Le CA: Progression de 4% de 2010 à 2011, progression > progression concurrence - Effets positifs Succès commercial de l’offre Freebox Revolution avec 407 000 abonnés en plus, Croissance interne = capacité du groupe à se différencier et à innover = renforcement de la position concurrentielle, Secteur haut débit = 97 % du CA (voir diapo suivante), Croissance externe car secteur en développement. - Effets négatifs Secteur qui devient mûr, Changement du régime de la TVA, Téléphonie traditionnelle = 2%, part de plus en plus négligeable car baisse des tarifs et des appels fixes. Marge brute Taux de marge brute baisse légèrement, - Effets positifs : impact positif de la baisse des couts opérationnels. - Effets négatifs : ouverture de l’offre Freebox Révolution aux mobiles et à l’international mais les effets s’estompent et changement de régime de TVA.
I. Le bouleversement du marché
A. Une Croissance liée à l'évolution du secteur et portée par
B. Une croissance qui commence à porter ses fruits
C. Domination du secteur haut débit
D. Les rendements sont-ils suffisant ?
II. Une entreprise saine grâce à des constantes
A. Le
B. Liquidité de l'entreprise
C. Composantes du BFR
D. Le financement est-il équilibré?
E. Autonomie : Un marché qui a intégré le potentiel du groupe
F.
G. Bilan
H. Les facteurs de risques
Dans cette analyse de l'entreprise Netflix, nous allons commencer par une présentation de l'entreprise ainsi que son secteur d'activité. Puis nous continuerons avec diverses analyses afin de bien situer l'entreprise sur son marché et dans son environnement macro-économique, ainsi qu'une idée plus approfondie des points forts et des points...
Le document mis à notre disposition décrit la situation sanitaire d'un hôpital privé sans but lucratif, Saint Antoine, situé à Meli, ville de 1,2 millions d'habitants, capitale du Popsaland d'Europe occidentale. Nous allons procéder à l'analyse des éléments descriptifs de cette situation.
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises sont amenées à prendre des décisions stratégiques qui impliqueront l'entreprise sur le long terme, avec un risque réel en cas de non réalisation des objectifs stratégiques. Pour faciliter la fixation de ces objectifs stratégiques, l'entreprise se doit de mener un double...
Airbus est une concentration européenne d'entreprises françaises, allemandes, espagnoles et britanniques. l'UE représente un enjeu énorme pour Airbus qui demeure une société réussie. Airbus connait un soutien par le biais d'allégements fiscaux, le financement, les garanties de prêt, et la R & D de soutien. L'aide est accordée parce que Airbus...
La croissance est indispensable. C'est une nécessité vis-à-vis des concurrents : il faut toujours renforcer l'avantage concurrentiel. Il y a aussi une obligation vis-à-vis des marchés financiers afin d'avoir accès aux ressources et au financement. La croissance est une source de vitalité pour l'entreprise et son organisation, elle renforce la...
Les secteurs n'ont pas tous la même rentabilité et attractivité. Par exemple, les secteurs pharmaceutique, cosmétique et informatique ont une meilleure rentabilité sur capitaux propres que les télécommunications, les transports ou les produits de consommation courante. Au sein d'un même secteur, il y a des écarts de rentabilité importants entre...
L'avantage concurrentiel correspond aux avantages de coûts et les avantages de prix. Les avantages de coûts représentent eux l'expérience, l'effet d'échelle, le volume, la technologie, la localisationo Les avantages de prix correspondent à la marque, la notoriété, un meilleur service, une qualité perçue supérieure, un produit uniqueo Pour...
La stratégie militaire en 400 av. J.-C. reposait sur l'avantage du first mover. La stratégie d'entreprise fut conceptualisée dans les années 1960 par le BCG et McKinsey. Les enseignements principaux que l'on peut retenir des stratégies militaires sont de formuler des objectifs clairs et des programmes détaillés de mise en euvre ; avoir un nombre...
devient
