Le salaire et la rémunération
Cours - 20 pages - Ressources humaines - GRH
La loi de 1950 à crée un minimum interprofessionnel garantie en dessous duquel aucun salaire ne doit être versé, c'est le SMIG. Depuis 1970 le SMIG à été remplacé par le SMIC, le SMIC assure au salarié dont les rémunérations sont les plus faibles : la garantie de leur pouvoir d'achat par...
Audit interne RH du groupe SAMSUNG
Dissertation - 7 pages - Ressources humaines - GRH
[...] Dans un premier temps, il s'agit d'inculquer, à tous les nouveaux employés, la culture d'entreprise telle qu'elle est définie par Samsung. 5000 personnes rejoignent en effet la compagnie chaque année, et vienne s'ajouter aux plus de 250 000 salariés de Samsung à travers...
Les ressources humaines (RH) et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) chez Total
Étude de cas - 44 pages - Ressources humaines - GRH
Naissance de Total en 1924 et créer par René Perrin et Frédéric Pigelet. Définition de la RSE: améliorer la société et protéger l'environnement. Résulte d'une initiative de l'entreprise pour des préoccupations sociales, environnementales et économiques. Faire partie du CAC 40 oblige en quelque...
La gestion des hauts potentiels humains
Cours - 11 pages - Ressources humaines - GRH
Ce qu'une personne peut faire dans une entreprise, c'est le pouvoir de faire. Elle renvoie alors à une conception taylorienne du travail. On parle d'aptitudes requises pour le travail des ouvriers à la pièce, les vendanges dans un vignoble, des travaux de chantier, stages, extra dans...
La mise à l'écart des femmes dans le monde du travail
Mémoire - 50 pages - Ressources humaines - GRH
La question de la parité et l'existence d'inégalités entre hommes et femmes est aujourd'hui au coeur de l'actualité sociale et politique, comme en témoigne le rapport de Brigitte Grésy de juillet 2009 sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, utilisé lors...
Les supports classiques de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Le salarié fait lui-même son évaluation car il est le mieux placé pour évaluer ses forces et ses faiblesses. L'auto-évaluation est utilisée pour améliorer la performance du salarié. Elle permet aussi d'évaluer par le salarié lui-même dans quelle mesure il a atteint ses objectifs. Elle peut...
Les composantes de la rémunération du salarié
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération d'un salarié peut se composer de 3 éléments: - salaire de qualification, - salaire de performance, - périphériques de la rémunération (légaux, sélectifs, et statutaires). La répartition voire l'existence de certains éléments, va être variable d'une entreprise à l'autre, d'une...
L'utilisation de la rémunération comme outil de gestion
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Notion de politique de rémunération permet de rendre compte du choix d'un DRH parmi ces trois leviers. Ces 3 objectifs ne peuvent parfois être atteints de manière simultanée. Le mix rémunération : pour avoir enveloppe financière globale consacrée à la rémunération, permet de maximiser les chances...
La procédure de recrutement - publié le 06/06/2012
Fiche - 5 pages - Ressources humaines - GRH
On considère une approche juridique et plus gestionnaire. L'employeur doit respecter certaines contraintes juridiques: - Etre à la CNIL. Les informations collectées ne doivent avoir pour seuls objectifs que le recrutement. - Etablissement de la déclaration unique d'embauche (DUE) - Enregistrement...
Objectif de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Permet de dégager les grandes tendances d'évolution du salarié. On essaye de donner une image de ce que le salarié pourrait devenir (recours à la méthode de simulation). Donc, on évalue la capacité probable du salarié à réaliser des compétences non encore acquises dans son poste actuel.
Objectifs et acteurs de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Dans 90% des cas, c'est le supérieur direct n1, voire le n+2 qui va procéder à l'évaluation des performances de son salarié. L'évaluation fait partie de ses responsabilités d'encadrement. Quand un salarié travaille en équipe et qu'il coordonne cette équipe, il va avoir un rôle d'encadrement, de...
Les méthodes récentes d'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Réservées à un certain type de situation de travail et à une certaine catégorie de salarié car c'est une méthode coûteuse en temps et en personnel nécessaire pour les évaluations.
Les méthodes pour analyser les emplois
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Permettent de recueillir les données. On distingue deux grandes catégories de méthodes : globale et analytique. Ces méthodes sont mises en oeuvre par des acteurs avec différents outils.
L'émergence historique de la fonction ressources humaines
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Question d'organisation, de recrutement, formation des personnes, contrôle de la production des salariés. Avant la Révolution industrielle, la fonction RH n'existe pas. C'est le contremaître qui recrute le personnel dont il a besoin.
Les documents liés à l'analyse des emplois
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
C'est un document qui regroupe les emplois types par grande famille d'emploi. Il s'agit d'un document permettant de voir en un seul coup d'œil l'ensemble des emplois types dans une entreprise donnée. IL sert à récupérer et à décrire les emplois de l'entreprise. C'est un outil d'aide à la...
Principaux dispositifs de formation
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
C'est une demande individuelle à l'initiative du salarié. Il ne concerne que le salarié de l'entreprise quelle que soit la nature ou la caractéristique du contrat de travail. Il propose de suivre une formation de son choix, action d'adaptation et développement des compétences, promotion,...
Difficultés et conditions de succès de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Evaluation n'est pas un outil classique de GRH, c'est aussi un processus, il y a plusieurs acteurs qui sont mobilisés, les supports sont variables. C'est un processus qui est en permanence en relation avec les autres composantes de la DRH.
Défis de la Gestion des ressources humaines aujourd'hui
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Pour caractériser les évolutions récentes, on va parler de Réengineering de la fonction RH. - Mot qui désigne une nouvelle façon d'organiser la fonction RH, les évolutions nécessaires. - Réexaminer l'ensemble des activités RH d'une entreprise pour distinguer celles qui sont les plus créatrices...
Cadre juridique de la rémunération par les ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
La loi du 11 février 1950 pose principe de liberté contractuelle dans la détermination des salaires. La fixation de la rémunération relève du contrat librement passé entre l'entrepreneur et le salarié avec un certain nombre de conditions. Il existe 3 modes de fixation du salaire: - salaire au...
Les étapes de l'analyse des emplois
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Fiche de description: - Identification de l'emploi (fiche signalétique de l'emploi: nom de l'entreprise, nom de l'emploi, intitulé, numéro de l'emploi dans l'entreprise, localisation géographique). - Identification des postes associés à cet emploi. - Mise en perspective de l'emploi dans la ligne...
Les acteurs des ressources humaines (RH) dans une entreprise
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Dans le cas d'une petite entreprise (moins de 50 salariés), la GRH doit s'adapter à chaque phase de la vie de l'entreprise. Avec la hausse du nombre de salariés, la modification du droit du travail va avoir des conséquences, entraîner des nouvelles obligations pour l'employeur.
Les acteurs et les finalités de la formation
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Les entreprises depuis 1971 qui ont un effectif supérieur ou égal à 10 salariés doivent consacrer 1.6 % de la masse salariale à la formation. En dessous de 10 salariés, c'est 0.55 % . Les entreprises liées par accord de branche doivent se réunir au moins tous les 5 ans pour négocier les...
Les objectifs et les méthodes d'évaluation en gestion des ressources humaines (GRH)
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
L'évaluation en tant que démarche de GRH ne fait pas l'objet d'une thématique dans tous les ouvrages de GRH. La raison étant que l'on considère que l'évaluation des individus ne pose pas de problème particulier, les résultats de l'évaluation peuvent être contestables par le salarié. Elles sont...
Les avancées sociales post 2nde Guerre mondiale : compromis et contrepartie
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Inégalité dans la création de comités d'entreprise, dans les moyens dont disposent ces CE, néanmoins ils représentent une avancée sociale et leur développement va contribuer à phagocyter les comités de gestion crées à la libération. Une 2ème avancée importante : création de la sécurité sociale....
Audit de la fonction ressources humaines
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
L'audit est un état des lieux à un moment donné, c'est un ensemble de constats à un moment donné d'une situation précise. On la compare à une situation standard, voulue ou précédente. Audit technique : comptable, financier (ce sont des choses précises). Audit sur des « sciences molles » : sce...
Conduite du changement - modélisation des organisations et typologie des causes
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Un changement apparaît lorsqu'il y a observation d'un dysfonctionnement. Ce dysfonctionnement opère par un fait. Ex : le départ d'une personne. Cela produit deux effets : - pas de remplacement : problème d'organisation - remplacé par une autre personne : changement lié à la manière de manager...
Que doit faire une entreprise brésilienne afin de tirer le meilleur parti de l'expérience qu'un expatrié peut fournir ?
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Au Brésil, une nouvelle «différence » commence à prendre une importance croissante dans l'environnement d'entreprise, nécessitant une attention particulière des dirigeants : les expatriés.
L'épargne salariale: les dispositifs autres que les Plans d'Epargne entreprise
Cours - 32 pages - Ressources humaines - GRH
L'épargne salariale s'avère beaucoup plus présente dans les grandes entreprises. Les salariés des entreprises de plus de 1.000 personnes, qui ne composent qu'un quart de l'ensemble des salariés, représentent la moitié de ceux ayant accès à un dispositif d'épargne. Les salariés...
L'épargne salariale: l'intéressement des salariés
Cours - 55 pages - Ressources humaines - GRH
L'intéressement a pour objet d'associer collectivement les salariés aux résultats ou aux performances de l'entreprise. Il présente un caractère aléatoire et résulte d'une formule de calcul liée à ces résultats ou performances.La mise en place de l'intéressement s'effectue...
Les Plans d'Epargne d'Entreprise (PEE-PEI) et le Plan d'Epargne Retraite Collectif (PERCO-PERCOI)
Cours - 42 pages - Ressources humaines - GRH
- Les plans d'épargne : Structure d'accueil collective des fonds versés par les salariés Favorise l'épargne des salariés Aide de l'entreprise Exonération fiscale - Plan d'Epargne d'Entreprise (PEE - PEI) Avoirs des salariés bloqués pendant cinq ans Neuf cas de déblocages anticipés - Plan...
