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Buts, valeurs, symboles, processus culturel au sein des organisations et leurs rôles dans la prise de décision stratégique

Buts, valeurs, symboles, processus culturel au sein des organisations et leurs rôles dans la prise de décision stratégique
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Résumé

I. CONCEPTS FONDAMENTAUX II. LE TISSU CULTUREL A. DEFINITION DE LA NOTION DE PARADIGME B. DEFINITION DU TISSU CULTUREL C. LE CONTEXTE CULTUREL III.LA PRISE DE DECISION A. LE PROCESSUS DE PRISE DE DECISION B. LES MEMBRES AFFECTES PAR LA PRISE DE DECISION C. OBJECTIFS LIES A LA PRISE DE DECISION D. RELATION ENTRE culture, PRATIQUE DU MANAGEMENT ET DECISION STRATEGIQUE IV. RELATION ENTRE CULTURE, PRATIQUE DU MANAGEMENT ET DECISION STRATEGIQUE

Tout le monde parle de culture. Les définitions sont nombreuses, mais toutes très floues , imprécises. La meilleure définition que nous avons trouvée de la culture peut surprendre : « la culture c’est ce qui reste quand on a tout essayé, que rien ne va plus ». Cela signifie que la culture résulte de valeurs, de symboles, de coutumes, de pratiques, donc de manières très spécifiques mais cohérentes de résoudre des problèmes. Elle est la conséquence du développement de l’entreprise tout au long de son histoire. On peut dire aussi avec une autre manière que la culture est une ressource pour traiter les problèmes rencontrés par l’entreprise dans l’élaboration et la mise en œuvre de sa stratégie, son obligation de créer de la valeur ajoutée, d’assurer son développement. Ainsi la culture ne correspond pas seulement à ce qui est apparent, mais elle se matérialise aussi dans les caractéristiques profonds de l’organisation apparente dans les manifestations du fonctionnement collectif et c’est à ce titre que les symboles ou rituels sont intéressants : ce sont des productions collectives chargées de sens. Mais la culture peut aussi s’observer dans ce qui est partagé, dans les représentations communes qui s’opèrent au niveau de l’entreprise.

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