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Stratégie

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2567 résultats

11 juin 2003
doc

Les délocalisations sont-elles un mal nécessaire ?

Dissertation - 9 pages - Stratégie

Nous verrons, selon les cas et les définitions que l'on peut donner à la délocalisation, en quoi il s'agit d'une stratégie bénéfique et même nécessaire pour l'entreprise. Cependant, quelles sont les limites de cette stratégie ? Et, si elle répond à un besoin de...

24 févr. 2003
doc

Les problèmes stratégiques. Faire, faire faire, faire avec

Dissertation - 20 pages - Stratégie

Trois grandes politiques de développement sont offertes à l'entreprise. La politique d'intégration qui fait référence à une internalisation de la production et donc une croissance de l'entreprise basée sur ses ressources internes en les créant ou en les achetant. La politique...

15 Janv. 2003
doc

The strategic implications of gene technologies for the pharmaceutical industries

Dissertation - 13 pages - Stratégie

The “bio drugs” allowed to treat diseases which have still today no remedies, diseases which are very expensive for the society. Unfortunately, needs of funds are huge and international markets are not well prepared yet. According to Henri Termeer, president of Genzyme Inc: “the...

15 Janv. 2003
doc

La veille concurrentielle

Dissertation - 25 pages - Stratégie

Le présent rapport se propose d'explorer davantage ce phénomène qu'est la veille concurrentielle. Après avoir présenté le concept de veille, nous nous interrogerons sur les raisons de l'engouement actuel à l'égard de cette pratique. Nous chercherons ensuite à définir quelles sont...

06 Janv. 2003
doc

What are the major challenges facing the European aerospace industry, and to what extent has it been able to develop innovative responses to the pressure of international competition?

Dissertation - 12 pages - Stratégie

We will critically examine the major challenges faced by the European aerospace industry. Then, we will analyze the suggestions for international competition as suggested by European institutions and industries. Most interestingly, we will also observe effectiveness of the new ideas to cope with...

05 Nov. 2002
doc

Brand management - Land Rover North America

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Range Rover of North America subsidiary opened its doors in 1987. In seven years, the firm had grown from a distributorship selling only one Land Rover model to a multi-product firm with three vehicles under the corporate brand. In 1992, the firm changed its name to Land Rover North America...

29 Oct. 2002
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Global business strategy

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Ranking number six worldwide and number two in Europe, PSA Peugeot Citroën has enjoyed the strongest organic growth of any carmaker in the last four years. In 2001, they sold more than three million vehicles, representing a year-on-year gain of 11.3%. Let's us firstly analyze the strategy...

23 Oct. 2002
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Irish Biscuits LTD - A part of the Danone group

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Towards the end of 1994 the management team in Irish Biscuits Ltd identified the need to strengthen its marketing function. By July 1995 the marketing department had doubled in size and the marketing budget was increased to £2.5 million. The new team was charged with the task of upgrading the...

22 juil. 2002
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The Orange Development Strategy

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

The document gives insights into the history of the Orange Company, Orange's strategy, Presence of Orange in world and European markets and the impacts of the strategy adopted by Orange. Launched in April 1994, Orange was the fourth mobile phone operator on the British market. By the end...

19 juin 2002
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Les matrices de portefeuille

Fiche - 5 pages - Stratégie

Les années 1970 sont marquées par un profond mouvement de diversification des activités menées par la plupart des entreprises, ce qui génère une complexification de la gestion de celles-ci. L'idée de portefeuille d'activité naît alors de ce mouvement de diversification. Les matrices (ou...

04 juin 2002
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Mergers and Acquisitions in the Hospitality and Travel Industry

Étude de marché - 6 pages - Stratégie

Why is the strategy of external growth currently so widespread in the hospitality and travel industry ? Why do so many companies in this industry, in order to develop a competitive advantage, choose either vertical or horizontal integration ? What are the risks of mergers and...

04 juin 2002
doc

Club Mediterranee - Case study

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

In 1950, Gérard Blitz established the first Club Med village in Mallorca (Spain). In 1959, Gilbert Trigano became CEO of Société des Villages de Vacances, and in 1963, he became CEO of Club Med. For thirty years, he kept creating new "villages?, (the heavenly enclaves) surrounded by exotic...

28 mai 2002
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Coca Cola

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

In the past few years, Coca-Cola Company has been through one of the most appalling periods in its history. For most of the go-go 1990s, it seemed nothing could stop its remorseless global growth. But from 1998 to 2000, the company flabbergasted investors by turning in three straight years of...

12 mai 2002
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Information technology industry in Singapore

Étude de marché - 41 pages - Stratégie

The International Data Corporation's Information Society Index 1999 ranked Singapore as the 4th most dominant information-driven economy and society in the world, after the US, Sweden, and Finland. The World Teleport Association named Singapore the 1999 Intelligent City of the Year. The...

12 mai 2002
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Stratégie d'entreprise : pour un avantage compétitif durable

Présentation - 88 pages - Stratégie

Mots-clés : entreprise & gestion, dissertation, stratégie, entreprise, schéma, développement Notre avis : Rendu digeste par une présentation PowerPoint aérée et une rédaction soignée, ce travail complet est un cours avancé sur la stratégie d'entreprise....

14 déc. 2001
doc

Francis Walder : Saint Germain ou la négociation

Fiche de lecture - 5 pages - Stratégie

Personnage central du roman, Malassise n'en demeure pas moins énigmatique. Nous tenterons donc de cerner cet esprit fourbe et agile qui élève la négociation au rang d'un art fait de joutes verbales et de circonvolutions de la pensée. L'étude de ce personnage à qui la négociation...

05 mai 2001
doc

Cap Gemini Sogeti's (CGS) : Case study

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Cap Gemini Sogeti's (CGS) strategy before the year 1988 revolved around diversification through merger and acquisitions and internationalization of the company, which were considered as the driving forces of any industry in the early 1990's. Technology is key to the Information Technology...