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Diagnostic stratégique externe et interne du Groupe Foncia

Diagnostic stratégique externe et interne du Groupe Foncia
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Résumé

I. La notion de domaine d'activité stratégique (DAS) II. Le diagnostic l'un externe du Groupe Foncia A. Surveiller l'environnement général : l'outil PESTEL B. Analyse de l'environnement concurrentiel C. La connaissance du marché III. Le diagnostic stratégique interne A. Le principe B. Identification des forces et faiblesses du Groupe Foncia

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises sont amenées à prendre des décisions stratégiques qui impliqueront l’entreprise sur le long terme, avec un risque réel en cas de non réalisation des objectifs stratégiques. Pour faciliter la fixation de ces objectifs stratégiques, l’entreprise se doit de mener un double diagnostic l’un externe, l’autre interne, en sachant qu’il est nécessaire d’identifier préalablement les domaines d’activités stratégiques si l’entreprise gère un portefeuille d’activité. Le Groupe Foncia gère un portefeuille d’activités car il propose à sa clientèle plusieurs services ou DAS, en sachant que pour certains il détient une position de leader et pour d’autres une position de challenger.

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