Redfern Plc: fournisseur britannique d'usine d'embouteillage
Fiche - 3 pages - Stratégie
Redfern Plc est un fournisseur britannique de l'usine d'embouteillage utilisée dans les lignes de production à transporter et à remplir des bouteilles. Il ya deux ans, il a ouvert un bureau de ventes à l'étranger ciblant l'Allemagne, la France et les pays du Benelux. Il a estimé...
Qu'est-ce que la stratégie ?
Fiche - 3 pages - Stratégie
La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les...
Management Alpina Savoie
Fiche - 3 pages - Stratégie
Un DAS (domaine d'activité stratégique) est une partie de l'activité de l'entreprise pour laquelle il existe des ressources autonomes (clients, réseaux de distributions, concurrents, technologies, etc.). Dans le cas d'Alpina Savoie, on peut distinguer deux DAS : - La fabrication de semoule, -...
Les Délices de l'Ile-de-France : produits de confiserie et de chocolaterie de luxe
Fiche - 8 pages - Stratégie
La société « Les Délices de l'Île-de-France », SA au capital de 45 734 EUR, dont le siège social est à Cergy-Pontoise, élabore depuis quarante ans des produits de confiserie et de chocolaterie de luxe. Créée en 1957 par Guy et Josette Briand, pâtissiers, la société n'a connu son véritable essor...
Le processus stratégique - publié le 07/01/2013
Fiche - 2 pages - Stratégie
La stratégie comprend l'ensemble des décisions et des actions qui mettent en jeu les grandes orientations de l'activité des organisations. Les décisions stratégiques définissent les choix fondamentaux qui dépendent du niveau hiérarchique le plus haut dans l'organisation. Leur objet, leur échéance...
Etude de cas : entreprise Zara
Fiche - 1 pages - Stratégie
Inditex, Industrias de Diseno Textil, est une société anonyme espagnole qui fait partie des leaders mondiaux. En 1975, Amancio Ortega créé la première enseigne du groupe, la marque Zara. En 1981, le groupe Inditex réunira plusieurs marques comme Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Bershka ou...
Cas Vivendi Universal
Fiche - 2 pages - Stratégie
Les erreurs stratégiques en interne : - Diversification dans l'immobilier qui affaiblit l'entreprise. - Trop d'acquisitions coûteuses qui sont des sources d'endettement pour Vivendi Universal : Maroc Telecom, Houghton Mifflin, Investissement internet, Echostar, Titres d'autocontrôle… - Trop...
Les stratégies par domaines d'activités
Fiche - 3 pages - Stratégie
Beaucoup d'organisations sont composées de plusieurs DAS, qui interviennent sur des marchés distincts, dont les clients ont des besoins différents et qui nécessitent des ressources et compétences spécifiques. Un domaine d'activité stratégique (DAS) ou « strategic based unit » (SBU), est une sous...
Introduction au management stratégique
Fiche - 3 pages - Stratégie
La stratégie est un concept militaire. La stratégie était le commandant de guerre. On continue à avoir des ouvrages destinés aux militaires. Exemples « L'art de la guerre », « De la guerre ». Les caractéristiques d'une stratégie : - Orientation sur le long terme : Tout ce qui relève du moyen et...
Le gouvernement stratégique de l'entreprise
Fiche - 2 pages - Stratégie
Un système de gouvernance décrit les outils et les démarches de contrôle et de management qui décrivent les responsabilités de chaque acteur dans une organisation. Les parties prenantes renvoient aux acteurs et groupes intéressés par le développement de l'entreprise, et qui influencent en même...
Les stratégies par domaine d'activité - publié le 17/12/2012
Fiche - 2 pages - Stratégie
DAS ou domaine d'activité stratégique : est une sous-unité organisationnelle à laquelle on peut allouer ou retirer des ressources indépendamment des autres sous-unités. Segmentation stratégique (vs segmentation marketing) : Identification des DAS comme exercice complexe.
La notion d'entreprise en droit de la concurrence européenne et la notion de marché pertinent
Fiche - 1 pages - Stratégie
La notion de concurrence différente au niveau national et au niveau européen. Les deux notions, entreprise et marché pertinent, doivent être réunies afin de permettre l'ouverture d'un contrôle sur l'existence d'une concurrence réelle. Notions cumulative mais pas alternative. La commission définit...
Les différentes stratégies des acteurs du marché immobilier
Fiche - 7 pages - Stratégie
Dans un contexte de concurrence accrue, avec des consommateurs de plus en plus exigeants, toute entreprise se doit de définir une stratégie qui va lui permettre de consolider voire de développer sa position concurrentielle. La stratégie sert à définir les orientations à long terme de la...
Analyse SWOT - L'entreprise Havaianas
Fiche - 1 pages - Stratégie
Née en 1962 au Brésil, Havaianas fut la première tong sur le marché de la sandale. Aujourd'hui, havaianas possède 3000 salariés. Son chiffre d'affaires est de 240 millions d'euros. Image colorée et vive. Connue à...
Les facteurs influençant la structure: exercices
Fiche - 2 pages - Stratégie
Le groupe ACCOR est un groupe très diversifié qui dépose principalement de deux domaines d'activités : l'hôtellerie et les services. Avec l'opération de scission (séparation) ACCOR devient un groupe spécialisé dans l'hôtellerie mondiale. Il souhaite devenir maitre du jeux dans ce marché et...
Politique Générale et stratégie (PGE)
Fiche - 5 pages - Stratégie
Objet : désigner les compétences créatrices de valeur et définir l'identité de l'organisation. Dynamique : projection d'une vision sur l'identité et la forme future de l'entreprise. Processus : associe le volontarisme et l'adaptation. Dimension humaine et politique (mobilisation, choix éthiques,...
Supply Chain Management (SCM)
Fiche - 9 pages - Stratégie
Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l'entreprise dans un réseau inter-entreprises, avec, pour objectif, d'améliorer les performances à long terme à la fois de l'entreprise concernée et de la Supply Chain dans son ensemble. Martin Christopher :...
La négociation commerciale - publié le 20/11/2012
Fiche - 3 pages - Stratégie
Bonjour Monsieur ***. Comment allez-vous ? Je suis Thomas Pasquier, le commercial de la société « Franciaflex ». Nous avons pu discuter par téléphone récemment et vous êtes apparemment intéressé par nos offres de stores intérieurs. Vous avez eu raison de prendre rendez-vous avec moi. Je vais vous...
Réponses aux questions sur le cas d'entreprise « Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine »
Fiche - 1 pages - Stratégie
Identifiez le(s) domaine(s) d'activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l'entreprise Meteodyn est présente. Le domaine d'activité stratégique sur lequel l'entreprise Meteodyn est présente est celui des systèmes de calcul et de prévision du vent. La stratégie de domaine adoptée par l'entreprise...
L'Entreprise: définition et rôle
Fiche - 2 pages - Stratégie
Les différents partenaires contribuent au fonctionnement de l'entreprise, mais leurs attentes ne sont pas les mêmes, ils ont donc une vision différente de l'entreprise. Ex : à l'intérieur, chaque salarié a une vision différente selon le travail => la stabilité financière est une des...
Les stratégies internationales des entreprises - publié le 13/11/2012
Fiche - 2 pages - Stratégie
FMN : une entreprise possedant au moins une filiale à l'étranger. IDE : Des achats de titres d'entreprises par des agents nn residentiels a fin d'obtenir un intérêt durable et la capacité d'exercer une influence dans la gestion. Investissement de portefeuille : Prise de participation < de 10 %...
La SNCF face à la concurrence : de l'idée du TGV à l'ID-TGV
Fiche - 3 pages - Stratégie
Avant le lancement de l'IDTGV, la SNCF s'appuyait sur une stratégie de domination par les coûts en optimisant les différentes étapes de production, et aussi en s'appuyant sur l'effet d'expérience. En effet, la SNCF maitrise parfaitement ses coûts (infrastructures, fabrication, etc.),...
Diagnostic stratégique externe et interne du Groupe Foncia
Fiche - 3 pages - Stratégie
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises sont amenées à prendre des décisions stratégiques qui impliqueront l'entreprise sur le long terme, avec un risque réel en cas de non réalisation des objectifs stratégiques. Pour faciliter la fixation de ces objectifs...
L'innovation, l'entrepreneur et le capitalisme chez Schumpeter
Fiche - 2 pages - Stratégie
Produire : combiner des facteurs de production. Innover : trouver de nouvelles combi de production. Inventer : création d'une idée nouvelle. Le Pr. Schumpeter est le principal agent de l'innovation et personnage clé du capitalisme. Il est différent de l'inventeur car il introduit une découverte...
Segmenter le portefeuille
Fiche - 2 pages - Stratégie
Segmenter un marché, c'est identifier des sous-ensembles distincts et homogènes de clientèle pouvant être choisie comme cible à atteindre. Toutes les entreprises présentant de nombreuses similitudes dans leurs achats en terme de besoins, d'objectifs ou d'attentes, sont regroupées pour former un...
Analyser le portefeuille annonceur
Fiche - 2 pages - Stratégie
Il s'agit de savoir analyser la structure du portefeuille-annonceur. La méthode des 20/80, classe les clients en deux catégories : Groupe 1 : catégorie des clients comprenant les 20 qui représentent 80 du CA. Groupe 2 : catégorie des clients comprenant les 80 restant pour un montant de CA de 20....
Mercatique
Fiche - 4 pages - Stratégie
Jusque dans les années 30 environ, le souci principal d'une entreprise est de produire. Recherche de capitaux et amélioration des processus de production. Le marché achetait les produits fabriqués. Depuis le début des années 50, vendre devient la préoccupation principale : le marché est au...
Carrefour en Chine
Fiche - 2 pages - Stratégie
Le marché chinois est en plein essor depuis plusieurs années. Fort de plus d'un milliard d'habitants, potentiels clients, le marché de la grande distribution du chinois natif voit arriver les grands noms tels que Wal-Mart, Metro, Tesco ainsi que d'autres enseignes chinoises. Celui qui nous...
Stratégie de l'entreprise recherches extérieures
Fiche - 3 pages - Stratégie
Modèle PESTEL: c'est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Forces de Porter: Michael Porter identifie ainsi cinq forces qui déterminent selon lui la structure...
La mise en oeuvre de la production
Fiche - 3 pages - Stratégie
Par le biais de l'analyse de la valeur, il s'agit d'une recherche systématique de réduction des coûts de production en maintenant, voir améliorant, les qualités et fonctions principales ainsi que secondaires du produit. L'entreprise doit, pour chaque élément qui entre dans son produit, choisir...
