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Stratégie

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2982 résultats

09 août 2004
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Le groupe hôtelier Sol Melid

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Elegí presentar al grupo hotelero SUELO MELIA ya que es el grupo hotelero más importante de España. Para presentar Suelo MELIA, empiezé por una descripción de la compañía luego marcas, recientemente agrupadas bajo 4 signos. A continuación, la historia de la compañía permitirá ver la evolución en...

02 juil. 2004
doc

The Disney licencing

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Marketing has been defined as the management function responsible for identifying, anticipating and satisfying customer requirements. Marketing is therefore, both a philosophy and a set of techniques which deals with research, product design and development, pricing, packaging, sales and sales...

10 juin 2004
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United colors of Benetton: One suucess story

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

One of the 5 best-known brands of the world, Benetton is unanimously cited for its scandalizing campaigns it launched at the beginning of the 1990's. It is obvious that the advertisement campaigns provoked violent reactions in the public, but one has to consider that those campaigns made...

03 juin 2004
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Negotiating strategy

Étude de cas - 60 pages - Stratégie

Negotiation is generally defined as a dynamic process through which several parties (at least two) try to solve a "conflict", whether active or latent, which opposes them, and freely look for an "agreement". The conflict (opposition of opinions and/or interests) is "omnipresent and inevitable":...

23 mai 2004
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The advantages of fidelity programme for an airline company

Dissertation - 12 pages - Stratégie

Customer loyalty as defined by Brown is the result of an oganization creating a benefit for a customer so that they will maintain or increase their purchases from the organization. True customer loyalty is created when the customer becomes an advocate for the organization, without any incentive....

23 mai 2004
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Presentation of Dell firm

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Dell Computer Corporation was created in 1984 by Michael Dell, from Austin University in Texas, with an investment of $1000 and the will to suppress intermediaries in the computer industry. In 1985, the company Dell launched its first computer, the Turbo, featuring the Intel 8088 processor. In...

17 mai 2004
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French Wine Exports

Étude de marché - 14 pages - Stratégie

In 2002, the sales turnover of wine in the world market was estimated to be around 101.5 billion euros, which is equal to the size of world cosmetic market and 3 times the size of disc market. The sales turnover in volume was increased to 224.8 million consumed hectolitres.In the current scenario...

03 mai 2004
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Corporate strategy: Sensimor

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Sensimor AB's Headquarters is located in Västerås' Technology Park. It was set up in 2002 as the spin-out of ABB. The company's mission is to combine high-end laboratory equipment with front line industrial automation technology. In this project we will analyze Sensimor's...

25 avril 2004
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The launch of a new product on the Algerian market (Sagem mobile phones)

Étude de marché - 38 pages - Stratégie

This report mainly focuses on Algeria as an emerging market, mobile phone as a product and Sagem as a French company. This report includes a detailed study of the marketing strategy and the economic conditions in Algeria and also analysis of the product and the services that Sagem offers to...

25 avril 2004
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The entry of Kellogg's on the Hungarian market

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

The year 1999 marked the biggest challenge in our company's history which was the internal restructuring of our production and sales. One can imagine that this process is probably a time consuming process. Besides that, we also acquired Keebler Foods in 2000. As a result of the purchase...

25 avril 2004
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The entry of Falke group on the Saudi Arabia market

Étude de cas - 44 pages - Stratégie

Facing an increasingly difficult economic environment in Europe, the FALKE Group as a traditional German family business, needs to enlarge its perspectives in future and think about entering further markets. Due to its organizational structure and its size, the company has always operated in...

16 avril 2004
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Analysis of the French Public railways company strategy

Étude de marché - 25 pages - Stratégie

The SNCF (Société Nationale des Chemins de fer Français), the French Public railways company has implemented revenue management for the high speed trains. In this study, we will analyze the key factors to succeed in the railways business in relation to revenue management. To achieve this goal, we...

11 avril 2004
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Business strategy: How Dell Computer uses technology to gain competitive advantage and keep its leader position on the PC market ?

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

When Dell's CEO, Michael S. Dell and President, Kevin B. Rollins met in the fall of 2001, they were confident that the company was recovering from the global crash of personal computer (PC) sales. In fact, Dell is the master at selling PCs directly and bypassing middlemen and thus delivers PCs...

14 Mars 2004
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Company Overview: Leroy Merlin DIY

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Leroy Merlin sells “do-it-yourself products” in 13 different domains including painting, sanitary equipment, gardening, etc. The Leroy Merlin group is the sixth leading group in the world in this sector with an increase in turnover from 2654 million euros in 1998 to 4088 million euros...

11 Mars 2004
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Is the cultural diversity facing the global business primarily a concern for Marketing or Human Resource Management?

Dissertation - 6 pages - Stratégie

Global businesses are a reality nowadays. The development of technology, the decrease of tariff and non tariff barriers, the creation of international trade values and institutions such as the World Trade Organisation (created in 1995 as a successor for the GATT) allow companies to trade...

07 Mars 2004
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The Strategy Analysis of Southwest Airlines Company

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

In 1996, Southwest Airlines was a successful and profitable low-cost airline company, operating in south-eastern US markets. After entering the Florida market, the company had to face certain strategic challenges. It was a big challenge to maintain the profitability while competing with all the...

20 févr. 2004
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Le portrait d'un acteur global: Bill Gates

Fiche - 3 pages - Stratégie

L'objectif de Bill Gates était essentiellement économique : développer un nouveau marché, celui des logiciels pour PC. Grâce à Windows notamment, il a su dominer le secteur informatique. Il ne faut pas oublier que le développement de ce nouveau marché a également créé de nombreux emplois :...

12 févr. 2004
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La notion de discrimination et de prix au sein de l'entreprise

Dissertation - 14 pages - Stratégie

Nous étudierons donc au travers de ce dossier les différents moyens d'appropriation du surplus des consommateurs au travers de la discrimination et ses principes. Ensuite, nous observerons les approfondissements de la discrimination par les prix avant de voir en quel sens cette discrimination...

25 Janv. 2004
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Coca-Cola's strategy

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Coca Cola Enterprises is recognized as the world's largest producer, marketer and distributor of products that was invented in May 1886 by Dr. John S. Pemberton in Atlanta, Georgia. The products of the Coca Cola company include some of the most popular beverage brands in the world. For...

15 Janv. 2004
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Le modèle d'Intelligence Economique appliqué au secteur du « tourisme »: place de ce secteur en France

Dissertation - 20 pages - Stratégie

La France est la première destination touristique au monde avec 76.7 millions de visiteurs étrangers en 2002 et la troisième en termes de consommation touristique avec 101.3 milliards d'euros. Premier secteur économique de la France, le tourisme joue un rôle déterminant dans...

12 déc. 2003
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Les fusions-acquisitions - motivations, processus et facteurs clés

Dissertation - 21 pages - Stratégie

L'évolution des entreprises et le resserrement des marchés amènent les entreprises à réaliser des opérations de croissances que ce soit en interne comme l'achat de nouveaux matériels de protection, ou en externe telles que des alliances, collaborations, les fusions acquisitions. I/ Les...

20 Nov. 2003
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Principes généraux de compréhension du renseignement, "Intelligence"

Fiche - 9 pages - Stratégie

Les concepts « d'information » et de « renseignement » sont souvent - et à tort - confondus. Leur distinction est pourtant fondamentale. Le Comité R suggère les définitions suivantes : l'information est un élément de connaissance susceptible d'être codé pour être conservé, traité ou...

20 Nov. 2003
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Le renseignement fondé sur les sources ouvertes "Open sources intelligence"

Fiche - 4 pages - Stratégie

Haut fonctionnaire civil et spécialiste du renseignement et de l'informatique, Robert David Steele fut chargé en 1988 de créer le US Marine Corps Intelligence Center, avec un budget initial de 20 millions USD. Mais quelques mois plus tard, il se rendit compte que son système informatique...

20 Nov. 2003
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Le renseignement humain - (HUMINT - « Human Intelligence »)

Fiche - 6 pages - Stratégie

Le renseignement humain, le HUMINT, reste le fondement essentiel d'une politique de renseignement. Une critique largement formulée réside dans le sur-investissement des services américains dans le renseignement « technologique » (TECHINT), au détriment du renseignement humain. Mais en fait,...

20 Nov. 2003
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Le renseignement fondé sur l'interception des transmissions (SIGINT - « Signal Intelligence »

Fiche - 6 pages - Stratégie

Le recueil de renseignement par l'interception des transmissions, ou SIGINT (Signal Intelligence), comprend trois sous-familles : le COMINT (ou Communications Intelligence), à savoir les techniques d'écoute et de captage, d'identification, de décryptage et d'analyse des messages....

11 juin 2003
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Les délocalisations sont-elles un mal nécessaire ?

Dissertation - 9 pages - Stratégie

Nous verrons, selon les cas et les définitions que l'on peut donner à la délocalisation, en quoi il s'agit d'une stratégie bénéfique et même nécessaire pour l'entreprise. Cependant, quelles sont les limites de cette stratégie ? Et, si elle répond à un besoin de l'entreprise,...

24 févr. 2003
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Les problèmes stratégiques. Faire, faire faire, faire avec

Dissertation - 20 pages - Stratégie

Trois grandes politiques de développement sont offertes à l'entreprise. La politique d'intégration qui fait référence à une internalisation de la production et donc une croissance de l'entreprise basée sur ses ressources internes en les créant ou en les achetant. La politique...

15 Janv. 2003
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The strategic implications of gene technologies for the pharmaceutical industries

Dissertation - 13 pages - Stratégie

The “bio drugs” allowed to treat diseases which have still today no remedies, diseases which are very expensive for the society. Unfortunately, needs of funds are huge and international markets are not well prepared yet. According to Henri Termeer, president of Genzyme Inc: “the...

15 Janv. 2003
doc

La veille concurrentielle

Dissertation - 25 pages - Stratégie

Le présent rapport se propose d'explorer davantage ce phénomène qu'est la veille concurrentielle. Après avoir présenté le concept de veille, nous nous interrogerons sur les raisons de l'engouement actuel à l'égard de cette pratique. Nous chercherons ensuite à définir quelles sont...

06 Janv. 2003
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What are the major challenges facing the European aerospace industry, and to what extent has it been able to develop innovative responses to the pressure of international competition?

Dissertation - 12 pages - Stratégie

We will critically examine the major challenges faced by the European aerospace industry. Then, we will analyze the suggestions for international competition as suggested by European institutions and industries. Most interestingly, we will also observe effectiveness of the new ideas to cope with...