Rapport de management stratégique sur Décathlon
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
La distribution de détail d'articles de sport regroupe la vente de plusieurs types de produits de loisir. Cela concerne les vêtements et chaussures de sport, les articles de sport traditionnels à savoir les ballons ou les raquettes, le matériel de camping, les articles de chasse, pêche et tir,...
Mr. Bricolage SA: Financial analysis
Analyse financière - 30 pages - Stratégie
Mr. Bricolage is a French company which offers Do-It-Yourself (DIY) products and services. The Group has been created officially in 1980, in Fleury-les-Aubrais. At the origin, in 1955, different stores of DIY were created, especially in the North of France. In 1965, the Association Nationale des...
Le diagnostic de la stratégie et de la capacité stratégique d'une entreprise
Fiche - 7 pages - Stratégie
La stratégie est : •la fonction de la direction général DG de l'Enterprise •L'activité de management de la FG: Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l'entreprises afin d'expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d'orienter ses comportement...
Etude terrain coûts et décisions: West Europe Business Analyst Chez PUIG
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
A son poste précédent, M. Hagenbach devait vérifier que la comptabilité était faite correctement par le système automatisé, s'occuper des provisions de tous les comptes de tous les départements, voir si tout était enregistré correctement. Cette ancienne fonction était, en fait, apparentée à une...
Etude de cas: fusion BNP Paribas/Fortis
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
BNP Paribas est une banque de renommée mondiale. En effet, en terme de notoriété et de réseau, le groupe est leader sur le marché financier. D'un point de vue marketing, la fusion entre BNP Paribas et Fortis reste une bonne opération de développement de marché. En utilisant l'image de BNP, Fortis...
De l'idée d'un projet au projet
Fiche - 1 pages - Stratégie
Tout projet de création d'entreprise débute par une idée qui peut être issue d'une expérience, d'un savoir faire, de la créativité ou de circonstance. L'idée se présente souvent sous une forme d'intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il est difficile de dire...
La stratégie de Sony pour contrer la concurrence agressive sur le marché des caméscopes analogiques et numériques
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Sony ("Basile" dans notre étude de cas) est une multinationale, leader sur le marché du numérique, et opérant dans différentes activités (photos, télévision, informatique, audiovisuel,...).
Destination enterprise: Honda
Étude de cas - 35 pages - Stratégie
Our group consists of 7 members with 5 different nationalities. The enterprise chosen for our study is Honda Brest. Progress on what will be the eventual report has been very slow due to issues within the group for the past few weeks but it is now on a rapid increase. Only 3 of the people in our...
Conseils pratiques à l'entreprise pour réussir à appréhender l'environnement
Fiche - 1 pages - Stratégie
La capacité pour l'entreprise à repérer les évolutions de son environnement est déterminante. Les expériences ont montré que seules les organisations qui savent analyser et interpréter leur environnement obtiennent des résultats meilleurs à ceux de celles qui n'y parviennent pas. Afin de réaliser...
La performance de l'entreprise - publié le 01/08/2012
Cours - 2 pages - Stratégie
Dans une économie de marché, l'entreprise se trouve en compétition avec ses concurrents. Une entreprise a des finalités. Etre performant, c'est atteindre les objectifs au moindre coût. Pour être certain de répondre à cette exigence, il faut mettre en place des instruments de mesure de la...
La finalité de l'entreprise
Cours - 2 pages - Stratégie
La finalité de l'entreprise est de réaliser du profit, de le maximiser mais ce n'est pas la seule finalité. Le recrutement, la baisse des coûts, l'augmentation de la production, l'augmentation des ventes créent du profit. On ne tient pas compte de l'activité de l'entreprise sur la société....
Le diagnostic interne: les ressources stratégiques disponibles
Cours - 7 pages - Stratégie
Pour élaborer un diagnostic complet de l'entreprise, il faut établir un diagnostic externe et un diagnostic interne. Les ressources de l'entreprise sont constituées par l'ensemble des moyens dont l'entreprise a pour créer de la valeur (donc du PIB, la richesse de notre pays). Ces ressources...
Les stratégies d'intégration
Fiche - 1 pages - Stratégie
L'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise à acquérir ou développer ses activités économiques correspondant à son positionnement initial. L'intégration verticale permet à une entreprise de contrôler les divers stades de production et distribution...
La fixation du prix dans l'unité commerciale
Cours - 8 pages - Stratégie
Le prix est un élément clé de la rentabilité de toute UC : - il détermine la marge globale par département, rayon ou famille de produits et le profil de l'UC, - il doit être cohérent avec les autres paramètres de la mercatique : politique d'assortiment, valorisation de l'offre et communication...
L'agencement de l'unité commerciale
Cours - 3 pages - Stratégie
Marchandisage (ou merchandising) = ensemble de méthodes ou de techniques permettant de mettre en valeur l'offre : c'est-à-dire proposer le bon produit, au bon moment, au bon endroit, en quantités suffisantes. Le marchandisage se définit en fonction du type de point de vente. Ex : un hard-discount...
La fidélisation de la clientèle et la mercatique après-vente
Cours - 5 pages - Stratégie
Beaucoup de clients insatisfaits ne le disent pas. Discuter régulièrement avec eux sur le lieu de vente permet de savoir si les clients ont des reproches à faire ou s'ils désirent que certains points soient améliorés.
Stratégie et démarche stratégique
Cours - 3 pages - Stratégie
Il est important d'agir et de réfléchir pour mener une stratégie valable. La notion vient du grec « stratos », relatif à l'armée et « agos » relatif à la conduite. Le mot stratégie était l'art de conduire une armée. Appliquer au niveau de l'entreprise, c'est l'art de réfléchir aux moyens pour...
L'évaluation des performances de l'unité commerciale
Cours - 5 pages - Stratégie
La performance est l'atteinte des buts que l'UC s'est fixés en convergence avec les orientations de l'entreprise. La performance suppose la comparaison d'un résultat avec un objectif. Chaque UC choisit, selon ses objectifs, les indicateurs à partir desquels elle pourra agir afin d'être toujours...
Les contacts commerciaux
Cours - 5 pages - Stratégie
La qualité du contact est essentielle. En effet, elle conditionne l'achat et la fidélisation. Au niveau de l'accueil, la 1ère impression du client est capitale. Le vocabulaire utilisé par la personne, le ton, la distance par rapport au client, la gestuelle sont importants.
La mise en valeur de l'offre
Cours - 4 pages - Stratégie
Proposer le bon produit, au bon moment, au bon endroit, en quantités suffisantes. Les différents types de marchandisage - D'organisation : concerne la présentation, le rangement des produits dans le linéaire. Mais aussi détermine l'emplacement des différents rayons dans le magasin. - De gestion...
La gestion de l'offre: le choix de la gamme et de l'assortiment
Cours - 4 pages - Stratégie
Assortiment = tous les biens et services proposés par un distributeur (payant ou gratuit). On aura de nombreuses marques différentes (ex : dans le sport des marques nationales et internationales et MDD). Gamme = biens et services proposés par un producteur (ex : banque propose une gamme). Rayon =...
Guess
Étude de cas - 54 pages - Stratégie
Mission: “We provide you more than a bag: it meets at the same time your usefulness need for all your daily moving and also respects your esthetic desire, all this at an affordable price!” Strategic Objectives: External Audit: Big competitors (Diesel, Calvin Klein…) Cheap...
McDonald's communication across China and France
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
McDonald's is a world-wide chain of fast-food restaurants. The first one was opened by the McDonald brothers in California, USA in 1940. It offers a large variety of burgers, french fries, nuggets and sodas. McDonald's serves more than 60 million people in 117 countries every day. The first...
Analyse stratégique d'un DAS d'Air Liquide en France: gaz industriels services
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Spécialiste et leader mondial des gaz industriels et médicaux, des matériels et services associés, le Groupe Air Liquide, fondé en 1902, regroupe plus de 31900 salariés répartis dans 65 pays à travers 130 filiales afin de satisfaire plus d'un million de clients. Le groupe a réalisé en 2003 un...
Comment gérer de façon efficiente l'ouverture et la gestion globale d'un centre Yves Rocher ?
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le groupe Yves Rocher a été fondé en 1959 par Monsieur Yves Rocher. Ce groupe détient aussi huit marques internationales comme Stanhome ou Petit Bateau. Le chiffre d'affaires global du groupe s'élève à deux milliards d'euros en 2010. L'entreprise Yves Rocher fournit un emploi à près de 15 000...
Analyse fonctionnelle d'une entreprise de distribution de fruits et légumes: la société KI sarl
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
La société KI sarl est un grossiste en fruits et légumes, qui exerce son activité dans une « case marché », local d'un bâtiment du MIN (Marché d'Intérêt National) de RUNGIS. La "case" qu'elle occupe se trouve dans un pavillon du marché spécialisé dans les fruits et légumes, le bâtiment E3....
Case study: British Airways vs Unite Union
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
While the latest dispute between British Airways' management and employees was in 1997, the company has experienced the 2010's most significant dispute. It involved 12,000 members against the reduction in cabin crewmembers due to a bad financial position (loss of £1bn over the two previous...
La démarche de fidélisation au sein de la Société Générale
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
La vie d'une entreprise dépend souvent d'une poignée de clients fidèles. Il faut donc apprendre à connaître ses clients privilégiés avant d'en recruter de nouveau, cela dans l'objectif de les fidéliser. Cet objectif repose sur une gestion de la relation client et s'avère être un atout...
La relocalisation : moteur, frein ou fuite à la consolidation du tissu industriel français ?
Mémoire - 74 pages - Stratégie
« Il faut arrêter immédiatement la casse et relancer la production nationale, le démantèlement des branches industrielles françaises ne peut plus durer! ». Cette citation, au sens très actuel, semble à première vue tirée de la campagne présidentielle de 2012. Or, c'est Georges Marchais, alors...
L'analyse de l'entreprise Lafarge en Amérique du Nord
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le domaine d'activité stratégique du béton et des granulats de Lafarge en Amérique du Nord a permis à la société française d'enregistrer un chiffre d'affaires, lors de l'exercice 2010, de 1,049 milliard d'euros. Pour parvenir à un tel résultat, le groupe s'est orienté vers des niches de marché...
