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La mise en place d'une nouvelle structure chez Arkopharma

La mise en place d'une nouvelle structure chez Arkopharma
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Résumé

  1. La nouvelle structure mise en place en 2002 par Arkopharma
  2. Les facteurs qui ont rendu nécessaire l'adoption de cette nouvelle structure
  3. Les limites de la structure flexible mise en oeuvre par Arkopharma
  4. Les conséquences du changement de structure

Mots-clés : comptabilité et finances, fiche, structure Arkopharma, structure Arkopharma management, structure Arkopharma organisation, structure Arkopharma entreprise Notre avis : Cette fiche nous apporte les éléments nous permettant de mieux comprendre pourquoi Arkopharma a mis en place une nouvelle structure Arkopharma entreprise. Cette fiche nous informe sur une stratégie de management mieux organisée permettant ainsi de mieux structurer l’entreprise et mettre en symbiose les différents départements afin d’obtenir de meilleurs résultats. Avec des informations détaillées, on découvre comment la structure Arkopharma fut modifiée et quelles sont les conséquences de ce changement. Les trois bonnes raisons de lire cette fiche sur l’évolution de la structure Arkopharma : - Cette fiche permet de s’informer sur les raisons de la mise en place d’une nouvelle structure Arkopharma organisation et les conséquences de ces modifications - Courte et précise, cette fiche se lit facilement grâce à des informations concises et intéressantes - La lecture de cette fiche apporte des informations sur structure Arkopharma management À qui s’adresse cette fiche ? - Aux étudiants en management et en comptabilité et finances à la recherche d’exemples concrets sur la modification de la structure des entreprises - Aux professionnels souhaitant faire évoluer la structure de leur entreprise - A tous ceux qui désirent avoir des informations sur le fonctionnement de la structure Arkopharma entreprise Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. La nouvelle structure mise en place en 2002 par Arkopharma est une structure matricielle car il y a croisement des fonctions de l’entreprise et des projets mis en œuvre. C’est une structure flexible organisée par projets.

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