Ressources humaines - GRH

Les Ressources Humaines (RH) sont un vaste domaine dans la gestion et le management et régissent les relations entre employeurs et employés : gestion, motivation, rémunération, formation, recrutement, recrutement sur Internet, licenciement... Le comité de lecture a sélectionné des fiches, des études de cas, des mémoires sur ces problématiques ainsi que sur des entreprises comme Manpower, BMW, Ranstad.

  • Synthèse de Ressources humaines sur la rémunération globale selon différentes approches : l'approche juridique, l'approche économique et l'approche des RH. L'objectif de ce document est de montrer que la notion de rémunération globale est plus large que la notion de salaires.

    farret

    jeudi 01 décembre 2011

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  • IntroductionLa masse salariale désigne les sommes que l'entreprise verse au titre de la rémunération de ses salariés, c'est à dire les salaires bruts versés (salaires et charges sociales salariales) et les charges sociales patronales qu'elle supporte.Tout d'abord, pourquoi accorde t-on tant d'importance...

    farret

    jeudi 01 décembre 2011

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  • Suite à une absence pour maladie, l'employeur peut être tenu d'organiser la reprise du travail du salarié en temps partiel thérapeutique. Cette obligation génère souvent des difficultés de mise en place....

    Catherine

    mercredi 30 novembre 2011

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  • Un des deux points épineux du CDD tient à sa durée, à son renouvellement et aux successions de contrats. Mais la rédaction du contrat lui-même exige de la précision.

    Catherine

    mercredi 30 novembre 2011

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  • Courant socio technique 1970 > optimiser aspect technique et social du travail Tâches variées, approfondir apprentissage, reconnaître socialement individu > être productif et satisfaire équilibre psychologique Requalification du travail Management participatif > l'information joue un rôle important et le travail s'intellectualise...

    Marina

    lundi 28 novembre 2011

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  • L'organisation du travail constitue un enjeu évident dans l'entreprise puisqu'elle détermine ses performances, sa productivité et donc sa compétitivité. Depuis le 19ème siècle, l'organisation du travail a beaucoup évolué. Cependant elle est toujours synonyme de souffrance physique et psychologique pour les salariés. La souffrance au travail...

    Grégoire

    mardi 22 novembre 2011

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  • Les enjeux de la gestion des ressources humaines - Phase de turbulence et accroissement de la concurrence (la distinction se fait alors entre matière première et capital humain). - Intérêt des RH s'est renouvelé : la nomination est passée de « service du personnel » à « direction des ressources humaines », cela en intégrant de nouveaux...

    aurélien

    mardi 22 novembre 2011

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  • Evolution de cette notion • La carrière c'est « le temps durant lequel une personne exerçait un travail pour quelqu'un ». • On peut aussi dire de la carrière que cela « correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps ». • Gestion de carrière : « ensemble d'activités entreprises par une personne pour suivre et...

    aurélien

    mardi 22 novembre 2011

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  • • « Personnel appraisal : donné par quelqu'un qui ne veut pas le donner à quelqu'un qui ne veut pas le recevoir » Bowman. • Enquête de DDI/Society for HRM : 90% des répondants estiment que l'effet évaluations nul sur les comportements. • Idem en France et au Canada • « L'évaluation est un jugement porté sur le comportement d'un salarié dans...

    aurélien

    mardi 22 novembre 2011

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  • - Fixation des salaires - Hiérarchisation des salaires (est-ce qu'il y a une gradation, indice, échelon ?) - Politiques de rémunérations - Liens entre rémunération, performance et motivation ; on pense que le niveau de motivation déterminer la performance.

    aurélien

    mardi 22 novembre 2011

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  • - Des modalités très variées - Management du temps de travail (c'est une denrée précieuse), en France Le modèle 7 fois 5: - 7Heures fois 5 jours - Modèles homogène, régulier, collectif - Mythe ? - Apogée au moment des lois Aubry sur les 35H - Réduction et aménagement du temps de travail

    aurélien

    mardi 22 novembre 2011

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  • Dans les sciences de gestion, on s'intéresse à ce qu'il se passe DANS l'entreprise. Plusieurs disciplines existent : les RH, les finances, la comptabilité, le marketing, la stratégie, le système d'information, l'organisation....

    sc

    mardi 22 novembre 2011

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  • Une compétence n'est pas spécialement appliquée à un métiers. Une compétence est un savoir situé, qui s'applique à une situation. Il faut savoir mobiliser ses compétences dans diverses situations. Une compétence est transférable d'un métiers à un autre, d'une situation à une autre. Il faut avoir un certain recul par rapport à la formation......

    charlotte

    jeudi 17 novembre 2011

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  • Un attaché commercial est aussi appelé ? Que doit-il gérer? Avec quel service est-il en contact?...

    charlotte

    jeudi 17 novembre 2011

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  • La formation en alternance permet de suivre une formation théorique et d'acquérir une solide expérience professionnelle en entreprise en développent un savoir faire et un savoir être adaptés au monde du travail. La gestion des ressources humaines est l'ensemble des politiques et pratiques qu'une organisation met en place pour disposer d'un...

    Johanna

    jeudi 17 novembre 2011

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  • Monsieur, J'ai relevé avec intérêt votre offre de stage. L'idée de travailler dans une agence créative et innovante me séduit. C'est pourquoi je vous propose aujourd'hui ma candidature car je serais ravie d'intégrer votre agence lors de mon prochain stage de fin d'études.

    Angélique

    mercredi 16 novembre 2011

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  • La gouvernance des ressources humaines fait partie integrante de la gestion generale des services de santé ce ;les problemes qu'elle souleve varient passablement d'un pays a l'autre selon la nature du système de santé.Mais a l'analyse ;on voit que certains grands problemes se retrouvent partout a savoir :manque de personnels ;mauvaise...

    salwa

    mercredi 16 novembre 2011

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  • Aussi appelé entretien «d'évaluation» dans certaines entreprises, l'entretien individuel annuel est avant tout un dialogue qui permet à chaque collaborateur de mieux connaître sa contribution aux résultats de l'entreprise. C'est aussi un moment privilégiés d'échanges, en dehors des contraintes du quotidien, pour faire le point, pour...

    Baptiste

    mardi 15 novembre 2011

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  • Bien conscients des difficultés posées par les contraintes de la réforme nous déplorons, cependant, la dégradation de nos conditions de travail....

    ivane

    samedi 05 novembre 2011

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  • L'enjeu global du projet est de développer la communication interne au sein de l'entreprise. Pour cela étant en charge de mener à bien ce projet, la mise en place d'un entretien individuel m'a parut importante. L'enjeu de ce travail et donc de proposer des informations sur la procédure globale à suivre dans l'objectif de mettre en place ces...

    Aurélia

    vendredi 04 novembre 2011

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  • Présenter à l'employeur les réclamations individuelles ou collectives relatives aux salaires, et à l'application des dispositions légales et conventionnelles concernant les salariés de l'entreprise. Saisir l'inspection du travail en cas de non-application des dispositions légales et conventionnelles. Alerter l'employeur en cas d'atteinte aux...

    diallo

    jeudi 27 octobre 2011

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  • LA MOBILITE : UN CHANGEMENT DE POSTELa mobilité professionnelle consiste soit à changer d'employeur en externe, soit à changer de poste en interne.La mobilité interne peut s'effectuer de 2 façons ; - La mobilité verticale : Un salarié obtient un poste nécessitant des qualifications, des...

    Aurore

    mercredi 26 octobre 2011

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  • I. Les conditions de travail ou qualités de vie au travailLa prise en compte des conditions de travail à une incidence forte sur la santé et la sécurité au travail ainsi que sur la motivation des salariés. La qualité de vie au travail c'est tout ce qui peut donner envie à un salarié...

    Aurore

    mercredi 26 octobre 2011

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  • La rémunération constitue un facteur majeur des conditions de travail. Les niveaux et l'évolution de la rémunération dépendent de la politique salariale ; celle-ci relève de choix stratégiques qui résultent d'arbitrages entre différentes contraintes.DES ENJEUX ECONOMIQUES ; La...

    Aurore

    mercredi 26 octobre 2011

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  • I) Le salarié : de la notion de qualification à celle de compétenceLa qualification et la compétence désigne l'aptitude, la capacité à réaliser un travail. 1. La qualificationa) Une reconnaissance socialeCette reconnaissance s'exprime de trois façons : -Par le diplôme...

    Aurore

    mercredi 26 octobre 2011

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  • Une pratique utile sans être une attitude constanteL'écoute active ne peut être une attitude systématique de notre part. Bon nombre de nos échanges visent essentiellement le maintien de relations courantes (Ex. ; je ne suis pas obligé de questionner longuement mon collègue sur son week-end. Un peu...

    Aurore

    mercredi 26 octobre 2011

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  • LA GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS (GED) La GED a pour fonction de favoriser le stockage, l'archivage, la recherche, la consultation et la diffusion de l'information. La gestion électronique des documents, ou la gestion électronique d'informations et de documents existants (GEIDE), est un ensemble d'outils et de techniques qui...

    Aurore

    mercredi 26 octobre 2011

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  • Dans les situations de communication, un bon nombre d'échanges entre acteurs visent à convaincre les autres.CONVAINCRE, MANIPULER, ARGUMENTERConvaincre ; Toute communication est une tentative d'influence dans la mesure où elle vise le partage du sens avec autrui.La recherche de conviction par l'argumentation est une...

    Aurore

    mercredi 26 octobre 2011

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  • Madame, Monsieur, Je vous informe de ma décision de faire valoir mes droits à la retraite remplissant désormais les conditions légales pour en bénéficier, à savoir l'âge et le nombre d'années de cotisations. A ce titre en application des articles L. 1237-5, L. 1237-5-1 et L. 1237-7...

    Julien

    jeudi 20 octobre 2011

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  • Définition : la motivation est Force qui pousse un individu à agir, c'est une force intérieure sans l'intervention de quelqu'un d'autre. Puisque c'est une force intérieure, on ne peut pas motiver quelqu'un, mais le manager ne peut pas créer la motivation de toutes pièces....

    Patou

    jeudi 20 octobre 2011

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