Is the cultural diversity facing the global business primarily a concern for Marketing or Human Resource Management?
Dissertation - 6 pages - Stratégie
Global businesses are a reality nowadays. The development of technology, the decrease of tariff and non tariff barriers, the creation of international trade values and institutions such as the World Trade Organisation (created in 1995 as a successor for the GATT) allow companies to trade...
The Strategy Analysis of Southwest Airlines Company
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
In 1996, Southwest Airlines was a successful and profitable low-cost airline company, operating in south-eastern US markets. After entering the Florida market, the company had to face certain strategic challenges. It was a big challenge to maintain the profitability while competing with all the...
Le portrait d'un acteur global: Bill Gates
Fiche - 3 pages - Stratégie
L'objectif de Bill Gates était essentiellement économique : développer un nouveau marché, celui des logiciels pour PC. Grâce à Windows notamment, il a su dominer le secteur informatique. Il ne faut pas oublier que le développement de ce nouveau marché a également créé de nombreux...
La notion de discrimination et de prix au sein de l'entreprise
Dissertation - 14 pages - Stratégie
Nous étudierons donc au travers de ce dossier les différents moyens d'appropriation du surplus des consommateurs au travers de la discrimination et ses principes. Ensuite, nous observerons les approfondissements de la discrimination par les prix avant de voir en quel sens cette discrimination...
Coca-Cola's strategy
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Coca Cola Enterprises is recognized as the world's largest producer, marketer and distributor of products that was invented in May 1886 by Dr. John S. Pemberton in Atlanta, Georgia. The products of the Coca Cola company include some of the most popular beverage brands in the world. For...
Le modèle d'Intelligence Economique appliqué au secteur du « tourisme »: place de ce secteur en France
Dissertation - 20 pages - Stratégie
La France est la première destination touristique au monde avec 76.7 millions de visiteurs étrangers en 2002 et la troisième en termes de consommation touristique avec 101.3 milliards d'euros. Premier secteur économique de la France, le tourisme joue un rôle déterminant dans...
Les fusions-acquisitions - motivations, processus et facteurs clés
Dissertation - 21 pages - Stratégie
L'évolution des entreprises et le resserrement des marchés amènent les entreprises à réaliser des opérations de croissances que ce soit en interne comme l'achat de nouveaux matériels de protection, ou en externe telles que des alliances, collaborations, les fusions acquisitions....
Principes généraux de compréhension du renseignement, "Intelligence"
Fiche - 9 pages - Stratégie
Les concepts « d'information » et de « renseignement » sont souvent - et à tort - confondus. Leur distinction est pourtant fondamentale. Le Comité R suggère les définitions suivantes : l'information est un élément de connaissance susceptible...
Le renseignement fondé sur les sources ouvertes "Open sources intelligence"
Fiche - 4 pages - Stratégie
Haut fonctionnaire civil et spécialiste du renseignement et de l'informatique, Robert David Steele fut chargé en 1988 de créer le US Marine Corps Intelligence Center, avec un budget initial de 20 millions USD. Mais quelques mois plus tard, il se rendit compte que son système informatique...
Le renseignement humain - (HUMINT - « Human Intelligence »)
Fiche - 6 pages - Stratégie
Le renseignement humain, le HUMINT, reste le fondement essentiel d'une politique de renseignement. Une critique largement formulée réside dans le sur-investissement des services américains dans le renseignement « technologique » (TECHINT), au détriment du renseignement...
Le renseignement fondé sur l'interception des transmissions (SIGINT - « Signal Intelligence »
Fiche - 6 pages - Stratégie
Le recueil de renseignement par l'interception des transmissions, ou SIGINT (Signal Intelligence), comprend trois sous-familles : le COMINT (ou Communications Intelligence), à savoir les techniques d'écoute et de captage, d'identification, de décryptage et d'analyse des...
Les délocalisations sont-elles un mal nécessaire ?
Dissertation - 9 pages - Stratégie
Nous verrons, selon les cas et les définitions que l'on peut donner à la délocalisation, en quoi il s'agit d'une stratégie bénéfique et même nécessaire pour l'entreprise. Cependant, quelles sont les limites de cette stratégie ? Et, si elle répond à un besoin de...
Les problèmes stratégiques. Faire, faire faire, faire avec
Dissertation - 20 pages - Stratégie
Trois grandes politiques de développement sont offertes à l'entreprise. La politique d'intégration qui fait référence à une internalisation de la production et donc une croissance de l'entreprise basée sur ses ressources internes en les créant ou en les achetant. La politique...
The strategic implications of gene technologies for the pharmaceutical industries
Dissertation - 13 pages - Stratégie
The “bio drugs” allowed to treat diseases which have still today no remedies, diseases which are very expensive for the society. Unfortunately, needs of funds are huge and international markets are not well prepared yet. According to Henri Termeer, president of Genzyme Inc: “the...
La veille concurrentielle
Dissertation - 25 pages - Stratégie
Le présent rapport se propose d'explorer davantage ce phénomène qu'est la veille concurrentielle. Après avoir présenté le concept de veille, nous nous interrogerons sur les raisons de l'engouement actuel à l'égard de cette pratique. Nous chercherons ensuite à définir quelles sont...
What are the major challenges facing the European aerospace industry, and to what extent has it been able to develop innovative responses to the pressure of international competition?
Dissertation - 12 pages - Stratégie
We will critically examine the major challenges faced by the European aerospace industry. Then, we will analyze the suggestions for international competition as suggested by European institutions and industries. Most interestingly, we will also observe effectiveness of the new ideas to cope with...
Brand management - Land Rover North America
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Range Rover of North America subsidiary opened its doors in 1987. In seven years, the firm had grown from a distributorship selling only one Land Rover model to a multi-product firm with three vehicles under the corporate brand. In 1992, the firm changed its name to Land Rover North America...
Global business strategy
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Ranking number six worldwide and number two in Europe, PSA Peugeot Citroën has enjoyed the strongest organic growth of any carmaker in the last four years. In 2001, they sold more than three million vehicles, representing a year-on-year gain of 11.3%. Let's us firstly analyze the strategy...
Irish Biscuits LTD - A part of the Danone group
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Towards the end of 1994 the management team in Irish Biscuits Ltd identified the need to strengthen its marketing function. By July 1995 the marketing department had doubled in size and the marketing budget was increased to £2.5 million. The new team was charged with the task of upgrading the...
The Orange Development Strategy
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
The document gives insights into the history of the Orange Company, Orange's strategy, Presence of Orange in world and European markets and the impacts of the strategy adopted by Orange. Launched in April 1994, Orange was the fourth mobile phone operator on the British market. By the end...
Les matrices de portefeuille
Fiche - 5 pages - Stratégie
Les années 1970 sont marquées par un profond mouvement de diversification des activités menées par la plupart des entreprises, ce qui génère une complexification de la gestion de celles-ci. L'idée de portefeuille d'activité naît alors de ce mouvement de diversification. Les matrices (ou...
Mergers and Acquisitions in the Hospitality and Travel Industry
Étude de marché - 6 pages - Stratégie
Why is the strategy of external growth currently so widespread in the hospitality and travel industry ? Why do so many companies in this industry, in order to develop a competitive advantage, choose either vertical or horizontal integration ? What are the risks of mergers and...
Club Mediterranee - Case study
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
In 1950, Gérard Blitz established the first Club Med village in Mallorca (Spain). In 1959, Gilbert Trigano became CEO of Société des Villages de Vacances, and in 1963, he became CEO of Club Med. For thirty years, he kept creating new "villages?, (the heavenly enclaves) surrounded by exotic...
Coca Cola
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
In the past few years, Coca-Cola Company has been through one of the most appalling periods in its history. For most of the go-go 1990s, it seemed nothing could stop its remorseless global growth. But from 1998 to 2000, the company flabbergasted investors by turning in three straight years of...
Information technology industry in Singapore
Étude de marché - 41 pages - Stratégie
The International Data Corporation's Information Society Index 1999 ranked Singapore as the 4th most dominant information-driven economy and society in the world, after the US, Sweden, and Finland. The World Teleport Association named Singapore the 1999 Intelligent City of the Year. The...
Stratégie d'entreprise : pour un avantage compétitif durable
Présentation - 88 pages - Stratégie
Mots-clés : entreprise & gestion, dissertation, stratégie, entreprise, schéma, développement Notre avis : Rendu digeste par une présentation PowerPoint aérée et une rédaction soignée, ce travail complet est un cours avancé sur la stratégie d'entreprise....
Francis Walder : Saint Germain ou la négociation
Fiche de lecture - 5 pages - Stratégie
Personnage central du roman, Malassise n'en demeure pas moins énigmatique. Nous tenterons donc de cerner cet esprit fourbe et agile qui élève la négociation au rang d'un art fait de joutes verbales et de circonvolutions de la pensée. L'étude de ce personnage à qui la négociation...
Cap Gemini Sogeti's (CGS) : Case study
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Cap Gemini Sogeti's (CGS) strategy before the year 1988 revolved around diversification through merger and acquisitions and internationalization of the company, which were considered as the driving forces of any industry in the early 1990's. Technology is key to the Information Technology...
