Management & organisation

Le comité de lecture a ici sélectionné pour vous aider des mémoires, dissertations et études de cas, concernant des entreprises comme PPR, MapleSoft, Hewlett Packard, EADS, mais aussi sur la gestion des conflits, le management au féminin et autres problématiques au sujet de la gestion et du management.

  • C'est le degré d'anticipation dont il faut faire preuve. Le but est de savoir si on lance la production à partir d'une commande ferme, ou si on anticipe le début de la production avant même d'avoir eu une commande client.

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Mesurer la tension d'un flux, c'est-à-dire la part de temps avec valeur ajoutée par rapport au temps total d'obtention. Un processus de fabrication se compose de deux sortes de tâches : - Celles qui donnent de la valeur ajoutée ; - Celles qui ne font qu'augmenter les coûts....

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Le « Plan de surveillance » est un document qui décrit de façon précise pour chaque action effectuée sur le flux physique de production toutes les activités et documents qui permettent la surveillance du processus. Surveiller l'ensemble d'un processus. La construction d'un plan de surveillance doit viser à garantir la conformité du produit pour...

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Le plan de surveillance est l'ensemble des opérations de vérifications effectuées sur les caractéristiques du processus et/ou sur le produit pour détecter toute dérive avant de produire des produits non-conformes. Assurer en continu et au juste nécessaire la conformité à toutes les spécifications pour les produits fabriqués en série.

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 2 pages - Management organisation

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  • Le Larousse dit : flux = écoulement, débit, déplacement. En gestion (de production en particulier), il s'agira donc de l'écoulement de «quelque chose» au travers, d'une entreprise, d'une usine, d'un atelier, etco lors de la mise en euvre d'un processus. Ce «quelque chose» pourra être : - des matières ou des pièces (flux de production ou flux...

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • SMED est l'abréviation anglaise de : Single Minute Exchange of Die, ce qui veut dire littéralement en français : Changement de série en une minute (ou 10 ; différentes traductions existento). Il s'agit d'une technique japonaise développée à l'origine dans l'entreprise Toyota. Le SMED est une méthode d'organisation qui cherche à réduire de façon...

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 3 pages - Management organisation

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  • La MSP s'appui sur un contrôle par surveillance statistique matérialisé par une carte de contrôle. L'idée est qu'un processus dont la moyenne et la dispersion sont stables est considéré comme satisfaisant. Cela signifie que seules des causes aléatoires peuvent provoquer une dispersion inévitable. En revanche si la moyenne ou si la dispersion...

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Dans le monde du travail depuis 5 ans sortant de BTS Capital de départ 1000 €: - local : 5000€/mois - tour : 40 000€ - fraiseuse : 40 000€ - deux associés(1/3 par personne) - matières (inox, bois) - ordinateur : 1000€ - logiciels : 500€

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Dissertation de 37 pages - Management organisation

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  • Donnée exprimée en quantité qui mesure l'efficacité de tout ou partie d'un système (ou d'un processus) par rapport à un objectif (ou une norme) qui aura été déterminé et accepté par les acteurs et en cohérence avec la stratégie. Mesurer et visualiser un résultat obtenu par rapport à un objectif fixé.

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Un histogramme est un diagramme formé de rectangles dont les hauteurs sont proportionnelles à la fréquence de la caractéristique observée. Il présente de manière graphique une distribution (répartition) de données. Représenter graphiquement une situation caractérisée par une variable.

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 2 pages - Management organisation

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  • Ce graphique permet de montrer les tendances d'une activité ou d'un phénomène sur une période donnée. Il peut s'agir d'une tendance que l'on cherche à maîtriser. Il sera alors question d'indicateur de performance associé à un objectif à atteindre.

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • C'est un outil utilisé par un groupe de travail pour répondre à la question Comment ? Son objectif est de rechercher l'ensemble des moyens à mettre en euvre pour atteindre un objectif déterminé.

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Diagramme représentant des relations de cause à effet entre différents éléments. Cet outil permet de faire apparaître les éléments qui ont le plus d'influence ou de conséquences, concernant des sujets importants. Il sert à l'identification des problèmes et au choix des priorités.

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 3 pages - Management organisation

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  • Histogramme représentant des données, où les rectangles sont classés par ordre de hauteur décroissante. Il permet de visualiser les éléments les plus importants et l'importance relative des éléments entre eux, afin de se concentrer sur les actions qui auront le plus grand effet. Ce diagramme est aussi appelé « diagramme de la classification ABC...

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 2 pages - Management organisation

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  • Graphe à barres horizontales représentant des opérations en fonction du temps. Il permet de visualiser dans le temps les différentes tâches qui composent un projet, la durée de chaque opération, les contraintes de positionnement des tâches les unes par rapport aux autres et donc l'avancement du projet.

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 2 pages - Management organisation

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  • Le diagramme de corrélation est une représentation graphique, dans le plan, des valeurs ponctuelles obtenues pour deux variables de nature quantitative. Chaque symbole représente une unité d'observation et sa position dépend des valeurs obtenues pour les variables X (en abscisse) et Y (en ordonnée).

    Amael

    vendredi 21 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Le groupe RAPP est un des leaders de la distribution de meubles en France avec un chiffre d'affaires d'environs 1 milliard d'euro, sur les trois dernières années, pour une part de marché de 10%. Il est le 1er franchiseur de l'ameublement. Son siège se situe à Kingersheim dans le Haut Rhin. C'est une entreprise familiale codirigé par les petits...

    Romain

    vendredi 21 décembre 2012

    Étude de cas de 4 pages - Management organisation

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  • Le diagramme de causes à effets est un outil de recherche en groupe, de classement et de représentation de TOUTES les causes qui sont a l'origine d'un problème traité et des relations entre elles.

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 4 pages - Management organisation

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  • La feuille de relevés ou la fiche de collecte de données est un document permettant de recueillir méthodiquement des données fiables et précises en relation avec l'objectif défini, c'est un support d'enregistrement. Les données collectées sont facilement utilisables pour davantage d'analyses.

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • La méthode HOSHIN est un système de management qui permet à l'entreprise de concentrer tous ses efforts et toutes ses ressources dans la réalisation rapide d'un objectif. La méthode permet de traduire des objectifs qualitatifs en objectifs quantitatifs et en plans d'action. Cette méthode intervient dans trois fonctions qui sont la communication,...

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Cette méthode permet d'obtenir rapidement un consensus sur l'importance relative de sujets, problèmes ou propositions en les classant en fonction des priorités finales de l'équipe. Ceci rend visible le consensus et crée un sentiment d'appropriation collective.

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • Une carte de contrôle est un graphique représentant des images successives de la production, prises à une certaine « fréquence de prélèvement », à partir d'échantillons prélevés sur la production. Etablir des limites de contrôle « alertes » avant que le procédé ne fabrique des pièces non conformes....

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 4 pages - Management organisation

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  • Afin de réaliser un brainstorming, il faut tout d'abord réunir un groupe de personne. Deux rôles principaux sont à définir. Il s'agit de l'animateur et du secrétaire. L'animateur cadre le sujet, la question posée doit être claire et bien définie. Il lance ensuite le brainstorming. Chacun donne alors ses idées de façon spontanée que le secrétaire...

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • L'analyse de la valeur suit un plan de travail en 7 phases qui doivent être scrupuleusement respectées (norme NF X 50-152). La démarche est progressive et prend en compte les résultats des phases amont. Mais elle est aussi itérative, en ce sens que chaque phase peut être remise en cause par celles qui la suivent. Elle repose par ailleurs sur un...

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 2 pages - Management organisation

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  • L'analyse de la valeur est la suite de l'analyse fonctionnelle. Avec l'analyse fonctionnelle, on définit les fonctions du produit désiré ainsi que leur classement dans l'ordre d'importance. Avec l'aide de la nomenclature, on connait les éléments qui constituent ce produit, ainsi que leurs coûts. Le but de l'analyse est d'attribuer à chaque...

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 1 pages - Management organisation

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  • La méthode 5S a été développée au Japon. Les cinq S correspondent à cinq mots Japonais sur lesquelles repose la méthode. - Seiri : Débarrasser, garder seulement ce qui est nécessaire, le reste doit être éliminé. - Seiton : Ranger, le poste de travail doit être optimisé, ceci afin d'éviter les gestes inutiles et gagner du temps. - Seiso :...

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 2 pages - Management organisation

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  • Le but, roman industriel paru en 1984. Référence internationale. Édité à plus de 3 millions d'exemplaires. Continuellement révisé. Pourquoi ce livre par M. Goldratt ? Illustrer sa théorie par des exemples simples et concrets au travers d'un ouvrage romancé.

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de lecture de 9 pages - Management organisation

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  • L'analyse financière détaillée présentée repose sur un certain nombre d'hypothèses (hypothèses de prix, de taille de marché, de coûts, etc). Parmi celles-ci certaines sont critiques, soit: - parce qu'elles jouent un rôle décisif dans la rentabilité d'un projet. - parce qu'elles sont sujettes à de forts aléas du point de vue de leur estimation...

    Amael

    jeudi 20 décembre 2012

    Fiche de 2 pages - Management organisation

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  • Les salutations : - Cas général : garder une distance de 1 bras. - Cas particulier : dans la coutume, pour les personnes d'un certain âge, il est préférable de ne pas engager de contact physique mais de garder une distance correcte et de s'incliner ou se baisser et ajouter « Bonjour Monsieur, Madame ».

    Maxime

    jeudi 20 décembre 2012

    Dissertation de 16 pages - Management organisation

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  • Les Aztèques furent soumis par les conquistadors d'Hernan Cortes en 1519. Indépendance : Guerre de 1810 à 1821. Guerre amérano-mexicaine: 1847 à 1848. Crise financière à la fin du XIXème. En 1997, le régime se démocratise.

    Maxime

    jeudi 20 décembre 2012

    Dissertation de 25 pages - Management organisation

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