ont des facteurs clés de succès (FCS) semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire dans le but de réaliser un diagnostic et d'effectuer...
La SNCF face à la concurrence : de l'idée du TGV à l'ID-TGV
Fiche - 3 pages - Stratégie
Avant le lancement de l'IDTGV, la SNCF s'appuyait sur une stratégie de domination par les coûts en optimisant les différentes étapes de production, et aussi en s'appuyant sur l'effet d'expérience. En effet, la SNCF maitrise parfaitement ses coûts (infrastructures, fabrication, etc.),...
Entreprise Doublet: un modèle de créativité en héritage
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Leader européen dans la fabrication de drapeaux, mats, totems…, l'entreprise Doublet est assurément une entreprise qui compte dans le paysage économique français. Forte d'un savoir faire de près de 200 ans, cette PME familiale lilloise de 300 salariés continue aujourd'hui son ascension...
Diagnostic stratégique externe et interne du Groupe Foncia
Fiche - 3 pages - Stratégie
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises sont amenées à prendre des décisions stratégiques qui impliqueront l'entreprise sur le long terme, avec un risque réel en cas de non réalisation des objectifs stratégiques. Pour faciliter la fixation de ces objectifs...
Management stratégique : processus stratégique
Cours - 15 pages - Stratégie
Définir le système entreprise de référence. Très important, car il va définir le périmètre de l'étude. Une entreprise est un système ouvert qui a des échanges avec son environnement, qui est en interaction permanente avec lui (tout bouge tout le temps). C'est un système qui se finalise (recherche...
Etude de cas: fusion Renault-Nissan
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 et se démarque rapidement par ses innovations....
Iliad: comment s'imposer dans un marché atomisé?
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le CA: Progression de 4% de 2010 à 2011, progression > progression concurrence - Effets positifs Succès commercial de l'offre Freebox Revolution avec 407 000 abonnés en plus, Croissance interne = capacité du groupe à se différencier et à innover = renforcement de la position concurrentielle,...
L'innovation, l'entrepreneur et le capitalisme chez Schumpeter
Fiche - 2 pages - Stratégie
Produire : combiner des facteurs de production. Innover : trouver de nouvelles combi de production. Inventer : création d'une idée nouvelle. Le Pr. Schumpeter est le principal agent de l'innovation et personnage clé du capitalisme. Il est différent de l'inventeur car il introduit une découverte...
Préparer les outils de vente
TD - Exercice - 1 pages - Stratégie
Les outils de prospection servent à obtenir un rendez-vous avec un prospect (les clients potentiels) : - la base de données : elle regroupe des fichiers de renseignements sur chacun des clients. - les salons : pour faire connaître son agence. - l'événementiel : des événements professionnels...
Segmenter le portefeuille
Fiche - 2 pages - Stratégie
Segmenter un marché, c'est identifier des sous-ensembles distincts et homogènes de clientèle pouvant être choisie comme cible à atteindre. Toutes les entreprises présentant de nombreuses similitudes dans leurs achats en terme de besoins, d'objectifs ou d'attentes, sont regroupées pour former un...
Analyser le portefeuille annonceur
Fiche - 2 pages - Stratégie
Il s'agit de savoir analyser la structure du portefeuille-annonceur. La méthode des 20/80, classe les clients en deux catégories : Groupe 1 : catégorie des clients comprenant les 20 qui représentent 80 du CA. Groupe 2 : catégorie des clients comprenant les 80 restant pour un montant de CA de 20....
Environnement et stratégies internationales des entreprises
Cours - 10 pages - Stratégie
La globalisation se caractérise par l'extension de la logique d'entreprise et par l'approfondissement de la logique du marché à l'échelle mondiale. Mais la globalisation s'accélère depuis les années 1980 et cela résulte largement du comportement des FMN, mais l'étude de la mondialisation passe...
La stratégie de spécialisation
Cours - 1 pages - Stratégie
La stratégie de spécialisation s'inscrit dans le cadre exclusif d'un domaine d'activité particulier, sur lequel l'entreprise concentre tous ses efforts. La spécialisation peut constituer une protection pour les PME contre les grandes entreprises. Mais certaines grandes entreprises conservent la...
Design a strategic marketing plan for the French 'fashion house' Caroll who are positioning themselves to enter the 'middle market' in China
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Caroll is a French ready to wear well-established company for women only. In addition to clothing, Caroll is developing accessories (Bags, jewelry, belt). There are very successful in France and look for gain of growth abroad. What about China? A country that doesn't know the crisis and has a...
Marketing stratégique: étude de cas Nesfluid
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Objectif qualitatif : Nestlé doit veiller à une bonne interprétation du produit « Nesfluid » de la part des consommateurs en communiquant de façon massive et explicative en appuyant sur deux points essentiels: - Inculquer aux consommateurs la notion de « Geste plaisir » c'est-à dire...
La politique générale de l'entreprise: analyse et management stratégique - Jean-Charles Mathe
Fiche de lecture - 11 pages - Stratégie
De plus en plus qu'on avance, le domaine de la politique générale de l'entreprise suscite ou bien exige un intérêt très important aussi bien auprès des chercheurs qu'auprès des praticiens. Le ralentissement de l'activité économique n'y sans doute pas total étranger. Mais si ce domaine de la...
New venture creation: Spin Interactive
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Spin Interactive is a French advertising agency that is specialized in web and new media. It was founded in 2009 by Emmanuel Muntlak (our contact), Thibault Montaufray and Romain Troche, three young people about twenty-five years old with different but complementary skills. Spin Interactive's...
Stratégie et management de l'entreprise Yves Deshoulières
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Yves DESHOULIERES, issu d'une longue lignée de porcelainiers, de père en fils depuis 1826, représente aujourd'hui la sixième génération d'un savoir-faire d'une grande qualité qui se montre récompensé par la réussite encore bien réelle aujourd'hui de l'entreprise. Deshoulières a en...
L'industrie des sociétés de conseil en management
Étude de marché - 13 pages - Stratégie
L'activité de conseil constitue un champ extrêmement vaste de services, d'ordre consultatif, apportés par des spécialistes à des entreprises ou à des organismes. La prestation fournie prend la forme de recommandations assorties, le cas échéant, d'une intervention dans la mise en œuvre. Le...
Cobra Son: distribution de Hi-Fi vidéo
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Le marché des produits bruns fait partie du marché de l'électronique grand public (EGP) qui comprend également les produits informatiques. L'INSEE ne répertorie pas la distribution de produits bruns sous un code NAF spécifique. La classe (code NAF 52.4L) regroupe le commerce de quatre catégories...
L'industrie du secteur aérien
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Le trafic aérien se subdivise en trois parties : - l'aviation commerciale (vols réguliers, charter, fret, …), - l'aviation générale avec les avions-taxis, les avions et les hélicoptères pour particuliers et autres utilisations privées (agriculture, sauvetage, …), - les mouvements...
Le secteur du transport aérien et Air France (2010)
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Air France est née le 30 août 1933 du regroupement de cinq compagnies : Aéropostale, Air Union, la Société Générale de Transport Aérien, la Compagnie Internationale de Navigation Aérienne et Air Orient. A la veille de la seconde guerre mondiale, la compagnie disposait d'une flotte de 85...
Management stratégique : rapport d'activité sur le groupe Holder
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Les boulangeries Paul constitue une des trois filiales intégrées à 100% du Groupe Holder avec les salons de thé Ladurée et la chaîne de boulangeries St Preux. La caractéristique principale de l'entreprise est une centralisation à l'extrême des décisions : l'équipe directionnelle est...
Analyse stratégique et financière Groupe PSA
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Le secteur automobile est depuis des années un secteur en sécurité si l'on peut dire. En 2011, ce dernier pesait mondialement 76 millions de véhicules selon une étude de PricewaterhouseCoopers (PwC) soit une progression de 6,3 % ou 4,5 millions d'unités fabriquées en plus par rapport à 2010. En...
Les deux aspects de l'activité de restauration concédée: le groupe Elior
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Le groupe Elior appartient au secteur de la restauration concédée. Il est organisé par branches et positionne son activité dans deux sous-secteurs d'activité bien distincts : - la restauration collective concédée - la restauration commerciale concédée En fait, pour la gestion concédée dans...
Mercatique
Fiche - 4 pages - Stratégie
Jusque dans les années 30 environ, le souci principal d'une entreprise est de produire. Recherche de capitaux et amélioration des processus de production. Le marché achetait les produits fabriqués. Depuis le début des années 50, vendre devient la préoccupation principale : le marché est au...
Carrefour en Chine
Fiche - 2 pages - Stratégie
Le marché chinois est en plein essor depuis plusieurs années. Fort de plus d'un milliard d'habitants, potentiels clients, le marché de la grande distribution du chinois natif voit arriver les grands noms tels que Wal-Mart, Metro, Tesco ainsi que d'autres enseignes chinoises. Celui qui nous...
Stratégie de l'entreprise recherches extérieures
Fiche - 3 pages - Stratégie
Modèle PESTEL: c'est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Forces de Porter: Michael Porter identifie ainsi cinq forces qui déterminent selon lui la structure...
Business plan: Attractive Home
Business plan - 7 pages - Stratégie
Nom de l'entreprise et son affaire : Notre business plan a d'utilité de nous servir comme outil de présentation du projet dont on va se lancer, donc il nous aidera à donner une vision globale à nos partenaires financiers (les collaborateurs) et commerciaux (les clients, les...
Quelle commercialisation prévoir pour une offre Bouygues Telecom, par des étudiants pour des étudiants ?
Étude de marché - 17 pages - Stratégie
Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s'intéresser à l'influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l'entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d'ordre politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif et donc...
