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Management & organisation

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6104 résultats

20 Nov. 2009
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Organizational development Daimler Chrysler: a failed merger

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

When Daimler and Chrysler announced that they would merge, it was seen as the main industrial merger seen since a very long time. This merger was expected to give birth to a new industrial giant which was supposed to become the fifth largest automobile manufacturer worldwide. The merger between...

20 Nov. 2009
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Risk management : Alstom

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

Before starting this report, I think it's important to state what risk management exactly is. Indeed, risk management's purpose is to help others create their desired variation from their desired outcome at their desired times. I then decided to analyze risk management in the Alstom...

20 Nov. 2009
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Risk management - measures, models and factors

Dissertation - 11 pages - Management organisation

Risk management consists of quantifying and analyzing the potential losses and gains for any investment, and then deciding to invest or not, and taking some appropriate actions according to the risks to be taken, the investor's objectives and the risk tolerance. Basically, there are two steps...

20 Nov. 2009
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Google case study - publié le 20/11/2009

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

The Google Inc. Company was created in 1998 by two young students who met at the Stanford University (USA), Larry Page and Sergey Brin. The company is in the Silicon Valley in California. Its core business is to provide results from a search engine to people. At the beginning, the two founders...

20 Nov. 2009
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Pourquoi tant de papier gâché ?

Fiche - 1 pages - Management organisation

Parmi les fournitures de bureau, les achats de papier ont progressé énormément. Quant aux achats consommables informatiques, ils ont atteint 809 millions d'euros en 2001. Le fantasme du « zéro papier » ne risque pas de ressurgir ; en effet, la feuille blanche reste notre meilleur support de...

19 Nov. 2009
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Valeurs et management en Tunisie : analyse du réfèrentiel sociologique en Tunisie

Dissertation - 11 pages - Management organisation

Dans cette période de globalisation caractérisée par une complexité croissante (rarification des ressources, compétition accrue...), des changements permanents (locaux et globaux, tangibles et intangibles) et une mutation généralisée, les référentiels guidant et orientant les actions des managers...

19 Nov. 2009
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Introduction au management : sujets d'examen

Cours - 6 pages - Management organisation

Question 1 : Présentez les différentes conceptions du management. A votre avis, quelle est la conception qui correspond le mieux à ce contexte de globalisation ? Justifiez et argumentez votre réponse. Question2 : Quelles sont les critiques adressées aux écoles traditionnelles du management ?...

18 Nov. 2009
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Du management par les directives au management par les valeurs

Dissertation - 16 pages - Management organisation

Il n'existe pas un seul type de management mais une diversité des pratiques managériales et des différents types de management. En effet, bien que l'objectif poursuivi par les managers soit standard à travers le temps et l'espace, une diversité de typologies managériales a foisonné :...

18 Nov. 2009
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Le management anglo-saxon : North American and British management practices

Cours - 8 pages - Management organisation

Le management anglo-saxon concerne principalement l'Amérique du nord (Etats Unis - Canada), la Grande Bretagne et certains pays du Commonwealth, à l'instar de l'Australie ou de la Nouvelle Zélande.

17 Nov. 2009
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Business Ethics : study of four scenarios with teaching notes that can be used to introduce ethical topics for discussion in a business ethics class

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

You have been working for a large corporation for three years. The job is tough and you have fought your way up the ladder of success. The manager of your department was your co-worker from two years ago and the power has gone to her head. She is overly demanding and has ?my way or the...

17 Nov. 2009
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Le système productif et l'industrie en théorie de la firme

Dissertation - 5 pages - Management organisation

L'idée de regrouper les firmes dans des unités d'analyses homogènes a toujours obsédé l'esprit des économistes. Les critères qui ont été utilisés pour le faire ont différé d'un courant de pensée à l'autre. Le plus reconnu parmi eux était la nature d'activité des firmes. Le...

17 Nov. 2009
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Visite de chantier d'un parking souterrain

Dissertation - 8 pages - Management organisation

Le parking Saint-Nicolas sera situé à La Rochelle, entre la gare, l'aquarium, le bassin à flot et le centre ville. La commune a voulu un parking à cet endroit pour pouvoir désengorger le bourg et améliorer la circulation. Ce parking permet de stopper les voitures venant du sud de...

17 Nov. 2009
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Qu'est-ce qu'une organisation ? - publié le 17/11/2009

Dissertation - 9 pages - Management organisation

Le fait même de retenir le terme « organisation » comme une notion dans cet ouvrage est chargé de signification. Désignant une entité spécifique ou un ensemble social distinct du groupe, de la communauté ou de la société, il n'est apparu que récemment. Dans le langage courant, il est...

17 Nov. 2009
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Intercultural management : EADS's merger

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

Intercultural management is born from the process of expansion of business areas, or globalization. To expand business activities, companies can not only develop their industry on their own market, they also have to make strategic choices like joint venture, merger, acquisitions, alliances, and...

17 Nov. 2009
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Revolution at Oticon : the spaghetti organization (1994)

Étude de cas - 11 pages - Management organisation

Oticon is a famous Danish manufacturer of high-quality hearing aids, which is based in Hellrup in Denmark. It is a niche company which was born in 1904. At that time hearing aids were not available in Denmark. Hans Demant decided to import hearing aids there as his wife was hard of hearing. The...

16 Nov. 2009
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Principaux généraux d'administration, Henri Fayol

Commentaire de texte - 1 pages - Management organisation

Le texte d'Henri Fayol sur les principes généraux d'administration n'est en fait qu'une partie de son ouvrage intitulé Administration industrielle et générale. Il fut publié pour la première fois en 1916. Le but de cet ouvrage est de montrer le rôle important que joue l'administration dans le...

15 Nov. 2009
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La théorie de l'autorité, Chester Barnard

Fiche de lecture - 2 pages - Management organisation

Le texte de Chester Barnard sur la théorie de l'autorité n'est en fait qu'une partie de son ouvrage intitulé Théories des organisations ou The functions of the executive publié en 1938. Sa théorie repose sur un ensemble de fonctions managériales ; l'enjeu étant le maintien de la coopération des...

15 Nov. 2009
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Les différents types de structure d'entreprises

Dissertation - 5 pages - Management organisation

Ce document présente une typologie synthétique des structures d'entreprises, leurs caractéristiques et les entreprises concernées. Extrait : "La structure simple est l'organisation la moins élaborée. En effet, la technostructure est quasi-inexistante et le personnel fonctionnel réduit au...

13 Nov. 2009
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Management et gestion d'une équipe : coaching et démarches psychosociologiques de l'individu

Dissertation - 4 pages - Management organisation

Le coaching vise à développer la compétence et la motivation de chacun. C'est un travail sur le court et moyen terme. Il appréhende chaque collaborateur individuellement, même si des actions collectives de montée en compétence peuvent être mises en place. Le coaching se réfère à la démarche...

13 Nov. 2009
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Dynamique d'équipe : insuffler le changement

Dissertation - 9 pages - Management organisation

La difficulté de l'exercice du management est la capacité du manager à exercer l'autorité avec justesse, en vue d'un fonctionnement optimal de l'institution ou de l'entreprise. Pour cela, le manager doit concilier plénitude personnelle et accomplissement professionnel. De plus, instaurer une...

13 Nov. 2009
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La gestion d'un projet

Fiche - 3 pages - Management organisation

Explications : - Simple : l'objectif doit pouvoir être défini facilement. - Mesurable : Pour savoir si l'objectif a été atteint, il faut pouvoir observer un changement mesurable. Sinon, on ne saura pas quand l'objectif aura été atteint. - Ambitieux : si le projet n'est pas assez...

12 Nov. 2009
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Annie Bartoli, "Le management dans les organisations publiques", 2005

Fiche de lecture - 53 pages - Management organisation

Annie Bartoli (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l'Université de Versailles-Saint-Quentin en Yvelines. A mi-chemin entre le manuel et l'essai, l'ouvrage d'AB ne repose pas clairement sur une ou plusieurs hypothèses de...

10 Nov. 2009
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Les dispositifs d'appui à l'international

Fiche - 3 pages - Management organisation

1. Le diagnostic public Christine Lagarde : ministre de l'économie et des finances - La DGTPE : Direction Générale du Trésor et de la Politique Économique: assure la promotion des exportations françaises. - Le ministre délégué au commerce extérieur fixe des priorités : - Pays "BRIC" :...

10 Nov. 2009
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Le pilotage des entreprises et ses outils

Dissertation - 60 pages - Management organisation

Confrontées à un marché de plus en plus concurrentiel et un environnement légal et fiscal toujours contraignant, le pilotage de la performance propose aux directions générales, financières et opérationnelles de les accompagner dans l'optimisation de la gestion de leurs entreprises et dans la...

10 Nov. 2009
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Stratégie industrielle : méthode, management, etc.

Cours - 31 pages - Management organisation

Objectifs Améliorer votre connaissance de ce qu'est une Entreprise et de ce qu'est le Métier Industriel Situer l'Acheteur par rapport aux autre acteurs Industriels Vous faire prendre conscience que pour l'Entreprise la satisfaction du client est l'objectif qui doit primer...

10 Nov. 2009
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Fiche bilan ACRC : réalisation d'un entretien de recrutement

Fiche - 2 pages - Management organisation

La problématique commerciale A l'approche des soldes, nous devions recruter 3 employés libre-service afin de nous aider pendant cette période de forte affluence et pour pouvoir également remplacer les employés du magasin qui partaient en congés payés (...)

10 Nov. 2009
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Fiche bilan ACRC : organisation et mise en place des soldes d'hiver

Fiche - 2 pages - Management organisation

La problématique commerciale Les soldes représentent une période importante dans le chiffre d'affaires annuel d'une unité commerciale. Elles permettent de vendre tous les invendus, de faire de la place dans les stocks et de limiter la perte financière. Mon tuteur m'a chargé de...

10 Nov. 2009
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Fiche bilan ACRC : implantation de la nouvelle collection printemps/été 2009

Fiche - 2 pages - Management organisation

La problématique commerciale : Les soldes d'hiver nous ont permis de libérer de l'espace pour implanter la nouvelle collection automne/été 2009. J'ai été chargée d'implanter celle-ci dans le rayon enfants. Nous avons reçu de nombreuses références, ce qui a posé un problème quant...

10 Nov. 2009
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Les options stratégiques des entreprises - publié le 10/11/2009

Cours - 3 pages - Management organisation

Les options stratégiques appelées également les grandes manoeuvres stratégiques sont la partie la plus visible de la stratégie des entreprises. Certaines entreprises optent pour la spécialisation par produit ou par marché, alors que d'autres préfèrent diversifier leurs activités....

09 Nov. 2009
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Le coaching et l'empowerment remplaceront tôt ou tard les fonctions classiques de planification, d'organisation, de direction et de contrôle

Dissertation - 4 pages - Management organisation

Henri Fayol, spécialiste de l'économie industrielle, a introduit au début du siècle dernier quatre notions pour définir l'administration : planification, organisation, direction et contrôle. Or Henri Mintzberg a constaté que le manager avait un poste bien différent : la planification est présente...