Activia: Profile and strategy
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
This wide range is particularly efficient for it meets almost every person's needs. Women have their own brand, kids have their own brands, elderly people have their own brands, and men just have to pick the one they prefer (maybe Danette like the French football players?). This range is also...
Nespresso: SWOT analysis
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
We would like to think that the customer of Nespresso looks like 'a perfume addict' who does not really care about the quality of coffee. He attaches more importance to the packaging and the purchasing atmosphere than the contents themselves. Two of the three key points of the Nespresso...
Panera bread company
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Founded by Louis Kane and Ron Shaich in 1981, Au Bon Pain Company was the forefather of Panera Bread. After many years of success in St Louis, Missouri, the Company grew up fast and now Panera Bread Company represents 1,027 units in 36 states and is one of the dominant restaurant operators in the...
Le concept de "concurrence" de l'entreprise et l'avantage concurrentiel
Dissertation - 6 pages - Stratégie
L'analyse de l'environnement concurrentiel est l'une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C'est en partie grâce à cette analyse que les orientations possibles sont définies et que le choix d'une stratégie s'effectue. L'environnement concurrentiel perçu,...
Strategic analysis of Viagio : a pasta restaurant
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Viagio was born in December 2004, from the collaboration of the group Bertrand and the French leader of the pasta market: Panzani. They wanted to create a new concept of fast food targeting families. They opened their first restaurants in Paris and now have 18 outlets all over France. They will...
Les précautions à prendre en matière de sociétés civiles immobilières
Fiche - 2 pages - Stratégie
Le chef d'entreprise (industrielle, commerciale, artisanale) ou le professionnel libéral se trouve fréquemment confronté au problème suivant : doit-il se rendre directement propriétaire des immeubles nécessaires pour l'exercice de son activité qui feront alors partie de l'actif de...
FedEx strategic analysis
Mémoire - 32 pages - Stratégie
FedEx is the IT-focused market leader of the international express courier business and further offers supply-chain-management solutions. Indeed, this company was founded as Federal Express in 1971 by the U.S. Marine and Frederick W. Smith in Little Rock (Arkansas). FedEx has been chosen in...
TomTom N.V in the industry of the PND (Personal Navigation Devices)
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
The Global Positioning System (GPS) is a U.S. space-based global navigation satellite system. It provides reliable positioning, navigation, and timing services to worldwide users on a continuous basis in all weather, day and night, anywhere on, or near the Earth. GPS is made up of three parts:...
Relations des entreprises avec les groupes de pression dans un contexte de gestion de crise
Dissertation - 9 pages - Stratégie
« On définit la crise comme un processus qui sous l'effet d'un évènement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements » (Roux-Dufort in Libaert 2005) et l'on pourrait rajouter qu'elle appelle la mise en oeuvre d'une communication efficace de gestion des enjeux en...
La fixation d'un prix de vente dans une entreprise d'espaces verts
Dissertation - 9 pages - Stratégie
Dans le cadre de l'étude des circuits du dossier de réponse à un appel j'ai avant tout schématisé le processus mis en place de l'étude à la phase préparatoire du chantier. La schématisation a pour but de faire figurer les interactions existantes au sein des étapes d'avancement de...
Les groupes stratégiques, un outil de l'analyse du positionnement stratégique
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Une fois la segmentation faite, le positionnement vient comme étape suivante pour choisir les stratégies futures. Il convient donc de connaître les principales qualités d'un bon positionnement, car celui-ci doit être pertinent pour détenir un avantage concurrentiel et augmenter sa part de...
Les cartes et les choix stratégiques
Dissertation - 6 pages - Stratégie
La carte stratégique est la représentation graphique des groupes stratégiques dans une industrie, c'est une topographie des choix stratégiques des concurrents rassemblés en groupes stratégiques. L'élaboration des cartes stratégiques permet de repérer chacun des concurrents sur un plan en...
La segmentation stratégique de D. F. Abell : la méthode tridimensionnelle
Commentaire de texte - 5 pages - Stratégie
Pour Abell, la segmentation stratégique est une des conditions majeures à respecter pour qu'une entreprise ait du succès et c'est, estime-t-il, de sa capacité à définir de manière créative cette segmentation qu'il dépend. La base de la segmentation stratégique, telle qu'il la...
Stratégie et théorie des jeux
Dissertation - 16 pages - Stratégie
Dans le cas de l'oligopole, il y a un nombre limité d'entreprises sur le marché. Chaque décision d'une entreprise a une influence sur les autres entreprises ; elles doivent donc adopter un comportement stratégique. La théorie des jeux étudie les situations d'interactions stratégiques en supposant...
Company project: Port de Lille
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
The Port Fluvial was created on the 20th of April 1935 but it really started to be active after the Second World War in 1947. If at the beginning, the Port Fluvial was far away form the city, today Lille is surrounding the harbor. In just a few years the harbor became an important logistic tool...
La stratégie de diversification : définition, typologies, etc.
Fiche - 4 pages - Stratégie
La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur...
Présentation de l'AMDEC
Présentation - 45 pages - Stratégie
AMDEC produit - Permet de mettre les idées sous une forme documentée. - Détermine la responsabilité de chacun sur les différents aspects du produit. - Détermine les points faibles ou les rebuts potentiels d'un produit (ou de sa conception). - Connaître ou réfuter les causes potentielles des...
Les stratégies par domaine d'activité
Cours - 5 pages - Stratégie
Ce document présente de façon synthétique des concepts-clés de la stratégie d'entreprise : éléments à prendre en compte pour élaborer une stratégie, facteurs de performance d'une activité, stratégies pour obtenir ou conserver un avantage concurrentiel, etc. Extrait : "L'effet...
Le diagnostic interne : l'analyse de la capacité stratégique
Cours - 6 pages - Stratégie
La capacité stratégique d'une entreprise résulte de son aptitude à mobiliser ses ressources et ses compétences afin d'assurer sa pérennité et sa prospérité. Les ressources sont l'ensemble des actifs matériels et physiques et des actifs immatériels (ressources intangibles). Les...
Introduction à la stratégie d'entreprise
Cours - 11 pages - Stratégie
La stratégie selon Marchesnay : "L'ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet de déterminer les buts généraux puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et activités en conséquence, de...
Innovation at Procter & Gamble
Fiche - 3 pages - Stratégie
To innovate is to create something; it is necessary to distinguish innovation from invention because an innovation need not necessarily always be an invention. Innovation can assume four forms: •Marketing plan for a new product launch or the improvement of a product that already exists...
Prospective, plans et stratégie d'entreprise
Cours - 27 pages - Stratégie
La prospective optimise la prise de décision de l'entreprise d'un point de vue stratégique. La prospective alimente donc la stratégie. La prospective est une démarche qui aboutit à un diagnostic externe de l'environnement de l'entreprise. Elle est utile pour tout système constitué. Elle comprend...
La stratégie d'entreprise - publié le 03/02/2010
Cours - 17 pages - Stratégie
La stratégie est longtemps restée le domaine réservé des militaires. Ainsi de façon classique pour l'art militaire "la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager". Les entreprises, en tant qu'entités économiques poursuivant leurs objectifs propres ne sont pas loin de...
La méthode kanban, outil de gestion d'atelier pour répondre au concept de "juste à temps"
Fiche - 18 pages - Stratégie
Un poste amont doit produire ce que demande le poste aval et ainsi de suite le poste le plus en aval devant produire que pour répondre à la demande du client. Cette méthode s'appelle le "le flux tiré". La méthode KANBAN est avant tout. - un système d'information. - une méthode...
La franchise : éléments et catégories
Cours - 12 pages - Stratégie
La franchise est un accord de coopération commerciale, économique et humaine constaté dans un contrat. Le franchiseur donne en licence sa marque, transmet son savoir-faire et assiste le franchisé dans son exploitation moyennant rétribution.
La planification par scénarios, outil d'analyse de l'environnement de l'entreprise
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Disposer d'une information pertinente sur l'environnement en général et sur les concurrents en particulier est d'une importance capitale ; l'information provenant de l'environnement est le catalyseur d'innovations et sert de guide aux efforts que l'entreprise entreprend. L'analyse de...
Segmentation stratégique : fondements et spécificités
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Dans un contexte de marchés hétérogènes, et de réseaux industriels de plus en plus compliqués, la segmentation stratégique est devenue une nécessité sinon une condition nécessaire pour le développement et la croissance de l'entreprise. L'entreprise est souvent un système complexe pour...
Les enjeux de la délocalisation : avantages et inconvénients
Cours - 7 pages - Stratégie
Délocaliser, c'est séparer les lieux (les pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays) de consommation ; c'est déplacer l'activité productrice des entreprises vers des pays étrangers. La production délocalisée s'effectuant en dehors du...
les entreprises et la production - publié le 20/01/2010
Cours - 6 pages - Stratégie
Une entreprise se qualifie par : - Les éléments nécessaires pour produire : facteurs de production - Le capital financier : c'est la somme d'argent apportée à la création de l'entreprise pour lui permettre l'achat des locaux, du matériel, du stock... Il peut être divisé en actions...
Le processus de croissance interne et externe: avantages et inconvénients
Fiche - 2 pages - Stratégie
Face à un environnement concurrentiel, l'entreprise se doit d'être performante, la croissance est une des conditions essentielles à sa survie, elle est représentée par l'augmentation de la taille de l'entreprise et concerne à la fois l'aspect qualitatif et quantitatif de cette dernière. La...
