Consulte plus de 200065 documents en illimité sans engagement de durée. nos formules d'abonnement

Management & organisation

Filtrer par :

Voir tous les documents

5567 résultats

01 juil. 2010
doc

Un bon manager est-il un manager qui respecte les objectifs budgets ?

Dissertation - 10 pages - Management organisation

On attribue la création du budget à l'entreprise General Motors (et en particulier à A. Sloan et D. Brown) dans les années 1920. Mais depuis, cet outil de gestion a souvent fait l'objet de vives critiques. Ainsi, J. Welch affirmait : « Le budget est le fléau des directions générales...

01 juil. 2010
doc

Research Methods for Managers

Dissertation - 10 pages - Management organisation

Since the mid 1990s, research in business and commerce areas became more qualitative: instead of using strict guidelines, researchers decided to use new techniques such as participant observation and individual interview. Since then, research has been divided into two different methods: the...

01 juil. 2010
doc

L'étude du changement en entreprise - théories et études de cas

Cours - 18 pages - Management organisation

D'après le Littré, le changement est l'action de changer ; état, transformation de ce qui change ou est changé. Changement de domicile, d'état, de vie, de conduite. Le changement est bien une action durant laquelle la chose ou la personne subit une modification. Ainsi, cette chose ou cette...

01 juil. 2010
doc

Four Business Ethics Study Cases

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

In the first part, we are going to study a case named 'my way or the highway attitude'. In the second part, we are going to study a case named 'the hidden gift'. In the third part, we are going to study a case named 'insider theft'. Finally, we are going to study a case...

01 juil. 2010
doc

Corporate Governance & Business Ethics - BP Corporate Social Responsibility

Étude de cas - 9 pages - Management organisation

Corporate Social Performance (CSP) is another tool inspired from Carroll's pyramid which put light on interactions between actions of the company, its social responsibility, social responsiveness and outcomes of performance in its environment. The objective of this theory is to allow...

01 juil. 2010
doc

The role of conceptual models in strategic management

Dissertation - 7 pages - Management organisation

Since many decades the corporate world has experienced significant changes. In order to remain competitive, companies must adapt themselves to the new changes. Strategic management is one of key success for competitiveness. To achieve the company's goals, strategic management models have been...

30 juin 2010
doc

La notion de culture d'entreprise - sources et formation

Cours - 14 pages - Management organisation

La mondialisation est un thème que l'actualité évoque au quotidien. Elle se définit par l'accroissement des mouvements de biens, de services, de main-d'œuvre, de technologies et de capital à l'échelle internationale. Actuellement, un nombre important d'entreprises...

30 juin 2010
doc

L'équipe de travail, un sous-système de l'entreprise

Cours - 7 pages - Management organisation

L'équipe de travail est définie par Cohen et Bailey comme « un ensemble d'individus qui sont interdépendants au regard de leurs tâches, qui partagent des responsabilités au niveau des résultats, qui voient et sont vus par les autres comme une entité sociale distincte imbriquée dans...

30 juin 2010
doc

Les structures et les organisations des sociétés

Cours - 10 pages - Management organisation

L'entreprise individuelle présente un risque majeur pour l'entrepreneur, puisqu'il engage entièrement son patrimoine pour subvenir à d'éventuelles dettes professionnelles. Cependant, il existe plusieurs lois pour protéger le patrimoine de l'entrepreneur et inciter la...

30 juin 2010
doc

La logique entrepreneuriale - publié le 30/06/2010

Fiche - 2 pages - Management organisation

Le business plan est un outil indispensable lorsque le future entrepreneur sollicite le financement de son projet. Ce plan est un outil d'anticipation et de planification ; il doit mesurer la variabilité du projet (...)

30 juin 2010
doc

La logique managériale - publié le 30/06/2010

Fiche - 2 pages - Management organisation

Lorsque l'entreprise est créée l'entrepreneur doit endosser le rôle de manager. Son objectif principal sera d'assurer la pérennité de l'entreprise. Le manager doit diriger et gérer c'est-à-dire diriger les activités en fonction des buts à atteindre, les stratégies de...

30 juin 2010
doc

La performance et les décisions

Fiche - 2 pages - Management organisation

La taille de l'entreprise et sa complexité croissante conduisent l'entrepreneur à renforcer le contrôle des résultats obtenus par rapport aux objectifs visés, mesurer le dysfonctionnement est parfois difficile elle peut s'apprécier quantitativement et qualitativement. La mesure de la...

30 juin 2010
doc

L'influence de la PNL (Programmation Neuro Linguistique) sur l'organisation de l'entreprise

Dissertation - 15 pages - Management organisation

La Programmation Neuro Linguistique ou PNL est un ensemble de méthodes utilisées en Gestion des ressources humaines. Son but principal est de se développer personnellement. C'est une méthode que les entreprises utilisent sans forcément la nommer comme telle. En effet, lorsque des managers...

29 juin 2010
pdf

Introduction au management des projets

Cours - 6 pages - Management organisation

Dans un monde caractérisé par les innovations technologiques sans précédent, la libéralisation de transactions commerciales, l'amélioration continue de la qualité des produits et des services dont l'objectif est de satisfaire les parties prenantes de l'entreprise à savoir, répondre...

28 juin 2010
doc

La culture d'entreprise et ses applications managériales

Dissertation - 2 pages - Management organisation

La culture d'entreprise, représente un ensemble de données plus ou moins stables et ancrées dans les comportements des individus au sein de la structure. A l'opposé, la notion de concept managérial fait appel à des caractères tels que la réactivité ou la rapidité d'action. Il y a donc une...

28 juin 2010
doc

Le risque et la performance dans l'externalisation de la relation client

Cours - 14 pages - Management organisation

Le rôle du risque dans les entreprises a aujourd'hui considérablement augmenté. Aucune d'entre elles ne peut échapper à prendre un jour ou l'autre une décision risquée. Peut-être parce qu'aujourd'hui les conséquences sont plus visibles. Selon Pablo et Sitkinlxxix, le risque est une...

28 juin 2010
doc

L'externalisation de la relation client

Cours - 7 pages - Management organisation

Dans leur ouvrage « La dynamique du client, une révolution des services, Mulliez et Whiteley se demandent en quoi la dynamique du client est une révolution en France. Premièrement, parce que les « chasses gardées», les monopoles disparaissant (France Telecom, EDF - GDF), les entreprises...

28 juin 2010
doc

L'externalisation, une nouvelle forme stratégique et organisationnelle

Cours - 14 pages - Management organisation

Le Guide européen du management de l'externalisation donne un bref aperçu du contexte actuel de l'externalisation. Le développement en forte croissance des services marchands aux entreprises (marché mondial de plus de 500 milliards de dollars, dont plus de 50% en Europe) amène les...

28 juin 2010
doc

Le processus d'identification de la culture d'entreprise, une véritable nécessité

Dissertation - 4 pages - Management organisation

La description du concept de culture d'entreprise présente une utilité certaine dans le fonctionnement d'une structure, mais des difficultés sont souvent rencontrées quant à la mise en évidence de ce type de notion. En effet, nos comportements, qu'il s'agisse d'actions au sein d'une « société »...

28 juin 2010
doc

Concept et mécanismes de changement dans l'entreprise

Dissertation - 7 pages - Management organisation

Le changement est un concept qui touche de nombreux domaines. Le problème avec le concept de changement, c'est qu'il n'est pas quantifiable, il ne prend pas qu'une seule forme dans un domaine particulier, bref, le changement est une valeur subjective. Pour traiter de ce thème central de mon...

28 juin 2010
doc

Les conséquences de changements socio-organisationnels sur le comportement des salariés

Cours - 9 pages - Management organisation

Qu'il soit attendu ou inopiné, désiré ou subi, le changement rencontre toujours des formes diverses de résistances. Mesurer ce changement, ses effets sur l'organisation et sur les salariés permettent de diagnostiquer sa nature et de distinguer les changements réels des simples mises au point et...

28 juin 2010
doc

Les métiers du management - PDG et chefs de projet

Dissertation - 22 pages - Management organisation

Le module intitulé "Connaissance de l'entreprise" était pour nous un objet de découverte : celle du monde de l'entreprise. Ce module se veut une première interface entre le monde scolaire et le monde professionnel. Nous avons pu donner une orientation particulière à chacun des deux...

28 juin 2010
doc

Initier un projet ou un programme

Fiche - 2 pages - Management organisation

Un projet ou un programme, on en a tous, aussi bien pour sa personne, dans son milieu professionnel ou même social, mais ceux qui réussissent sont les personnes qui ont su trouver les bonnes manières pour la réalisation. Ce document propose quelques conseils à connaitre pour mener à bien votre...

28 juin 2010
doc

Gestion de projet - la définition des priorités

Fiche - 2 pages - Management organisation

La détermination d'une priorité n'est pas un travail individuel, elle nécessite la participation de plusieurs personnes ayant des compétences diverses dans différents secteurs. La décision de prendre tels ou tels problèmes comme prioritaires dépend de leur importance et des alternatives des...

27 juin 2010
doc

L'entreprise citoyenne - publié le 27/06/2010

Cours - 3 pages - Management organisation

La citoyenneté est un concept qui engage l'entreprise avant de toucher sa stratégie de marque. L'engagement responsable de l'entreprise guide toutes ses parties prenantes et ses choix stratégiques. La responsabilité de la firme est d'ordre social et environnemental et la ramène à des concepts...

27 juin 2010
doc

Management de l'entreprise et développement social

Dissertation - 3 pages - Management organisation

« Chers collaborateurs, il est pour nous temps de changer de stratégie ». Cette phrase de John Ebong Ngole, président du conseil d'administration de la Sonara, prononcée le 19 juillet 2009 lors de la tenue normale du conseil d'administration, après l'attribution définitive de la péninsule...

27 juin 2010
doc

L'entreprise peut-elle concilier sa fonction économique et sa fonction sociale ?

Dissertation - 2 pages - Management organisation

L'entreprise est l'auteur fondamental de l'activité économique où la grande majorité de la population active se regroupe et y passe la majorité de son temps. L'entreprise est par conséquent une structure productive et un groupe humain. La fonction économique de l'entreprise est de produire des...

26 juin 2010
doc

L'éthique et l'éthique des affaires

Dissertation - 6 pages - Management organisation

Il n'est pas évident aujourd'hui d'expliquer et de faire la distinction entre les notions d'éthique, de morale et de déontologie … C'est pourquoi, un rappel des définitions de ces termes nous permettra de réaliser un travail cohérent. A travers l'étymologie et les démarches philosophiques,...

26 juin 2010
doc

La culture d'entreprise - publié le 26/06/2010

Dissertation - 8 pages - Management organisation

E. Schein définit la culture d'entreprise comme un « modèle de postulats élémentaires, inventés par un groupe donné, découverts ou développés en vue de résoudre ses problèmes d'adaptation externe et interne, et qui ont été jugés suffisamment efficaces pour être enseignés à de...

25 juin 2010
doc

La négociation en France

Dissertation - 2 pages - Management organisation

En négociation, les Français ont un style bicodé : analytique et intuitif. Le style analytique suppose que le négociateur analyse, établisse des relations de cause à effet, explique. Il met les éléments dans un ordre logique, sensible à la rigueur et décompose le sujet en éléments. Il croit que...