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Management & organisation

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5567 résultats

25 juin 2010
doc

L'organisation de la production - publié le 25/06/2010

Fiche - 3 pages - Management organisation

Les choix stratégiques d'une entreprise doivent se traduire par une création de valeur. C'est le système de production qui prend le relai en se mettant au service du déploiement de la stratégie. Stratégie : ensemble d'actions, engageant l'avenir de l'entreprise...

25 juin 2010
doc

Enregistrement auprès de la préfecture d'une entreprise frigorifique

Lettre type - 1 pages - Management organisation

Les entreprises qui interviennent sur les équipements frigorifiques et climatiques doivent être inscrites sur un registre tenu par la préfecture du département. Cette inscription est soumise à des conditions de capacité professionnelle et de matériel. L'entreprise est tenue d'adresser sa...

24 juin 2010
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Le coaching, levier de développement managérial et autres applications

Fiche - 17 pages - Management organisation

Le coaching part des personnes en situation professionnelle et les accompagne, en général individuellement, éventuellement en petit groupe, pour leur permettre de développer leur potentiel et leurs compétences dans le cadre d'objectifs professionnels. Le coaching est devenu une pratique...

24 juin 2010
doc

Manuel "Maîtrise des enregistrements"

Cours - 5 pages - Management organisation

Cette procédure a pour objet de décrire les règles d'identification, de collecte et indexage, d'accès, de classement, de stockage, de conservation et d'élimination des enregistrements dans le but de s'assurer que le système de management de la qualité fonctionne de façon efficace...

24 juin 2010
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Le business plan - publié le 24/06/2010

Business plan - 5 pages - Management organisation

Un business plan est un document de référence écrit par la plupart des créateurs d'entreprises et les porteurs de projet. Il permet tout d'abord de valider la faisabilité de l'idée du créateur. Ensuite, ce dossier est essentiel à la compréhension du projet pour les "futurs"...

24 juin 2010
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Le management des opérations - publié le 24/06/2010

Dissertation - 18 pages - Management organisation

Opérations (appelés aussi Processus) : Activités quotidiennes de l'entreprise qui se fondent sur un certain nombre d'entrants pour les transformer et leur apporter de la valeur ajoutée afin de produire un ou plusieurs sortants clients. - Concevoir les produits, acheter,...

23 juin 2010
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Global marketing management of Ikea's company

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Born in 1940, Ikea has been created by Ingvar Kamprad who wanted to build furniture's trade. The conception of Ikea began with the new design of furniture's, the kit system, the birth of the catalog and the showroom. New Ikea stores are open and flagship products are emerging as the chair and the...

23 juin 2010
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Communication et dynamique de groupe

Cours - 2 pages - Management organisation

La communication est un sujet qui ne cesse de revêtir une importance particulière dans tous les domaines de la vie. Il est impossible de vivre sans communiquer. Un manager, dans une organisation, doit communiquer à ses collaborateurs les objectifs de l'organisation, ses attentes, sa manière de...

23 juin 2010
doc

Une GPEC pour développer les compétences et pour motiver les salariés

Cours - 6 pages - Management organisation

Formation : Ensemble des activités visant à assurer l'acquisition des capacités pratiques, des connaissances et des attitudes requises pour occuper un emploi. Elle permet aux employés d'être plus compétents, plus impliqués, mieux informés ; également de se réorienter...

22 juin 2010
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The social challenges of expatriation

Dissertation - 6 pages - Management organisation

Before leaving, administrative procedures have to be performed, and this paragraph will develop this simple but necessary stage. Indeed, administrative preparation will mainly consist of obtaining visas. Even if these administrative procedures appear to be tiring and long-lasting, they should not...

22 juin 2010
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How to manage a good expatriation?

Dissertation - 4 pages - Management organisation

Two main reasons may explain the choice between an expatriate and a local worker when it comes to the skill set. First and foremost, the skills needed are not always found within the companies. Thus in some countries where there is a foreseeable lack of engineers, executives and other experts,...

22 juin 2010
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Résoudre la crise du système fordiste - les candidats au post-fordisme dans les années 80

Fiche - 4 pages - Management organisation

A la fin des années 70, le modèle d'organisation qui avait été dominant semble épuisé. L'ère de la production de masse est finie, et les parts de marché se gagnent désormais par la différenciation et les innovations. La concurrence se fait plus dure, et les pays cherchent à s'adapter...

22 juin 2010
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La gestion de la qualité en entreprise : un avantage concurrentiel

Cours - 20 pages - Management organisation

Un produit ou un service de qualité n'est pas nécessairement un produit ou service haut de gamme avec des hautes performances et ayant un prix élevé. Ce sera un produit ou un service qui va satisfaire le client. (Qualité/Satisfaction) La satisfaction vient de la promesse du produit....

20 juin 2010
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L'association des salariés aux résultats de l'entreprise

Dissertation - 3 pages - Management organisation

Dans le cadre de la réflexion engagée en février 2009 par le président de la République sur le partage de la valeur ajoutée, le Mouvement des Entreprises de France (Medef), a formulé, en juillet dernier, plusieurs propositions destinées à développer l'épargne salariale, jugée pertinente pour...

19 juin 2010
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Conflict resolution and management across cultures

Dissertation - 3 pages - Management organisation

A conflict may be defined as a perception of opposing interests. In business, such as in the today's life, conflicts involve scarce resources, goals, procedures etc. No culture is immune from conflict. The only change is the perception of the conflict: in the US business's conflicts the...

19 juin 2010
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Les joint-ventures ou coentreprises

Cours - 3 pages - Management organisation

La coentreprise, ou joint-venture est un accord entre deux partenaires issus de pays différents et qui consiste en la création ou l'acquisition conjointe d'une filiale commune sur le marché du partenaire étranger. Cette coopération est envisagée sur le long terme. La création d'une...

19 juin 2010
doc

"Vivre dans un monde multiculturel", Geert Hofstede

Fiche de lecture - 3 pages - Management organisation

Dans son livre "Vivre dans un monde multiculturel", Geert Hofstede étudie les différences existantes dans la façon de penser, de réagir et d'agir entre les différents habitants de la planète. En effet, pour élaborer des solutions valables dans le monde entier, Hofstede est convaincu qu'il est...

19 juin 2010
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Un cas franco-suédois de confrontation culturelle

Dissertation - 5 pages - Management organisation

Le cas franco-suédois présenté par Philippe d'Iribarne nous expose et explique toute la difficulté qu'induit la rencontre multiculturelle de deux sociétés de nationalités différentes lors d'une fusion. Au-delà du système organisationnel des ressources humaines évoqué précédemment, c'est ici le...

19 juin 2010
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La théorie de la compétence transculturelle de Charles Hampden Turner et Fons Trompenaars

Dissertation - 3 pages - Management organisation

Ces dernières années, l'interculturel en entreprise a été soumis à un nombre croissant d'études et a donc généré des découvertes intéressantes ; elles permettent aujourd'hui de mieux comprendre les cultures de chacun, les comportements inhérents aux confrontations des individus de cultures...

18 juin 2010
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Les notions d'erreur et de risque en management

Cours - 16 pages - Management organisation

Danielle-Claude Bélanger (1997), nous exprime ce qu'est selon elle l'erreur : « …une erreur c'est une faute ; c'est le fait de se tromper ; c'est grave, déshonorant, honteux ! Ça nous fait rêver d'être six pieds sous terre ; ça nous empêche de dormir après coup ;...

16 juin 2010
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"Le manager au quotidien, les dix rôles du cadre", Henry Mintzberg (1984) - lecture critique

Fiche de lecture - 3 pages - Management organisation

Henry Mintzberg s'est attaché à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on peut penser. Le manager a une activité fragmentée et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit en conséquence. Cependant, il insiste sur le fait qu'il a...

16 juin 2010
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"La troisième dimension du management", Robert R. Blake et Jane S. Mouton (1987) - préface, chapitres I et II : la grille de développement managérial

Commentaire de texte - 4 pages - Management organisation

Robert R. Blake et Jane S. Mouton ont été les premiers à théoriser sur la dynamique des organisations. La partie la plus connue de leur œuvre concerne la grille de développement managérial, qu'ils ont développée. Il conceptualise le management en fonction des différents styles de...

16 juin 2010
doc

"The Principles of Scientific Management", Frederick Winslow Taylor (1911) - lecture critique

Fiche de lecture - 6 pages - Management organisation

D'une famille WASP, Taylor suit un cursus classique dans le secondaire, mais n'entrera pas à l'université - ce pour quoi il a été préparé théoriquement. Son parcours, Taylor l'explique lui-même longuement dans Principles of Scientific Management : il termine ses études secondaires (17 ans)...

16 juin 2010
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"La cinquième discipline. L'art et la manière des organisations qui apprennent ", Peter Senge (1992) - chapitre I "Penser systémique"

Commentaire de texte - 3 pages - Management organisation

La majeure partie des travaux de Senge repose sur son livre intitulé "La cinquième discipline" où il décrit et comprend l'organisation comme un système complexe, dynamique, qui est en perpétuel mouvement. Senge présente une vision dynamique de l'organisation et non statique, de plus il...

16 juin 2010
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Le management selon Anne Lauvergon du groupe Areva

Commentaire de texte - 16 pages - Management organisation

Ce document est une présentation PowerPoint de quinze diapositives, présentant la conception du management selon Anne Lauvergon. Anne Lauvergon est née le 2 août 1959 à Dijon, elle est l'une des rares femmes PDG d'un groupe, elle est classée par le magazine américain Forbes parmi les 100 femmes...

16 juin 2010
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Business performance and RIOS

Cours - 4 pages - Management organisation

The concept of business performance is based on the torque value / cost, the goal being to optimize the ratio between the two (Minimizing costs, maximizing the value produced). The goal is to ultimately increase production and lower costs. (A financial value is not sufficient by itself to...

15 juin 2010
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Management "high speed" ("high speed management ") in Marketing

Dissertation - 2 pages - Management organisation

Nowadays, to compete successfully in the changing business environment, companies should accentuate a speed of answer to the needs of efficiency and flexibility. Speed is now one of the essences in business. While technological changes are increasing, product lifecycles are becoming shorter and...

15 juin 2010
doc

Strategic mangement - case of Renault

Étude de cas - 13 pages - Management organisation

Louis Renault was born in February 1877 into a bourgeois Parisian family. Louis was a pampered child. He developed, at an early age, a great enthusiasm for all mechanical things, including engines and electricity. Studies were not his strong point but he had 2 vital assets for getting on in life:...

15 juin 2010
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Analyse et évaluation d'une entreprise

Dissertation - 6 pages - Management organisation

L'analyse économique de l'entreprise a plusieurs fonctions. Elle a ainsi pour buts de dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise choisie, compte tenu de son environnement et de fonder l'évaluation de l'entreprise ainsi que l'argumentation qui sera...

15 juin 2010
doc

La complexité de l'environnement

Cours - 15 pages - Management organisation

La dynamique et la complexité croissantes de notre environnement général ne permettent plus de concevoir des organisations finies et immuables. L'entreprise, au plan organisationnel, comporte une partie formalisée et une partie flexible, adaptative et sujette à l'évolution. En effet,...