Optimiser CA famille des accessoires "Coqueline"
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités Phénomène « Lolita »* Argent de poche* de la tranche d'âge 10/15 ans Menaces La dépense des ménages sur l'habillement stagne et ce malgré une baisse significative des prix de vente* Le consommateur français porte désormais une attention particulière au prix et...
Diversifier l'offre commerciale par la mise en vente de sandwiches pour "Valgalier", Artisan chocolatier, pâtissier, glacier, confiseur
Étude de marché - 10 pages - Stratégie
Diagnostic externe Emergence du projet… OPPORTUNITES Evolution de la RHF*, de plus en plus les salariés ne se restaurent plus à domicile pour le repas du midi MENACES Augmentation des produits surgelés tels le pain, gâteaux et viennoiseries prêts à faire chez soi Prise de conscience par la...
The blindness of the French banks with regard to entrepreneurship
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
The French banks are completely uninterested in sustaining entrepreneurship and the entrepreneurs of France have well understood that. On 23 February 2015 Endeavor Insight introduced details from a scientific article aiming at “drawing lessons on entrepreneurship ecosystems from evolutionary...
Etude de cas : Starbucks
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Les boisons au café que se soit chaude ou froide sont très prisé par les consommateurs et cela n'a pas échappé aux grands groupes de ce secteurs qui tentent sans relâche d'arracher des parts de marché. Et parmi eux on trouve Starbucks.
Etude de cas stratégie de communication intégrée « Radio université »
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Une université bordelaise catholique décide de lancer une webradio locale. Le projet intéresse la direction de l'université qui souhaite élargir et ouvrir son image, l'archevêché qui compte indirectement rajeunir la sienne, mais aussi la radio catholique locale, RBC, qui compte intégrer...
LEA NATURE : Comment concilier conviction et intérêt ? (Analyse du développement de la société dans la décennie 2000)
Étude de marché - 9 pages - Stratégie
Léa Vital (1993): laboratoire parisien diffusant des compléments alimentaires et des produits phytothérapiques pour les grandes surfaces. De 2000 à aujourd'hui: Salariés: 150,600 CA: 20 millions ,130 millions Analyse du développement de la PME choix stratégiques en termes de croissance...
Cas G-Nial : Décision et stratégie marketing
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
- Start-Up - Nationalité: Américaine - Produit: basket de ville extensible Innovation Bouton qui permet de gagner 3 tailles Couleur unique et mixte Produit à contre courant des habitudes de consommation Durée de vie: 1 an et demi Prix: 50% plus cher qu'une autre basket de ville
Cas Léa Nature : Comment concilier conviction et internet ?
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
C'est une société avec une forte culture d'entreprise qui souhaite véhiculer des valeurs de respect de la nature tout en s'inscrivant sur une démarche d'éthique, de solidarité et d'une forte conscience de la responsabilité de l'entreprise vis-à-vis du monde qui l'entoure. Ainsi, LEA NATURE a une...
Négocier un projet
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Cet exercice a pour objectif : d'apprécier la capacité des apprenants à poser les bases d'une situation de négociation dans le cadre d'un projet (de création d'activité, de mise en place d'un événement, etc.) de valider les aptitudes essentielles à la négociation : écoute active, argumentation,...
Evian
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
3 commercial periods: In the 68s: “So council marmot, go and live in the mountains or drink plenty of Evian” 90s - 2000: “Evian, approved by your body as a source of youth” Water is as important as air you breathe Today: “Live Young” Evian managed to stand out...
Rexford company
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Specialized in carpet cleaners to industrial users Range : from 1500$ to 11 000$ Best quality : tremendous suction power Success on industrial market Main brands :Rowenta, Electrolux, Bosch, Dyson... Quality : All kind of product qualities :Low and High Complementary product : Yes ( vacuum's...
Bilan d'image et de communication : Miel Pops
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
L'objectif commercial de Miel Pops est d'acquérir toujours de nouveaux clients et de plus il y a 2 cibles que cherche à viser le groupe : - les enfants tranche d'âge (6-10) car ceux sont eux les prescripteurs, les consommateurs. - et le parents car ce sont eux qui ont le porte-monnaie, qui...
Le Concept Offshore
Fiche - 3 pages - Stratégie
De nombreux trusts sont aujourd'hui constitués dans des centres financiers offshore de common law (BVI, CI, Bahamas, Jersey, Guemsey, Isle of Man, Singapore, etc.) Dans l'esprit du public, la notion de centre financier offshore est souvent confondue avec celle de paradis fiscal, soit une...
Analyse stratégique et concurrentielle de BMW
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Politique : Le groupe BMW est situé en Allemagne, l'environnement politique est donc stable. Economique : Au niveau mondial, on constate un ralentissement des ventes de voitures neuves en Europe, mais le marché des pays émergents est en croissance, 6,56 voitures sont produites et vendues chaque...
Ice cream market analysis
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
In all the worlds regions, the ice cream market is very heterogeneous and the competition is very active. This is one of the main reasons why I have chosen the ice cream industry combined with the factor of the incredible growth in recent years. The world ice cream's market is very different in...
Le bar a Huitre: strategy of development
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Our presentation is about export the concept: “le bar à Huitres”, the oyster bar in foreign countries. Garry Dorr took back “le bar à Huitres" in 2010. He chose to make the restaurant go upmarket. And now, he proposes the most beautiful seafood platters of Paris, and an exceptional...
Les différents types de marketing produit
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
La revue d'innovation est un document présentant les innovations d'un industriel. Elle fait office de lien entre industriel et distributeur. Elle permet à un distributeur de faire son marché et précède la revue catégoriel pour l'industriel et la revue de catégorie pour le distributeur. Dans...
En quoi l'innovation est-elle un enjeu stratégique pour l'entreprise?
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
L'innovation permet de stimuler la demande Elle stimule la demande primaire (équipement) en proposant des offres nouvelles Elle stimule la demande secondaire (renouvellement) en accélérant l'obsolescence des produits existants L'innovation permet de créer de nouvelles sources de revenus...
Nos recommandations pour que Conforma redevienne le numéro 1 de l'ameublement en France
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
-Conforama est une enseigne française d'ameublement créé en 1967 -Conforama appartient au groupe PPR -Conforama compte 15 400 salariés pour 224 magains -Le chiffre d'affaires de Conforama est de 3 310 millions d'euros. -Conforama est le numéro 1 français de l'ameublement et le numéro 2...
Analyse et perspectives du marché avicole (Volailles)
Étude de marché - 3 pages - Stratégie
Une Production Mondiale en hausse de 3% Consommation Mondiale en hausse de 3% Les principaux pays exportateurs de volaille dans le Monde Les principaux producteurs Européens Exportation : +2,6% Importation : +11% Taux d'autosuffisance Européenne : 99% En France, Une Augmentation de la production...
Comment Ikea est-il devenu le numero 1 mondial de l'ameublement?
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
- Positionner IKEA depuis le début dans le numéro 1 du home furnishing sur le marché. - Sécuriser le IKEA Concept : expliquer comment est il possible d'acheter des produits (range) design home furnishing avec une bonne fonction et de qualité a un prix si bas... : Importance profil low...
Le category management
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le category management est une réponse face aux exigences du consommateur dû à une importante concurrence et aux évolutions technologiques. « Le CM est un concept et un process entre un distributeur et un fournisseur qui permet de gérer les catégories en tant qu'unités stratégiques orientées...
Analyse de l'échec de l'implantation de Wal-Mart en Allemagne
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Wal-Mart est une entreprise de grande distribution originaire des Etats-Unis (Rogers en Arkansas) est fondé par Sam Walton en 1962. L'enseigne s'internationalise à partir de 1991 en Europe, notamment en Grande-Bretagne sous le nom d'Asda, puis sur le marché asiatique tel que la Chine dès 1996, et...
Le merchandising chez Cultura
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
- Informations des univers de produits à découvrir dans le point de vente. - Façade attrayante : lumière + musique. => Joue avec les sens du passant pour l'inciter à entrer. - Pas de vitrine. - Pas d'affichage externe
Le Merchandising chez Artrium
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
- L'enseigne mise sur une présentation externe intense. - Elle veut attirer le passant par l'affichage. - PLV externe côté sortie d'autoroute - L'ensemble de la façade est présentée de sorte à faire connaître les produits proposés dès la sortie d'autoroute.
La stratégie commerciale de DHL
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Entreprise postale fondée en 1969 aux E-U. 1972-1990 : DHL s'étend sur le Monde. 1998 : La Deutsch Post actionnaire à 50 % puis 100 % en 2002. Aujourd'hui, DHL appartient au premier groupe de transport et logistique du monde.
La stratégie commerciale de Lidl
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
- Le Lidl « made in » Allemagne est beaucoup plus évolué qu'en France. - Il propose en complément de ses produits de nombreux services. - Il s'agit de l'évolution logique du hard discount.
Etude de cas en Urbanisme commercial : Création d'un Leclerc au sein du parc d'activités Saint Martin à Aire sur la Lys (62)
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
En 2006, E.Leclerc est l'enseigne leader sur le territoire français grâce à 17,2 % de parts de marché et 29 milliards d'euros de chiffre d'affaires. En 2008, les Centres E. Leclerc ont réalisé 34,7 milliards de chiffre d'affaires TTC. Progression de 6,7 %. (27,9 milliards hors...
Brand management : Dior
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Perfumes Christian Dior is a company created after the war in 1947 by Marcel Boussac using the patronymic of the fashion designer Christian Dior. Dior is one of the world's top fashion houses. The brand belongs to the group Louis-Vuitton Moët and Chandon. (LVMH). Within 20 years LVMH became the...
Etude de la chute de Vivendi
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Vivendi est une entreprise française spécialisée dans les médias et les télécommunications, cotée à la bourse de paris. Ses principales activités sont l'édition et la distribution musicale, la télévision payante, la production cinématographique et télévisuelle, la production de jeux vidéo, la...
