Consultez plus de 192626 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement

Gestion, comptabilité & management

Filtrer par :

Filtrer par :
 
Voir tous les documents

23065 résultats

18 août 2006
doc

Les outils de la gestion du temps

Dissertation - 4 pages - Management organisation

Si on vous apporte un travail à la dernière minute en vous disant que « c'est urgent », commencez par vous faire préciser le délai : « c'est pour quand et pour quoi ? ». Dans la plupart des cas, cette simple question suffit pour faire prendre conscience à votre interlocuteur que le...

18 août 2006
doc

Evaluation des actifs et des passifs en juste valeur : intérêts et limites

Dissertation - 19 pages - Finance

Le courant d'internationalisation et l'évolution économique impose d'harmoniser l'information financière autant au niveau européen qu'au niveau international, ceci de manière à accroître la transparence et la comparabilité des entreprises. En effet, aujourd'hui la normalisation ne peut se...

17 août 2006
doc

Les entreprises peuvent-elles apprendre ?

Cours - 13 pages - Management organisation

«L'entreprise doit être capable d'interpréter correctement les signaux provenant d'un environnement complexe, elle doit être à même d'acquérir rapidement de nouvelles compétences, elle doit savoir agir efficacement en évitant de retomber dans les erreurs du passé…». La plupart des dirigeants...

17 août 2006
doc

Le développement de la flexibilité dans la gestion des ressources humaines

Cours - 14 pages - Ressources humaines - GRH

Saine et performante, capable de rivaliser avec ses principaux concurrents, l'économie française demeure handicapée par un chômage élevé et persistant. Les débats autour de la précarité du travail sont aujourd'hui au centre des réflexions des partenaires sociaux. Les entreprises tentent...

17 août 2006
doc

Strategic management: Mercator Dolenjska

Dissertation - 18 pages - Management organisation

In this case study for strategic management, we will analyse the company Mercator Dolenjska. The reason we do that is to look how the future of the company could look like, taking into account its advantages and disadvantages. For that we made an analysis of the company, it's internal and...

16 août 2006
doc

L'innovation : un facteur clé de succès pour l'entreprise ?

Cours - 10 pages - Management organisation

L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M.Porter dans ses écrits, la vieille compétitivité était statique. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui avaient les coûts les plus bas ou qui pouvaient réaliser des économies...

16 août 2006
doc

Les organisations face au changement

Cours - 8 pages - Management organisation

INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et...

16 août 2006
doc

L'obligation d'informer

Cours - 4 pages - Finance

La loi de sécurité financière du 01/08/2003 vient renforcer la loi NRE, en confortant la confiance des acteurs (actionnaires, salariés…), notamment en assurant une meilleure transparence des pratiques managériales. Par ailleurs, le passage aux normes comptables internationales (IAS-IFRS) va...

16 août 2006
doc

Le capital humain peut-il être incorporé dans le bilan ?

Cours - 5 pages - Comptabilité

L'évolution de l'organisation a permis de mettre en évidence que le capital humain constituait un des actifs les plus précieux de l'entreprise et qu'il était important de le gérer. Le capital humain fait partie du capital intellectuel de l'entreprise, c'est-à-dire le savoir-faire, les...

16 août 2006
doc

Qualité et performance de l'entreprise

Cours - 13 pages - Management organisation

L'adaptation à l'environnement est pour une organisation un signe de bonne santé : c'est d'ailleurs ainsi qu'est apparue la flexibilité ; et c'est de la même manière que l'on doit interpréter celle de la qualité. Celle-ci ne répond ni à un effet de mode ni à un revirement stratégique brutal, une...

16 août 2006
doc

Nouveaux systèmes de production et évaluation des performances

Cours - 9 pages - Management organisation

Depuis le début de la révolution industrielle, les modifications des systèmes de production ont été le fruit d'améliorations et d'expériences multiples. Reflet de la complexité grandissante des technologies, de l'évolution de la concurrence, de l'évolution des normes de consommation, les systèmes...

16 août 2006
doc

Spécialisation ou diversification : quelle stratégie adopter pour l'entreprise ?

Cours - 7 pages - Management organisation

Analyse du sujet : Ce sujet d'économie industrielle porte sur le choix du mode croissance des entreprises. La spécialisation répond au désir de l'entreprise de limiter son développement à un domaine dans lequel elle maîtrise l'essentiel de son métier ou des compétences acquises. C'est la...

16 août 2006
doc

La stratégie d'entreprise: évolution des pratiques et de la pensée

Cours - 5 pages - Management organisation

Le thème de la stratégie est central en organisation et gestion de l'entreprise. D'une part et sur le plan pratique, les entreprises se posent en permanence des questions de positionnement externe, de réaction face aux concurrents, de choix entre « faire où faire faire ». D'autre part et sur le...

16 août 2006
doc

La stratégie et la chaîne de valeur

Cours - 10 pages - Management organisation

Depuis quelques années, on assiste à une substitution de la notion de profit ou de coût par la notion de valeur. Cette substitution anodine en apparence, marque un profond changement dans la manière dont les choix stratégiques sont développés par les entreprises. Les stratégies concurrentielles...

16 août 2006
doc

Dans quelle mesure les stratégies de fusions-acquisitions peuvent-elles améliorer la performance des entreprises ?

Cours - 9 pages - Management organisation

L'intérêt des opérations de croissance externe par acquisition et de gouvernement d'entreprise ne cesse de croître et la multitude de montages de sociétés dominant la vie des affaires en France révèle que la croissance externe est devenue un instrument incontournable de concentration des...

16 août 2006
doc

Les nouvelles technologies de l'information et la flexibilité des organisations

Cours - 9 pages - Management organisation

La représentation du modèle de l'entreprise a évolué dans le temps ; En effet, nous sommes passés d'une entreprise industrielle basée sur la séparation entre les activités de conception et les activités d'exécution et répondant à des objectifs de rendement, à une entreprise informationnelle et...

16 août 2006
doc

Initiation au contrôle de gestion

Dissertation - 14 pages - Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion se retrouve à plusieurs niveaux dans l'entreprise, à côté des directeurs (DG, directeur d'usine). Le contrôleur de gestion rattaché au directeur d'usine est plutôt un contrôleur budgétaire, responsabilité au niveau local. La comptabilité de gestion fait partie...

16 août 2006
doc

L'analyse financière - publié le 16/08/2006

Dissertation - 19 pages - Finance

Cours de finance pour introduire la gestion financière : de la collecte des données comptables à la définition des agrégats fondamentaux de la finance. Document de 19 pages au format Word, bien réalisé, avec de nombreux exemples pour une meilleure compréhension.

16 août 2006
doc

Les bases en comptabilité

Cours - 26 pages - Comptabilité

Cours de comptabilité permettant d'acquérir les connaissances minimales pour comprendre et interpréter les documents comptables : présentation des notions de flux, de journal, grand livre, balance, compte de résultat etc. Il comprend de nombreux exercices d'application et de synthèse.

09 août 2006
ppt

Les frais de Recherche et Développement

Présentation - 45 pages - Comptabilité

En 2004, la recherche et développement (R&D) a absorbé 1,90 % du PIB (quasiment 200 milliards d'euros). Les intensités de R&D les plus élevées, dépassant l'objectif de 3% ont été observées : en Suède (3,74 %), en Finlande (3,51 %), et en Islande (3,01 %). En termes nominaux, les dépenses de...

09 août 2006
doc

La valorisation selon la méthode de la juste valeur

Dissertation - 14 pages - Comptabilité

Les années 90 se caractérisent par un fort développement des marchés financiers couplé à l'apparition de scandales financiers notamment aux Etats-Unis. Les exigences en termes de transparence financière, de comparabilité des états comptables et d'amélioration de la qualité de...

01 août 2006
doc

Actifs : les nouvelles règles du Plan comptable général

Dissertation - 37 pages - Comptabilité

La comptabilité n'est plus seulement un moyen de preuve, c'est maintenant un outil indispensable au service de l'information des dirigeants, des actionnaires et des tiers, à la fois pour prendre des décisions et pour permettre la comparaison des performances des entreprises. Un référentiel...

01 août 2006
doc

La gestion du risque par les assurances

Dissertation - 25 pages - Finance

Le risque est la probabilité qu´un effet spécifique se produise au cours d'une période donnée ou dans des circonstances déterminées. En conséquence, un risque se caractérise par deux composantes : la probabilité d´occurrence d´un événement donné et/ou la gravité des effets ou des conséquences de...

28 juil. 2006
doc

Une méthode de changement : le reengineering

Dissertation - 9 pages - Management organisation

Pourquoi l'industrie américaine donnée pour moribonde à la fin des années 80, est-elle à nouveau perçue comme compétitive aujourd'hui ? La réponse à cette question repose en partie sur l'ampleur du reengineering engagé aux Etats-Unis depuis le milieu des années 80 pour faire face à la concurrence...

28 juil. 2006
doc

L'organisation dans son environnement : dépendance ou autonomie ?

Dissertation - 8 pages - Management organisation

Une abondante littérature existe, qui tente de répondre à une question apparemment simple : de quoi dépendent les caractéristiques d'une structure ?; quels en sont les facteurs explicatifs ?. Tous les observateurs reconnaissent que l'entreprise est un système ouvert sur son environnement qui va...

28 juil. 2006
doc

Le développement d'une organisation orientée client

Dissertation - 7 pages - Management organisation

Transversalité, gestion des flux, organisation horizontale, management des projets, re-ingéniérie des processus…. Le thème du décloisonnement de la gestion des entreprises, de la recherche d'une meilleure coordination entre les unités et les acteurs, apparaît avec force depuis quelques...

28 juil. 2006
doc

La décision est-elle un processus gérable ?

Dissertation - 11 pages - Management organisation

La décision est-elle un processus rationnel que l'on peut changer facilement, qui obéit à des critères facilement modifiables ? Peut-on prévoir, planifier à l'avance le fonctionnement des entreprises ? Quels sont les facteurs qui influencent la rationalité du processus de décision ? Les outils de...

28 juil. 2006
doc

Informations comptables et financières et gouvernement d'entreprise

Dissertation - 9 pages - Management organisation

Quel est le rôle des informations comptables et financières dans la réduction de coûts d'agence liés au comportement opportuniste des dirigeants ? En quoi les affaires frauduleuses récentes sont-elles le reflet d'une gouvernance déréglée ? En quoi la réforme du cadre conceptuel comptable basée...

28 juil. 2006
doc

Dans quelle mesure et de quelle manière la gestion des connaissances peut-elle améliorer la compétitivité de l'entreprise ?

Dissertation - 9 pages - Management organisation

La compétitivité, quant à elle concerne les avantages concurrentiels que l'entreprise possède sur une longue période. L'avantage concurrentiel repose désormais sur la capacité de l'entreprise d'intégrer son capital de savoir-faire et son expérience dans les produits. La connaissance est une...

28 juil. 2006
doc

Le management de la production juste à temps et la performance de l'entreprise

Dissertation - 12 pages - Management organisation

Les nouvelles conditions de concurrence et de compétitivité (exigences sur les délais, qualité des produits, diversité des gammes proposées …) se sont traduites par des contraintes industrielles supérieures pour les entreprises qui ont dû renoncer au modèle de production taylorien-fordien...