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Stratégie

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2562 résultats

18 août 2009

Le métier de chef de produit

Cours - 7 pages - Stratégie

Le but est d'étudier le marché d'aujourd'hui pour comprendre et anticiper les attentes futures des consommateurs. Avant de lancer un produit, il faut donc se renseigner sur les attentes des consommateurs en faisant des études de marché. Le chef de produit ne fait pas lui-même ces...

11 août 2009

What is the relevance of Michael Porter's forces to modern day business?

Dissertation - 8 pages - Stratégie

Before the early 1970s, making decisions and planning a strategy were not the same process as today. Managers who made long-term plans generally assumed that the future would lead to better times. Plans for the future were simply extensions of where the organization had been in the past. However,...

10 août 2009

Organisation par les processus : le benchmarking

Dissertation - 11 pages - Stratégie

« Benchmarker c'est la santé » tel était le titre de la convention du MEDEF (Mouvement des Entreprises de France) organisée le 8 février dernier à Bruxelles et réunissant prés de 1 800 chefs d'entreprises. Cette manifestation a eu pour objectif de rappeler l'attachement des...

07 août 2009

How do French and Chinese negotiators process their thoughts in negotiation? Do different though processes result in different opinions, solutions and processes?

Dissertation - 13 pages - Stratégie

In the context of globalization, models of businesses and management tend to be similar across the globe. Import-export is increasing everyday; for business purpose, people are flying from western to eastern countries and eastern to western countries all the time. However, some cross cultural...

05 août 2009

Sun Tzu, "L'Art de la guerre"

Fiche de lecture - 9 pages - Stratégie

L'art de la guerre (littéralement « Stratégie militaire de maître Sun) est considéré comme étant le premier traité de stratégie militaire écrit au monde. L'on associe cet ouvrage à un général nommé Sun Tzu. La découverte dans les années 1970 d'une tombe contenant divers textes militaires a...

27 juil. 2009

Les enjeux du management stratégique

Dissertation - 8 pages - Stratégie

Le management stratégique est un concept multidimensionnel, qui occupe une place importante dans la survie et la pérennité de l'entreprise. Sans stratégie une entreprise n'assure pas sa croissance. La stratégie est en effet un processus de détermination des objectifs et de fixation des moyens à...

26 juil. 2009

Quelle forme de croissance de l'entreprise peut être avantageuse : la croissance interne ou la croissance externe ?

Dissertation - 4 pages - Stratégie

Cette problématique de formes de croissance occupe une place primordiale dans toute stratégie de développement de la firme. En effet, toutes les firmes du monde partagent cette problématique à savoir : quelle forme de croissance parmi d'autres peut être avantageuse, et les...

26 juil. 2009

L'innovation, un avantage pour les entreprises

Dissertation - 8 pages - Stratégie

L'innovation est l'application technique, organisationnelle ou commerciale d'une invention. Elle a pour objet de procurer à l'entreprise un supplément de profit. L'innovation constitue le fondement de l'entrepreneuriat, puisque celui-ci suppose des idées nouvelles pour offrir ou produire de...

26 juil. 2009

The implementation of new objectives for air freight growth and solutions to fight competition in the sector in 2008

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

According to the book "The airline business in the Twenty-first century" by Rigas Doganis (Routledge, 2001), the air freight represents less than 1 million tons a year, in the international exchanges in France, (0, 16 % of the total volume), when compared with the long-distance road...

12 juil. 2009

La stratégie d'externalisation des entreprises et ses limites

Dissertation - 4 pages - Stratégie

Sujet : Dans un contexte concurrentiel exacerbé, un nombre croissant d'entreprises a fait le choix d'externaliser une partie de ses activités. A l'aide de vos connaissances et des annexes jointes vous mettrez en évidence les avantages recherchés par les entreprises qui adoptent cette...

10 juil. 2009

Stratégie d'entreprise : les matrices de portefeuille de métiers

Cours - 29 pages - Stratégie

La segmentation stratégique : l'entreprise est découpée en D.A.S. (Domaine d'Activité Stratégique), correspondant aux différents métiers. La stratégie consiste à arbitrer entre les métiers : dans quels D.A.S. doit-on investir et dans quel D.A.S. doit-on désinvestir ?...

06 juil. 2009

Les choix stratégiques de l'entreprise

Cours - 12 pages - Stratégie

- La stratégie d'entreprise : combiner les objectifs qu'elle s'est donnés et les moyens qu'elle a choisis pour les atteindre à partir d'une analyse de son environnement. - Plus généralement : allocation des ressources ...

06 juil. 2009

La croissance de l'entreprise

Cours - 5 pages - Stratégie

- Les modes de croissance : la concurrence impose aux entreprises de se développer. Accroître son CA, multiplier ses implantations, accroître nombres salariés. - Croissance interne / externe : 3 types de stratégies. Stratégie verticale :...

22 juin 2009

Éléments déclencheurs qui motivent les gens à acheter

Fiche - 2 pages - Stratégie

Document: Éléments déclencheurs qui motivent les gens à acheter, fiche succincte d'1 page listant les 10 principaux éléments

22 juin 2009

Cartographier les connaissances critiques : une démarche stratégique pour l'entreprise

Fiche - 2 pages - Stratégie

Pour déterminer leur stratégie, les entreprises évaluent les risques auxquels elles sont soumises. Les risques majeurs, c'est-à-dire ceux susceptibles de mettre en péril l'entreprise, sont identifiés, cartographiés et évalués en premier. Les entreprises font ensuite la même chose concernant...

17 juin 2009

Les conséquences de la crise financière sur les stratégies des banques

Dissertation - 7 pages - Stratégie

Durant les 20 dernières années, de nombreux bouleversements se sont produits dans la sphère financière : le développement important des marchés financiers a conduit les banques à modifier profondément leurs stratégies notamment en ce qui concerne la gestion du risque : le phénomène...

17 juin 2009

Le pilotage stratégique et ses outils

Cours - 23 pages - Stratégie

« La principale difficulté n'est pas de concevoir la stratégie mais bien de la déployer concrètement. »

16 juin 2009

La découverte des besoins : Les motivations d'achat

Fiche - 5 pages - Stratégie

Document: La découverte des besoins : Les motivations d'achat, fiche de 6 pages en marketing Extrait: - Découvrir le profil psychologique personnel et professionnel de l'interlocuteur (ses motivations, ce qui le pousse à acheter tel produit plutôt...

14 juin 2009

La stratégie marketing IKEA

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Document: La stratégie marketing IKEA, dossier de 30 pages Extrait: A la clôture de l'exercice 03/04, le Groupe IKEA, qui emploie 84 000 personnes, possède 202 magasins dans 32 pays, visités par 310 millions de visiteurs, auxquels il faut ajouter 23 autres magasins en...

11 juin 2009

Europe's leading telecom companies : overstretched and under threat

Dissertation - 9 pages - Stratégie

According to Campbell in 2002, the classic prescriptive process can be defined as a “strategy that is planned in advance and which follows a rational process through each stage from analysis to implementation.” Widely recognised as the most principal theories for...

10 juin 2009

NRG France : histoire d'une fusion réussie

Dissertation - 5 pages - Stratégie

Le 31 mai 2000 Gestetner et Nashuatec se réunissent en une même société : NRG France S.A. Les deux entreprises qui sont des spécialistes des technologies bureautiques ont décidé de fusionner bien qu'une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel, dérange le statu quo...

10 juin 2009

La stratégie d'entreprise

Cours - 12 pages - Stratégie

C'est un concept, un terme, domaine réservé aux militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine de l'entreprise. "Déterminer les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis choisir les modes d'action et d'allocation de...

08 juin 2009

La veille internationale

Cours - 16 pages - Stratégie

"L'intelligence économique est l'activité de production de connaissance servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes." L'intelligence économique à la différence de l'espionnage utilise...

08 juin 2009

Les stratégies de l'entreprise

Fiche - 9 pages - Stratégie

La position du leader comporte de nombreuses caractéristiques : une notoriété et une image, une puissance forte de communication, un pouvoir de négociation important, un potentiel réel de lobbying. Pour le rester, il est possible de combiner trois actions : ? Développer la...

08 juin 2009

Strategy monograph: Colas Rail, Turnkey produts

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Colas Rail continues to be the French leader in the rail-track laying business. Its leading role in this business is partly due to its unique ability to deliver turnkey products to its clients. The company has been active in all the spheres of railway business, from building up to the maintenance...

07 juin 2009

Management of Multinational Corporations: CITIBANK

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Citigroup Inc. operating as Citi, is a major American financial services company which is based in New York City. This financial service sector was formed through a merger that took place in 1998 between Citicorp and the Travelers Group. Most of us would be familiar with the slogan ?Let's get...

01 juin 2009

Les outils des stratégies concurrentielles

Dissertation - 5 pages - Stratégie

On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement.

31 mai 2009

Pourquoi et comment différencier un produit ?

Dissertation - 4 pages - Stratégie

La différenciation des produits qu'une entreprise fabrique constitue un enjeu considérable pour celle-ci. Ce processus de différenciation doit d'ailleurs se situer au cœur de la stratégie de l'entreprise. Plus précisément, différencier un produit, c'est changer des caractéristiques...

31 mai 2009

Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie

Cours - 3 pages - Stratégie

Document: Les matrices servant au contrôle et à l'adaptation de la stratégie, fiche de 5 pages Extrait: Administration ------------------- - englobe les services recherche, achat, production, personnel et administration...

31 mai 2009

Les matrices servant à la planification stratégique

Cours - 4 pages - Stratégie

Document: Les matrices servant à la planification stratégique, fiche de 9 pages en stratégie