La notion de compétence dans la gestion des ressources humaines: identification et évaluation
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
En matière de compétence, il existe une opposition entre le diplôme et l'expérience professionnelle. Une grande importance est accordée aux diplômes sanctionnant des connaissances. Les entreprises s'intéressent toutefois de plus en plus à l'expérience professionnelle. Il y a trois façons de...
Cadre juridique, ressources humaines et mise en oeuvre du projet
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
En France, il n'y a qu'une seule loi et c'est celle de 1901 qui régit les associations. On parle d'ONG que si les actions sont tournées vers l'extérieur. En Europe, des pays, comme la Belgique, font la distinction entre association sans but lucratif et association internationale sans but...
Sociologie du travail
Cours - 10 pages - Ressources humaines - GRH
I) STYLES D'AUTORITE Pour être connu comme leader par son équipe, un responsable doit adopter un style d'autorité mesuré : ni excès, ni insuffisance d'autorité, grâce au développement conjoint de ses compétences humaines et professionnelles. 1. Style Autoritaire : - Style...
La rémunération globale
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Synthèse de Ressources humaines sur la rémunération globale selon différentes approches : l'approche juridique, l'approche économique et l'approche des RH. L'objectif de ce document est de montrer que la notion de rémunération globale est plus large que la notion de salaires.
La masse salariale : définitions
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Introduction La masse salariale désigne les sommes que l'entreprise verse au titre de la rémunération de ses salariés, c'est à dire les salaires bruts versés (salaires et charges sociales salariales) et les charges sociales patronales qu'elle supporte. Tout d'abord, pourquoi...
Le cycle de l'information : une réponse à la détection des opportunités et menaces
Cours - 62 pages - Ressources humaines - GRH
La démarche utilisée par les entreprises doit servir d'instrument de capitalisation des projets. Cette formalisation devient un instrument de dialogue au sein des équipes et entre les services. Les équipes manquent d'instruments de travail communs et compliquent le dialogue par la disparité des...
Mettre en place un mi-temps thérapeutique: circonstances, poste adapté, retour salarié
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Suite à une absence pour maladie, l'employeur peut être tenu d'organiser la reprise du travail du salarié en temps partiel thérapeutique. Cette obligation génère souvent des difficultés de mise en place.
Mettre en oeuvre le CDD de remplacement
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Un des deux points épineux du CDD tient à sa durée, à son renouvellement et aux successions de contrats. Mais la rédaction du contrat lui-même exige de la précision.
Evolution de la souffrance au travail liée aux mutations de son organisation - publié le 28/11/2011
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Courant socio technique 1970 > optimiser aspect technique et social du travail Tâches variées, approfondir apprentissage, reconnaître socialement individu > être productif et satisfaire équilibre psychologique Requalification du travail Management participatif > l'information joue un rôle...
Évolution historique de la souffrance au travail: Etude de cas du mal-être des salariés de Pôle Emploi
Dissertation - 5 pages - Ressources humaines - GRH
L'organisation du travail constitue un enjeu évident dans l'entreprise puisqu'elle détermine ses performances, sa productivité et donc sa compétitivité. Depuis le 19ème siècle, l'organisation du travail a beaucoup évolué. Cependant, elle est toujours synonyme de souffrance...
Evolution de la souffrance au travail liee aux mutations de son organisation
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
L'organisation du travail constitue un enjeu évident dans l'entreprise puisqu'elle détermine ses performances, sa productivité et donc sa compétitivité. Depuis le 19ème siècle, l'organisation du travail a beaucoup évolué. Cependant elle est toujours synonyme de souffrance...
Les enjeux et les différentes étapes du recrutement
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Les enjeux de la gestion des ressources humaines - Phase de turbulence et accroissement de la concurrence (la distinction se fait alors entre matière première et capital humain). - Intérêt des RH s'est renouvelé : la nomination est passée de « service du personnel » à « direction des ressources...
La gestion des carrières - publié le 22/11/2011
Cours - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Evolution de cette notion • La carrière c'est « le temps durant lequel une personne exerçait un travail pour quelqu'un ». • On peut aussi dire de la carrière que cela « correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps ». • Gestion de carrière : «...
Évaluation appréciation
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
• « Personnel appraisal : donné par quelqu'un qui ne veut pas le donner à quelqu'un qui ne veut pas le recevoir » Bowman. • Enquête de DDI/Society for HRM : 90% des répondants estiment que l'effet évaluations nul sur les comportements. • Idem en France et au Canada • «...
La rémunération - publié le 22/11/2011
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
- Fixation des salaires - Hiérarchisation des salaires (est-ce qu'il y a une gradation, indice, échelon ?) - Politiques de rémunérations - Liens entre rémunération, performance et motivation ; on pense que le niveau de motivation déterminer la performance.
Le temps de travail
Cours - 1 pages - Ressources humaines - GRH
- Des modalités très variées - Management du temps de travail (c'est une denrée précieuse), en France Le modèle 7 fois 5: - 7Heures fois 5 jours - Modèles homogène, régulier, collectif - Mythe ? - Apogée au moment des lois Aubry sur les 35H - Réduction et aménagement du temps de travail
Introduction sur les fondements des GRH
Cours - 16 pages - Ressources humaines - GRH
Dans les sciences de gestion, on s'intéresse à ce qu'il se passe DANS l'entreprise. Plusieurs disciplines existent : les RH, les finances, la comptabilité, le marketing, la stratégie, le système d'information, l'organisation.
Compétences
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Une compétence n'est pas spécialement appliquée à un métiers. Une compétence est un savoir situé, qui s'applique à une situation. Il faut savoir mobiliser ses compétences dans diverses situations. Une compétence est transférable d'un métiers à un autre, d'une situation à une...
Quizz: qu'est ce qu'un attaché commercial ?
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Un attaché commercial est aussi appelé ? Que doit-il gérer? Avec quel service est-il en contact?
Qu'est ce que l'alternance et comment définir les Ressources Humaines ?
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La formation en alternance permet de suivre une formation théorique et d'acquérir une solide expérience professionnelle en entreprise en développent un savoir faire et un savoir être adaptés au monde du travail. La gestion des ressources humaines est l'ensemble des politiques et pratiques qu'une...
Climat social et management des conflits
Cours - 9 pages - Ressources humaines - GRH
Le climat social est le résultat d'un sentiment de satisfaction ou d'insatisfaction qu'éprouve chaque individu lorsqu'il évalue le rapport entre sa contribution à l'entreprise et les avantages qu'il en retire. Les critères d'évaluation du climat social sont subjectifs. Ils sont fonction du...
La gouvernance des ressources humaines
Cours - 1 pages - Ressources humaines - GRH
La gouvernance des ressources humaines fait partie integrante de la gestion generale des services de santé ce ;les problemes qu'elle souleve varient passablement d'un pays a l'autre selon la nature du système de santé.Mais a l'analyse ;on voit que certains grands problemes se retrouvent partout a...
L'entretien individuel annuel
Mémoire - 15 pages - Ressources humaines - GRH
Aussi appelé entretien «d'évaluation» dans certaines entreprises, l'entretien individuel annuel est avant tout un dialogue qui permet à chaque collaborateur de mieux connaître sa contribution aux résultats de l'entreprise. C'est aussi un moment privilégiés d'échanges, en dehors des...
Human Resources Management
Étude de cas - 10 pages - Ressources humaines - GRH
One of the main problems that contribute to the heavy turnover among GOs in North America is the village chief. Indeed, they have full authority to fire a GO, or to send her/him to another Club Med. Therefore the relationship between the village chiefs and the GOs is very important and is...
Lettre type : requête auprès d'une proviseure
Lettre type - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Bien conscients des difficultés posées par les contraintes de la réforme nous déplorons, cependant, la dégradation de nos conditions de travail.
La mise en place d'un entretien individuel
Cours - 1 pages - Ressources humaines - GRH
L'enjeu global du projet est de développer la communication interne au sein de l'entreprise. Pour cela étant en charge de mener à bien ce projet, la mise en place d'un entretien individuel m'a parut importante. L'enjeu de ce travail et donc de proposer des informations sur la procédure globale...
Cover letter: Human Resources Officer job position
Analyse financière - 1 pages - Ressources humaines - GRH
This document is a cover letter to apply for the position of Human Resource Officer (part time) in iAgora.com. I am writing to you to apply to the Human Resources position in London's region, whose job description was published and advertised on “iAgora.com”. My professional experience...
Rôle des différentes IRP (Institutions représentatives du personnel): tableau récapitulatif
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Présenter à l'employeur les réclamations individuelles ou collectives relatives aux salaires, et à l'application des dispositions légales et conventionnelles concernant les salariés de l'entreprise. Saisir l'inspection du travail en cas de non-application des dispositions légales et...
La gestion de l'évolution professionnelle
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
LA MOBILITE : UN CHANGEMENT DE POSTE La mobilité professionnelle consiste soit à changer d'employeur en externe, soit à changer de poste en interne. La mobilité interne peut s'effectuer de 2 façons ; - La mobilité verticale : Un salarié obtient un poste nécessitant des qualifications,...
Les enjeux des conditions de travail
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
I. Les conditions de travail ou qualités de vie au travail La prise en compte des conditions de travail à une incidence forte sur la santé et la sécurité au travail ainsi que sur la motivation des salariés. La qualité de vie au travail c'est tout ce qui peut donner envie à un salarié...
