Pourquoi la saisie d'opportunité est-elle constitutive de l'essence de l'entrepreneuriat ?
Cours - 6 pages - Stratégie
A la question : « Pourquoi la saisie d'opportunité est-elle constitutive de l'essence de l'entrepreneuriat ? », il est simple de penser immédiatement que sans détecter et saisir une opportunité il ne peut y avoir de démarche entrepreneuriale. Ainsi, l'opportunité paraît être de toute évidence à...
Analyse de l'environnement et capacité stratégique de GL Events
Fiche - 2 pages - Stratégie
Notre étude présentera une analyse SWOT qui résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement (Facteurs Clés de Succès) et de la capacité stratégique (compétences et ressources uniques) d'une organisation. La capacité stratégique résulte des ressources et compétences qui sont...
Diagnostic stratégique externe de l'entreprise
Dissertation - 4 pages - Stratégie
La performance de l'entreprise et l'efficacité de sa stratégie sont influencées par son contexte concurrentiel et par un environnement plus général qui s'impose à toutes les entreprises quel que soit le secteur auquel elles appartiennent. Celles parmi les entreprises qui sont capables d'en...
Competitive Environment Analysis : Haagen- Dazs
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Since it has been created in the early 1920's, Häagen-Dazs has become a strong and powerful brand, which is well established on the ice cream market. The company has made quality and originality its motto. Its philosophy is also based on the same principles: "Find the purest and the finest...
Business plan for a new board game : Flagpoint
Business plan - 33 pages - Stratégie
A new fun and attractive game is born: Flagpoint. This document describes the development of the new game in all its detail. The study starts with a short introduction of our company and its mission, followed by a detailed marketing research to figure out the needs of our target group. The...
AkzoNobel consultancy report
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
AkzoNobel, once merged from AKZO and Nobel Industries in 1994, is a multinational company which is active in more than 80 countries. It is active in the markets of decorative paints, performance coatings and specialty chemicals and it has recently moved its headquarters from Arnhem to Amsterdam....
Spécialisation ou diversification ? Deux stratégies pour les entreprises
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Alors qu'au début du 19e siècle les entreprises étaient fortement intégrées verticalement, structure fordienne par excellence, on a vu apparaître des formes plus recentrées sur leurs cœurs de métiers du fait des différentes crises qui ont secoué le marché (choc pétrolier). Toute entreprise...
Beneteau, an international market's leader
Étude de cas - 39 pages - Stratégie
Beneteau, the giant in the nautical industry, was founded by Benjamin Beneteau in 1884, with the creation of a familial shipyard. After the long wars period, the apparition of the polyester had cost the yard to develop itself considerably, by starting a mass production. Thus, Beneteau has really...
Forecasting: a tool for Companies' decision making
Dissertation - 7 pages - Stratégie
From the bible and the predictions of God to the Oracle of Delphi, Merlin or the Chinese I-ching people have been always fascinated in knowing the future and predicting it. Those lights opened on the future were used to prevent the change of climate in the prehistoric times or to determine if it...
Les considérations financières peuvent-elles dicter à elles seules la stratégie de l'entreprise ?
Dissertation - 10 pages - Stratégie
Ces dernières années, avec l'inflation, la dérégulation du marché financier, et la révolution des technologies de l'information nous ont amenés vers une nouvelle dimension. La fonction finance a évolué en partie intégrante dans le processus du planning stratégique. A cause des changements...
Les opérations de fusions et acquisitions sont-elles justifiées sur le plan économique ? (2006)
Fiche - 2 pages - Stratégie
L'économie mondiale est à nouveau rythmée par les fusions et acquisitions, leur montant total a atteint un record historique au premier semestre 2006. Après l'effondrement du nombre et du volume de ces opérations à la suite de l'éclatement de la bulle des nouvelles technologies au...
Internationalization process: Michelin
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
The Michelin Company was founded in 1889 in Clermont-Ferrand (France) by Edouard Michelin. Initially, Michelin employed 52 persons in a plant spread over 32 acres. Edouard Michelin benefited of his brother's (André Michelin) support. The two brothers were complementary: André was an innovator,...
Quel est l'environnement de l'entreprise Total ?
Fiche - 3 pages - Stratégie
Total est le quatrième groupe pétrolier et gazier mondial, derrière l'américain Exxon Mobil, le néerlandais Shell et le britannique BP (British Petroleum). C'est également la plus grande entreprise française en 2008 et la 1re capitalisation boursière de la zone euro. Son siège se situe à La...
Successful person project: Warren Buffet, 2008
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
After months of crisis, the first net of United States savings bank declared bankruptcy on 25th of September 2008. It was the symbol of the decline of America's economic power and leadership. In this period of instability, one man stayed positive and invested massively to rebuild American...
Case Study: GE's growth strategy - The Immelt initiative
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
This report analyses GE's growth strategy, mainly regarding the new management style: since Immelt's appointment as the Chairman and CEO of the American multinational conglomerate, new initiates have been launched. We aim at analyzing GE's businesses and determine how they are driven and how they...
"Global strategy and Globalization in emerging markets"
Dissertation - 6 pages - Stratégie
Organizational culture, like national culture, is an iceberg, with some elements above water and others submerged. Elements above water are not only more visible, but easier to understand. Elements below water are difficult to observe and are more important for understanding culture because they...
Air France and KLM, Case study
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
To be competitive in the airline industry, companies need to be in control of cost control and management. Companies need to reduce their exposition to risk (fuel management) and control the efficiency of each type of plane they operate. As the industry requires high fixed costs, companies have...
Sanofi Aventis, corporate strategy
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Sanofi Aventis is a company operating in the pharmaceutical industry. Created in 2004 from the merger of two European companies, Sanofi Aventis is today the leader in Europe, and is part of the top 5 global companies in its sector. Sanofi Aventis's self-given mission in the pharmaceutical...
Dyson : history, strategies and performances
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
A new vacuum cleaner appeared due to Dyson, the inventor of the first bagless hoover. The successful British firm decided to outsource its manufacturing department to Malaysia in 2002, which caused many reactions. We will study the history of the company, its strategy and performances taking into...
Le jeu d'entreprise Markstrat : simulation de gestion d'une entreprise et de son portefeuille de produits
Fiche - 1 pages - Stratégie
Tout d'abord, il faut rappeler que j'étais membre de l'entreprise U. Notre mission était de gérer l'entreprise U et son portefeuille de produits (deux au commencement du jeu) dans un environnement concurrentiel (5 équipes concurrentes). Nos missions étaient diverses et variées, car nous devions :...
Zéro défaut ou 100% de clients satisfaits ?
Dissertation - 4 pages - Stratégie
De nos jours, les entreprises investissent toujours plus dans la recherche développement et qualité. En effet, selon la commission européenne, 372 milliards d'euros ont ainsi été investis en 2007, soit une progression de plus de 10% par rapport à 2006. Les dirigeants de ces grandes entreprises...
La stratégie de diversification des produits
Dissertation - 5 pages - Stratégie
La stratégie est un système conceptuel qui oriente de façon cohérente la croissance d'une firme mais surtout qui réoriente l'essor de l'organisation en période de Stagnation ou de déclin. Une entreprise peut assurer leur performance, en étendant géographiquement son marché, le segmenter, ou...
Waterford Wedgwood Crystal Company
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Waterford Wedgwood Crystal Company is the leader in luxury crystal and ceramics, represented in more than 80 countries worldwide. It produces handcrafted crystal, lamps, giftware and tableware and has the largest variety of products in the market. It is also well-known for manufacturing trophies...
Wells Fargo's cross selling strategies
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Particularly in the United States, the link between politics and banking has always been strong and notably with lobbies so that the US government was used to helping the banking system when crisis hit the country but was also used to withdrawing during auspicious periods. These are partly the...
Les objectifs poursuivis par les entreprises
Cours - 9 pages - Stratégie
Les entrepreneurs cherchent à maximiser pour le bien de l'entreprise : - La théorie économique classique : Les entreprises de plus grandes tailles vont changées. Les dirigeants ne seront plus les copropriétaires. Beaucoup de grandes entreprises n'ont pas le même but que les petites...
La veille stratégique
Dissertation - 7 pages - Stratégie
« Attendre d'en savoir assez pour agir en toute lumière, c'est se condamner à l'inaction ». Ou à l'action hasardeuse, pourrait-on ajouter. Si cette phrase de Jean Rostand (1894 - 1977) est pleine de bon sens, elle permet également de mieux comprendre le principe de la veille stratégique : il ne...
Corporate entrepreneurship : the Gillette Company
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Entrepreneurship is the process of creating value by bringing together a unique combination of resources to exploit an opportunity. Corporate entrepreneurship involves the development within an existing corporation of internal markets and autonomous business units, producing products, services,...
Les centrales d'achat et les stratégies (2009)
Cours - 3 pages - Stratégie
Les distributeurs et les fournisseurs cherchent à faire le maximum de profits. Ceci peut se réaliser majoritairement dans le circuit de livraison. Chaque distributeur va moduler son circuit de livraison en fonction de sa propre stratégie. Le transport alternatif est expérimenté par certains....
Analyse SCP : Intermarché
Dissertation - 18 pages - Stratégie
En 1963 naît Intermarché par le groupement de multiples distributeurs. Très vite la petite enseigne fait parler d'elle en imposant son slogan "tous unis contre la vie chère" et en proposant déjà des prix inférieurs à ceux du marché déjà en place. Très vite, les Mousquetaires se constituent...
Danone's strategies and environment in 2009
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Danone is currently an inescapable world actor in the food-processing domain. The multinational is, at first, a complete example of strategic reorientation. Its original profession in 1966 was the production of glass bottles under the brand BSN. Besides, DANONE has always demonstrated its ability...
