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Stratégie

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2577 résultats

04 Oct. 2009
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Dubai land

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Dubai is at the same time a city and an emirate of the United Arab Emirates. Though Dubai is not the capital of the United Arab Emirates, the largest emirate or the most populated one, it is the most known of the seven emirates which compose the federation. This fame is due to the...

04 Oct. 2009
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Accor financial statements

Analyse financière - 15 pages - Stratégie

Accor is a French group which specializes not only in hotels and services to corporation, but also catering and leisure. The company is the European leader and a major global group in hotels. It is also the global leader in providing services to corporate clients and public institutions. It...

03 Oct. 2009
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L'environnement de l'entreprise

Dissertation - 5 pages - Stratégie

Toute entreprise est un système complexe qui évolue dans un environnement bien défini. Cet environnement est généralement perçu comme l'ensemble des facteurs et forces externes influant sur l'entreprise (réglementations, concurrence, climat social...). Il convient en outre...

03 Oct. 2009
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Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l'entreprise

Dissertation - 13 pages - Stratégie

L'élaboration d'une stratégie représente le processus par lequel on détermine la manière d'utiliser les ressources d'une organisation pour atteindre certains objectifs. Grâce à ce processus, les gestionnaires peuvent plus facilement choisir, entre plusieurs options, celle qui les aidera à...

03 Oct. 2009
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L'avantage concurrentiel, de Michael Porter

Fiche de lecture - 15 pages - Stratégie

Dans ce livre, Michael Porter s'intéresse à : « la façon dont une entreprise peut choisir et mettre en œuvre une stratégie de base en vue d'acquérir et de conserver un avantage concurrentiel ». Dans la première partie, il s'intéresse donc d'abord aux différents types d'avantages...

02 Oct. 2009
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Découverte de la stratégie

Fiche - 5 pages - Stratégie

De nos jours on constate que la stratégie d'une entreprise est un facteur clef de sa réussite ou son échec. La stratégie d'une entreprise va lui permettre à la fois de se différencier de ses concurrents et de déterminer sa position sur le marché. Une fois celle-ci mise en place,...

29 Sept. 2009
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"L'avantage concurrentiel" de Michael Porter - publié le 29/09/2009

Fiche de lecture - 16 pages - Stratégie

Michael Porter est Professeur chercheur à Harvard Business School, il a démontré au début des années 80 l'importance de mettre en place dans l'entreprise de processus permettant de déterminer d'une manière explicite la stratégie. Ses apports conceptuels novateurs, formalisés dans de...

28 Sept. 2009
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Les stratégies dans les organisations

Dissertation - 14 pages - Stratégie

La Sociologie des organisations étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Il en découle des problématiques qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. La cohésion, l'adaptation, la hiérarchie, les relations de pouvoir, le lien...

28 Sept. 2009
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L'alliance Renault/Nissan - publié le 28/09/2009

Fiche - 2 pages - Stratégie

Liées par des participations croisées, les entreprises Renault et Nissan se sont alliées pour la performance à travers une stratégie cohérente, des objectifs, des principes communs et un partage de nouvelles pratiques. La force des nombreuses synergies générées par l'alliance au cours des...

21 Sept. 2009
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Les stratégies dans les organisations - publié le 21/09/2009

Présentation - 25 pages - Stratégie

La sociologie des organisations étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Il en découle des problématiques qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. La cohésion, l'adaptation, la hiérarchie, les relations de pouvoir, le...

16 Sept. 2009
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Google's development strategy

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Google is one of the best examples of companies that have boomed owing to the eruption of the Internet at the beginning of the 21st century. The companies based their entire business model on the Internet and trust the growth potential of this emerging media. After a slump in the early...

01 Sept. 2009
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Stratégie d'entreprise : l'analyse industrielle de M. Porter

Cours - 21 pages - Stratégie

Les stratégies des firmes font et défont les structures d'une industrie, en rendant plus ou moins difficile la concurrence ou l'entrée sur le marché de nouveaux compétiteurs. Les stratégies efficaces doivent de plus en plus tenir compte des structures de l'industrie et des...

29 août 2009
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Diversification ou spécialisation : quel choix stratégique semble le plus favorable aujourd'hui pour une entreprise ?

Fiche - 3 pages - Stratégie

Lors de leur création et tout au long de leur vie, les entreprises sont amenées à s'interroger sur leurs fondements stratégiques : leur zone géographique : l'internationalisation ou non, leur mode de production : intégration (l'intégrer à l'entreprise) ou impartition (une...

28 août 2009
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L'intégration verticale - publié le 28/08/2009

Cours - 13 pages - Stratégie

Document: L'intégration verticale, exposé de 13 slides Plan: Définition Formes d'Intégration Verticale Motivations des relations verticales Mesure du taux d'intégration verticale Avantages et Inconvénients ...

28 août 2009
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Strategie de fusion - acquisition

Cours - 30 pages - Stratégie

Document: Strategie de fusion - acquisition, exposé de 30 slides Plan: Les concepts fondamentaux d'une opération de fusion acquisition Les aspects techniques et financiers les conséquences d'une stratégie de fusion...

18 août 2009
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Le métier de chef de produit

Cours - 7 pages - Stratégie

Le but est d'étudier le marché d'aujourd'hui pour comprendre et anticiper les attentes futures des consommateurs. Avant de lancer un produit, il faut donc se renseigner sur les attentes des consommateurs en faisant des études de marché. Le chef de produit ne fait pas lui-même ces...

11 août 2009
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What is the relevance of Michael Porter's forces to modern day business?

Dissertation - 8 pages - Stratégie

Before the early 1970s, making decisions and planning a strategy were not the same process as today. Managers who made long-term plans generally assumed that the future would lead to better times. Plans for the future were simply extensions of where the organization had been in the past. However,...

10 août 2009
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Organisation par les processus : le benchmarking

Dissertation - 11 pages - Stratégie

« Benchmarker c'est la santé » tel était le titre de la convention du MEDEF (Mouvement des Entreprises de France) organisée le 8 février dernier à Bruxelles et réunissant prés de 1 800 chefs d'entreprises. Cette manifestation a eu pour objectif de rappeler l'attachement des...

07 août 2009
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How do French and Chinese negotiators process their thoughts in negotiation? Do different though processes result in different opinions, solutions and processes?

Dissertation - 13 pages - Stratégie

In the context of globalization, models of businesses and management tend to be similar across the globe. Import-export is increasing everyday; for business purpose, people are flying from western to eastern countries and eastern to western countries all the time. However, some cross cultural...

05 août 2009
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Sun Tzu, "L'Art de la guerre"

Fiche de lecture - 9 pages - Stratégie

L'art de la guerre (littéralement « Stratégie militaire de maître Sun) est considéré comme étant le premier traité de stratégie militaire écrit au monde. L'on associe cet ouvrage à un général nommé Sun Tzu. La découverte dans les années 1970 d'une tombe contenant divers textes militaires a...

27 juil. 2009
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Les enjeux du management stratégique

Dissertation - 8 pages - Stratégie

Le management stratégique est un concept multidimensionnel, qui occupe une place importante dans la survie et la pérennité de l'entreprise. Sans stratégie une entreprise n'assure pas sa croissance. La stratégie est en effet un processus de détermination des objectifs et de fixation des moyens à...

26 juil. 2009
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Quelle forme de croissance de l'entreprise peut être avantageuse : la croissance interne ou la croissance externe ?

Dissertation - 4 pages - Stratégie

Cette problématique de formes de croissance occupe une place primordiale dans toute stratégie de développement de la firme. En effet, toutes les firmes du monde partagent cette problématique à savoir : quelle forme de croissance parmi d'autres peut être avantageuse, et les...

26 juil. 2009
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L'innovation, un avantage pour les entreprises

Dissertation - 8 pages - Stratégie

L'innovation est l'application technique, organisationnelle ou commerciale d'une invention. Elle a pour objet de procurer à l'entreprise un supplément de profit. L'innovation constitue le fondement de l'entrepreneuriat, puisque celui-ci suppose des idées nouvelles pour offrir ou produire de...

26 juil. 2009
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The implementation of new objectives for air freight growth and solutions to fight competition in the sector in 2008

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

According to the book "The airline business in the Twenty-first century" by Rigas Doganis (Routledge, 2001), the air freight represents less than 1 million tons a year, in the international exchanges in France, (0, 16 % of the total volume), when compared with the long-distance road...

12 juil. 2009
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La stratégie d'externalisation des entreprises et ses limites

Dissertation - 4 pages - Stratégie

Sujet : Dans un contexte concurrentiel exacerbé, un nombre croissant d'entreprises a fait le choix d'externaliser une partie de ses activités. A l'aide de vos connaissances et des annexes jointes vous mettrez en évidence les avantages recherchés par les entreprises qui adoptent cette...

10 juil. 2009
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Stratégie d'entreprise : les matrices de portefeuille de métiers

Cours - 29 pages - Stratégie

La segmentation stratégique : l'entreprise est découpée en D.A.S. (Domaine d'Activité Stratégique), correspondant aux différents métiers. La stratégie consiste à arbitrer entre les métiers : dans quels D.A.S. doit-on investir et dans quel D.A.S. doit-on désinvestir ?...

06 juil. 2009
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Les choix stratégiques de l'entreprise

Cours - 12 pages - Stratégie

- La stratégie d'entreprise : combiner les objectifs qu'elle s'est donnés et les moyens qu'elle a choisis pour les atteindre à partir d'une analyse de son environnement. - Plus généralement : allocation des ressources ...

06 juil. 2009
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La croissance de l'entreprise - publié le 06/07/2009

Cours - 5 pages - Stratégie

- Les modes de croissance : la concurrence impose aux entreprises de se développer. Accroître son CA, multiplier ses implantations, accroître nombres salariés. - Croissance interne / externe : 3 types de stratégies. Stratégie verticale :...

22 juin 2009
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Éléments déclencheurs qui motivent les gens à acheter

Fiche - 2 pages - Stratégie

Document: Éléments déclencheurs qui motivent les gens à acheter, fiche succincte d'1 page listant les 10 principaux éléments

22 juin 2009
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Cartographier les connaissances critiques : une démarche stratégique pour l'entreprise

Fiche - 2 pages - Stratégie

Pour déterminer leur stratégie, les entreprises évaluent les risques auxquels elles sont soumises. Les risques majeurs, c'est-à-dire ceux susceptibles de mettre en péril l'entreprise, sont identifiés, cartographiés et évalués en premier. Les entreprises font ensuite la même chose concernant...